адание № 1 Рассчитайте прибыль от продажи товаров по двум субъектам коммерческой деятельности: а) Магазин керамики закупил 600 шт. заварочных чайников по цене 3500 рублей и прода

Задание № 1

Рассчитайте прибыль от продажи товаров по двум субъектам коммерческой деятельности:

а) Магазин керамики закупил 600 шт. заварочных чайников по цене 3500 рублей и продал товар по цене 4300 рублей за пару. Торговые издержки на перевозку товара и обеспечение торгового процесса составили 23 рубля в расчете за 1 шт.

б) Завод по производству молока изготовил 3000 упаковок молока и поставил их магазину ООО «Буренка» по цене 35 рублей за шт. Себестоимость каждой упаковки составила 23,6 рублей.

Задание № 2

Определите розничную цену одного фена для волос, закупленного универмагом.

Условия задачи: 

Объем поставки 3 тыс.шт.

Закупочная цена – 850 руб.

Наценка за срочность поставки – 10% от стоимости сделки.

Стоимость доставки партии в порт и погрузка на судно – 123 тыс. руб.

Портовые сборы – 12 тыс. руб.

Расходы на транспортировку до места расположения предприятия покупателя – 325 тыс. руб.

Премия страховой компании – 10% от стоимости сделки.

Торговые издержки универмага – 80 тыс. руб.

Запланированная прибыль – 15% от стоимости сделки.

Задание № 3

Высчитайте объем встречной поставки, реализуемой российской компанией «Дальэкспорт» и китайской торговой компанией « Новая связь» на условиях бартера, если партнеры заключили контракт по поводу обмена круглого леса на телевизоры.

Цена 1 куб.м. круглого леса в рамках сделки определена на уровне 120 долларов, цена 1 телевизора – 1800 долларов.

Объем поставки круглого леса по договору составляет 1250 куб. метров.

Задание № 4

Фирма планирует продажу плакатов для туристов по 3,5 $ США за штуку. Она может приобретать плакаты у оптовика по 2,1$ США и возвращать непроданные товары за полную стоимость. Аренда плаката обойдется в 70$ США в неделю. Ответьте на следующие вопросы:

1. Каков порог рентабельности?

2. Каким станет порог рентабельности, если арендная плата повысится до 105$ США?

3. Каким будет порог рентабельности, если удастся увеличить цену реализации до 3,85$ США?

4. Сколько плакатов должно быть продано для получения прибыли в сумме 490$ США в неделю?

5. Какой запас финансовой прочности имеет данный бизнес при сумме прибыли 490$ США?

Задание № 5

С целью выявить спрос на стиральные машины на планируемый год товаровед (аналитик) провел анкетный опрос семей, проживающих на территории района, в результате которого выявлено: численность семей, проживающих на территории района – 12 160; обеспеченность семей стиральными машинами – 62%; 15% семей, не имеющих стиральные машины, планирует приобрести их; 5% семей, имеющих стиральные машины, желают их заменить.

Определите потребность населения района в стиральных машинах на планируемый год, основываясь на объем первичного спроса и спроса на замену.

Задание № 6

Предприятие по производству изделий «Б» с производственной мощностью 80 000 изделий в месяц имеет валовые затраты при выпуске 66 000 изделий «Б» 678 000 де., а при производстве 74 000 изделий — 742 000 де. Цена продажи - в среднем 12 де, за изделие. Переменные затраты предприятия в основном пропорционально загрузке производственных мощностей. Предприятие работает по заказам, потому складских запасов готовых изделий не имеет. Определите:

а) переменные затраты на единицу продукции;

б) постоянные расходы предприятия;

в) точку нулевой прибыли предприятия;

г) сумму валовой прибыли на единицу и общую рентабельность производства при загрузке мощностей на 75 и 100% соответственно

Задание № 7

В первом квартале предприятие реализовало 14 000 изд. по цене 130 руб. за единицу, что покрыло расходы и дало прибыль. Постоянные расходы составляют 80 000руб., удельные переменные издержки – 90 руб. Во втором квартале было изготовлено и реализовано 16 000 изд. В третьем квартале планируется увеличить прибыль на 14% по сравнению со вторым кварталом. Определите, какое количество необходимо реализовать дополнительной продукции, чтобы увеличить прибыль в третьем квартале.

Задание № 8

Производственный потенциал предприятия позволяет обслуживать 8 тысяч человек в год. Обследование 10 тысяч потребителей показало, что 10% из них ориентируются на качество у