Виды финансового планирования: стратегическое, тактическое, текущее

Финансовое планирование – это инструмент, позволяющий разрабатывать цели и задачи предприятия или человека на короткий или длительный период времени с утверждением конкретных действий по их достижению. Таким образом, финансовое планирование на предприятии позволяет понять, чего именно хочет компания и каким образом она может этого добиться. Финансовый план – это документ, который помогает понять человеку или предприятию, сколько ему нужно денежных средств для выполнения поставленных целей и задач. Финансовое планирование необходимо как на этапе открытия бизнеса, когда необходимо оценить общие затраты на запуск проекта, так и во время активного развития компании, когда требуется четко спланировать поступления и затраты в течение года, квартала или конкретного проекта.

Итак, мы выяснили, что финансовое планирование — это планирование всех доходов и расходов денежных средств для обеспечения развития и деятельности предприятия.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое, тактическое и текущее.

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности компании и направлено на определение конечных результатов с учетом средств и способов достижения этих целей и обеспечения этого необходимыми ресурсами. При этом планируется также новые возможности развития компании, такие как расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения нового, более эффективного оборудования, или изменение профиля предприятия, или радикальное изменение применяемой технологии.

1.               Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.

2.               Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. — М.: Юнити, 2018. — 336 c.

3.               Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: Едиториал УРСС, 2021. — 530 c.

4.               Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 200 c.

5.               Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2020. — 458 c.