Организация и контроль исполнения управленческих государственных решений

ВВЕДЕНИЕ

Любая целенаправленная деятельность человека всегда связана с принятием решений, и этот процесс является структурным элементом, важнейшим атрибутом деятельности. Во всех сферах жизни общества, на всех уровнях управления управленческое решение является основной деятельностью руководителя. Процесс разработки, принятия, организации реализации и реализации такого решения отражает содержание и сущность управления и рассматривается в науке как специализированная деятельность, призванная упорядочить отношения между людьми и субъектами социально-экономических отношений. Это механизм наделения субъектов управления полномочиями направлять процесс совместной деятельности людей на решение общих социально-экономических задач.

При этом человек готовит различные решения и принимает их в контексте своей служебной деятельности. Такая деятельность характеризует работу руководителя, который как принимает личные решения, так и организовывает работу сотрудников по обучению и реализации определенных решений. Основой принятия решений руководителем должны быть научные основы и методы.

В современное время в условиях рыночного механизма регулирования экономики объективно складываются условия, приводящие к усложнению задач исполнения управленческих решений. Расширяются масштабы и разнообразие экономических и социальных процессов, усложняются и разветвляются финансовые, организационные, технические и социальные отношения. Сложность управленческих задач и усложнение решаемых задач предъявляют повышенные требования к качеству управленческих решений и оперативности их принятия и реализации.

Все большее значение приобретают прогнозы и предвидение решений. А поскольку каждое решение является проекцией в будущее, а будущее всегда содержит элемент неопределенности, для руководителя важно правильно определить вид неопределенности и учитывать ее при принятии и исполнении управленческих решений.

Одним из основных резервов повышения эффективности и качества оперативной деятельности органов внутренних дел, функционирующих в настоящее время в условиях коренных социально-экономических и политических преобразований, масштабных кризисных явлений во всех сферах жизни нашего общества, резкого осложнением криминогенной ситуации являются меры, принимаемые в системе МВД по совершенствованию управления. Повышение эффективности органов внутренних дел на основе совершенствования управления является объективной необходимостью современного этапа их развития, что подтверждается требованиями законодательства. В связи с этим актуальной задачей науки и практики является поиск конкретных путей и средств активизации деятельности органов внутренних дел на основе более полного и детального раскрытия управленческих резервов и их центрального элемента – административной деятельности. Этим и обусловлен выбор темы данного курсового проекта.

Эффективное решение является основной предпосылкой обеспечения успешной управленческой деятельности. Поэтому проблема принятия эффективных решений в условиях неопределенности стоит очень остро.

Поэтому актуальность данной проблемы не только существует, но и возрастает с появлением новых условий.

Целью данного курсового проекта является изучить особенности процесса исполнения управленческих государственных решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

раскрыть сущность и рассмотреть основные понятия управленческих решений;

изучить организацию и контроль исполнения управленческих решений;

определить особенности исполнения управленческих решений в органах правопорядка;

проанализировать существующие методы исполнения управленческих решений;

внести предложения по совершенствованию исполнения управленческих решений.

Предметом данного курсового проекта является организация и контроль за исполнением управленческих решений.

Объектом данного курсового проекта являются органы правопорядка.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Теоретические аспекты организации и контроля над исполнением государственных управленческих решений. 7

1.1 Основные понятия и сущность государственных управленческих решений 7

1.2 Организация исполнения государственных управленческих решений. 12

1.3 Контроль исполнения государственных управленческих решений. 15

2. Управленческие решения в органах правопорядка. 19

2.1 Особенности исполнения управленческих решений в органах правопорядка 19

2.2 Анализ методов принятия управленческих решений в органах правопорядка 25

3. Пути совершенствования выполнения управленческих решений в органах правопорядка. 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

Список использованной литературы.. 36

1. Амельчаков И. Ф., Голева Т.В. Управленческие решения в органах внутренних дел: теоретические и методологические аспекты: монография.  – Белгород : ЮИ МВД России, 2018. – 103 с.

2. Бавсун И. Г. О возможностях совершенствования управленческой деятельности органов внутренних дел на современном этапе // Актуальные проблемы борьбы с преступлениями и иными правонарушениями. – 2016. -№ 14–1. – С. 216–217. (12)

3. Болдырев Улюмджи Константинович. К вопросу о процессе разработки и принятия управленческих решений в органах внутренних дел Российской Федерации // Труды Академии управления МВД России. 2021. № 3 (59). С. 78–88.

4. Большакова Г.И. Принятие и исполнение государственных решений: учебно-методическое пособие / Г.И. Большакова; ФГБОУ ВПО РГУПС. – Ростов н/Д, 2015. – 44 с.

5. Глебова О. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / О. В. Глебова. – Саратов: Вузовское образование, 2017. – 274 c.

6. Горб В.Г. Принятие и исполнение государственных и муниципальных решений: учебное пособие / В.Г. Горб. – Екатеринбург: изд-во Урал. ин-та управления – филиала РАНХиГС, 2017. – 240 с.

7. Демиденко А. В. Проблемы совершенствования управленческой деятельности органов внутренних дел // В сборнике: Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования. Электронный сборник статей по материалам XLIV студенческой международной научно-практической конференции. – Новосибирск: Сибирская академическая книга, 2018. – С. 604–608. (10)

8. Демин Г. А. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. – 1,58 Мб; 88 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/demin-metody-prinyatiya-upravlencheskikh-reshenij.pdf.

9. Кардашевский В. В. Административноправовое и организационное обеспечение исполнения управленческих решений штабными подразделениями органов внутренних дел: монография. – М.: Изд-во Моск. ун-та МВД России, 2007. – 149 c. (6)

10. Кильмашкина Т. Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России. 2018. No 2 (46). С. 28–33.

11. Логинов В. Н. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 224 с.

12. Михаилов В. И. Некоторые вопросы организации управленческой деятельности в органах внутренних дел // Вестник Уфимского юридического института МВД России. – 2013. – № 2 (60). – С. 50–55. (11)

13. Москвитин Г. И. Теория и практика принятия управленческих

решений: учебник / под редакцией Г. И. Москвитина. – М.: КноРус,

2017. – 340 с.

14. Петрова О.В. Методология принятия управленческих решений : учебное пособие / О.В. Петрова. – М. : Академия управления МВД России, 2020. – 92 с.

15. Радченко, Н. С. Пути совершенствования форм и методов управленческой деятельности в органах внутренних дел / Н. С. Радченко, А. И. Азарова, С. С. Грецкая // Молодой ученый. – 2019. – № 3 (241). – С. 286-288.