Контрольная работа по стратегическому менеджменту вариант 3
Актуальность стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в конкурентоспособной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросла в последние десятилетия. Все компании в условиях твердой конкуренции, скоро меняющейся ситуации обязаны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и производить стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за переменами, происходящими в их окружении.
Разработка стратегии – работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования(SWOT-анализ). В противном случае полученная стратегия может оказаться нежизнеспособной.
Введение. 3
Раздел 1. Определение миссии и стратегических целей организации. 5
1.1. Знакомство с ОАО «КуйбышевАзот». 5
1.2. Понятие миссии организации. 7
1.3. Цели организации и Дерево целей. 8
1.4. SWOT-анализ ОАО «КуйбышевАзот». 11
Раздел 2. Портфельный анализ деятельности организации. 17
2.1 Расчет показателей для построения матрицы Бостонской консультационной группы (BCG/БКГ) 20
2.2. Расчет показателей для построения матрицы Мак-Кинси. 27
2.3. Заключительный портфельный анализ. 38
Заключение. 48
Список литературы.. 49
Приложение 1 Дерево целей ОАО ««КуйбышевАзот»
