Регламентирование управления деятельностью таможенных органов (на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела)
Актуальность темы. Эффективность управления организацией в значительной степени зависит от избранных механизмов и инструментов администрирования. Необходимыми средствами, применение которых в определенных условиях позволяет решить практически значимые социальные, экономические, экологические задачи, поставленные перед организацией инструменты управления, одним из которых выступает регламентирование. Содержание регламентирование заключается в четкой структуризации распределения управленческих задач и административного процесса.
Содержание регламентирования специалисты определяют как описание порядка выполнения управленческих решений, используемых для распределения управленческих задач между исполнителями. Регламентация в организации осуществляется руководителями высшего и среднего уровней, а также руководителями функциональных подразделений.
В соответствии с Постановлением Правительства от 19.01.2005 № 30 «О типовом регламенте взаимодействия федеральных органов исполнительной власти» и федеральным законом от 27.05.2003 № 58- ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» в государственных органах существует четыре вида регламентов.
Целью данной работы является изучение процессов регламентирование управления деятельностью таможенных органов на примере таможни, таможенного поста, таможенного отдела.
Исходя из вышеизложенного необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть регламентирование как инструмент менеджмента организации;
- изучить регламентирование управления деятельностью таможенных органов.
1. Приказ Федеральной таможенной службы России от 24.12.2008 № 1658 «Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации сотрудников таможенных органов Российской Федерации» (с изменениями на 17 апреля 2012 года) – [Электронный ресурс] Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/902140909 (дата обращения 25.01.2022).
2. Приказ Пермской таможни Приволжского таможенного управления от 22 февраля 2017 г. N 208 «Об утверждении Регламента проведения служебных совещаний у начальника Пермской таможни» – [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.alta.ru/tamdoc/17a00208/#r (дата обращения 25.01.2022).
3. Бойко А.Е., Конюкова Н.И. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие; РАНХ и ГС, Сиб. ин-т упр. – Новосибирск: СибАГС, 2015. – 158 с.
4. Винокур М.Е. Организация производства и менеджмент: учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. – 168 с.
5. Дашкова И.А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт, 2020. – 276 с.
6. Коргова М.А. Менеджмент. Управление организацией. – М.: Юрайт. 2019. 198 с.
7. Липатова Н.Г. Управление деятельностью таможенных органов и принципы его реализации // Вестник Российской таможенной академии. – 2013. – № 1. – С. 19-22.
8. Мантусов В.Б. Таможенный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Мантусова В.Б. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 319 с.
9. Макрусев В.В. Теоретическая модель таможенного дела и задачи таможенного менеджмента // Вестник Московского государственного областного университета. Экономика. – 2013. – № 4. – С. 26-30.
10. Петров А.Н. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. – М.: Юрайт, 2019. 300 с.
11. Приймак Е.В. Совершенствование системы управления таможенным органом в рамках ВТО // Вестник Казанского технологического университета. – 2012. – № 14. – С. 41-45.
12. Самолаев Ю.Н. Организация таможенного дела в Российской Федерации: учебное пособие / Ю.Н. Самолаев. – М.: НИЦ Инфра-М, 2012. – 352 с.
13. Щербанин Ю.А. Таможенное дело: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Юриспруденция»; Под ред. Эриашвили Н.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 375 с.
