[Росдистант] Управление проектами (практические задания)
Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Управление проектами (11826). Практические задания 1-6. Решение.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
Практическое задание 1
Сетевая модель задана таблично:
Таблица 1 – Сетевая модель проекта
Работа по проекту (код) Продолжительность, человеко-дней
(1,2) 3
(1,3) 6
(1,4) 4
(2,3) 2
(2,5) 5
(3,4) 7
(3,5) 4
(3,6) 4
(4,6) 6
(5,6) 2
Изобразите сетевой график и рассчитайте продолжительность критического пути в человеко-днях.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 2
Изучите кейс и дайте развернутый ответ на поставленный вопрос. Для пояснения своей позиции продемонстрируйте сделанные расчеты и представьте текстовые комментарии к ним.
Кейс.
В команде проекта два человека были наняты для разработки мобильного приложения: вы и Игорь. В следующий проект планируется взять только одного разработчика. Вы заинтересованы в попадании в следующий проект, поэтому решили оценить свою текущую работоспособность и работоспособность Игоря, для того чтобы понять, кто в текущий момент хуже справляется с поставленными задачами. Оценка работоспособности в проекте основывается на следующих факторах: количество реализованных функций в приложении, время, затраченное на разработку, и коэффициент качества реализации каждой функции, на который корректируется продуктивность. Известно, что Игорь реализовал 20 функций за 80 часов работы, а коэффициент качества реализации функций Игоря составляет 90%. Вы реализовали 15 функций за 60 часов работы; коэффициент качества реализации составляет 95%. Чья работоспособность ниже?
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 3
Используя открытые источники, выберите любой российский проект или стартап, сделайте его краткое описание, выполните SWOT-анализ, сформулируйте стратегические альтернативы и сделайте выводы.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 4
Придумайте любой проект, представьте его краткое описание.
Продумайте цель, задачи по проекту и выполните декомпозицию. Результат отобразите схематично.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 5
Для проекта, описанного при выполнении практического задания 4, определите участников и составьте матрицу распределения ответственности RACI. Роли в матрице обозначьте следующим образом:
R – исполнитель задачи;
A - ответственный за выполнение задачи;
С - консультирующий исполнителя задачи;
I – тот, кого информируют о выполнении задачи.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 6
Используя основную и дополнительную литературу по курсу, а также открытые источники сети Интернет, выполните сравнение таких подходов к управлению проектами, как гибкие методологии (Agile) и каскадные методологии (Waterfall). Заполните таблицу, представленную в бланке выполнения заданий.
