Эффективность менеджмента
В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития менеджмента, которое дает описание положения организации в будущем. На современном этапе развития возрастающее значение приобретает совершенствование экономических методов управления.
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных перед организацией целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации [1, с. 68].
Оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, эффективности менеджмента является составной частью экономики управления, которая включает рассмотрение: управленческого потенциала, то есть совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления; затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления; характера управления труда; эффективности управления, то есть эффективности действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей [9, с. 118].
Во-вторых, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления предприятия, ее структуру.
Таким образом, оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность.
Цель исследования: рассмотреть эффективность менеджмента.
Объект исследования: эффективность менеджмента.
Предмет исследования: оценка эффективности менеджмента.
Задачи исследования:
- изучить понятие, сущность эффективности менеджмента организации;
- рассмотреть факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки;
- проанализировать показатели эффективности менеджмента.
Методы исследования: теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование, проектирование, схематизация.
Структура работы. Работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников.
Оглавление
1. Сущность эффективности менеджмента. 5
1. 1 Понятие эффективности менеджмента. 5
1.2 Виды эффективности менеджмента. 7
2. Факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки 8
2.1 Классификация факторов, влияющих на эффективность управления. 8
2.2 Этапы процесса повышения эффективности управления. 12
3. Показатели эффективности менеджмента. 14
3.1 Основные требования к показателям эффективности менеджмента. 14
1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 496 c.
2. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. - 250 с.
3. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт. 2020. - 276 с.
4. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. - М.: Юрайт. 2018. - 380 с.
5. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. - М.: Питер. 2020. - 672 с.
6. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. - М.: Ленанд. 2017. - 312 с.
7. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. - М.: Юрайт. 2019. - 198 с.
8. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2017. - 176 c.
9. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. - 288 с.
10. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2019. - 432 с.
11. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. - М.: РИОР, 2016. - 366 c.
12. Бабушкина Екатерина Алексеевна. Управление эффективностью компании. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml (Дата обращения: 23.04.2022).
13. Кузнецова М.Н. Факторы, влияющие на эффективность системы управления организацией. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-effektivnost-sistemy-upravleniya-organizatsiey (Дата обращения: 23.04.2022).
14. Основные подходы и критерии (показатели) оценки эффективности менеджмента. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://megaobuchalka.ru/6/45349.html (Дата обращения: 23.04.2022).
15. Эскиев, М. А. Эффективность системы управления организацией. Основные факторы, влияющие на эффективность / М. А. Эскиев, С. А. Аслаханова, А. И. Бексултанова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2015. - № 23 (103). - С. 689-692. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/103/23841/ (Дата обращения: 23.04.2022).
