Роль анализа в разработке маркетинговой стратегии
Очевидно, что формирование маркетинговой стратегии – это один из самых важных и сложных этапов процесса маркетинга. Стратегический маркетинг возник и приобрёл достаточно бурное развитие в условиях существенного обострения конкуренции, которая подразумевала для предприятий необходимость четкого осознания своих амбиций, целей, заданий, умений наилучшим образом распределять и применять возможности своих ресурсов. Также немаловажным для предприятий стало умение выбирать рынок, образовывать долгосрочную товарно-ценовую политику, создавать прочные и длительные деловые контакты, и, разумеется, необходимо качественное изучение и последующее прогнозирование макро- и микросреды или многих прочих явлений и факторов, которые обычно формируют рынок и специфику всей предпринимательской деятельности. Маркетинговая стратегия компании представляет собой механизм составления плана, определяющий желаемую цель и способы ее достижения.
Исходя из этого, осуществление качественного маркетингового анализа несомненно обеспечит стратегии наилучшие результаты. Процесс формирования маркетинговой стратегии можно обусловить, как согласование целей маркетинга с запросами потребителей, обстановкой рыночной конкуренции и действительными возможностями предприятия. При этом, важным является анализ сильных и слабых сторон предприятия, маркетинговых возможностей и рисков. Поскольку, в результате таких действий и формируется маркетинговая стратегия товара, сбыта, цены и дальнейшего продвижения.
Обычно, чтобы оценить, насколько верна выбранная стратегия маркетинга, необходимо провести ее анализ. Это достаточно сложная вещь в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды маркетинга. Однако, систематизацию и анализ данных всех результатов в деятельности предприятия разумно проводить на динамической основе, а соблюдение основных требований к маркетинговому анализу позволяет на каждом временном отрезке иметь необходимую информацию для контроля или корректировки маркетинговой стратегии.
Оценив действия, которые предпринимаются для реального повышения продаж, можно выявить слабые места своей рекламной кампании. Планирование и анализ принимаемых решений руководством позволяет вовремя выявлять риски и предпринимать нужные меры для сведения их к минимуму.
В современном маркетинге используется множество различных направлений развития. При этом анализу эффективности стратегии, которой следует предприятие, отведена в концепции важнейшая роль. Именно эта оценка позволит убедиться в правильности выбранного направления развития и, соответственно, корректировать его ход.
Целью данной контрольной работы является исследование теоретических аспектов и методических основ комплексного анализа хозяйственной деятельности организации.
1. Анализ стратегии маркетинга и ее составляющих. 5
2. Основные виды анализа стратегии маркетинга на предприятии. 8
2.1 Анализ товарной стратегии организации. 8
2.2 Анализ ценовой стратегии организации. 9
2.3 Анализ сбытовой стратегии организации. 12
3. Основные ошибки, которые выявляет анализ стратегии маркетинга. 14
1. Справочник. Анализ маркетинговой стратегии [Электронный ресурс] / Интернет-статья «Сущность анализа маркетинговой стратегии». - Режим доступа: https://spravochnick.ru/marketing/marketingovaya_strategiya/analiz_marketingovoy_strategii/
2. SALES-GENERATOR [Электронный ресурс] / Блог «Анализ стратегии маркетинга: подробный и экспресс вариант». - Режим доступа: https://sales-generator.ru/blog/analiz-strategii-marketinga/
3. Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс] / Интернет-статья «Механизм реализации товарной стратегии предприятия». - Режим доступа: https://www.marketing.spb.ru/lib-mm/bma_strategy.htm
4. Advance [Электронный ресурс] / Интернет-статья «Маркетинговая ценовая политика предприятия». - Режим доступа: http://internet-advance.ru/marketing/marketingovaya-tsenovaya-politika-predpriyatiya/
5. CYBERLENINKA [Электронный ресурс] / Интернет-статья «Очень коротко и самое главное о стратегиях». - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-realizatsii-tovarnoy-strategii-predpriyatiya
