Применение грейдинговой системы на российских предприятиях

Развивающиеся рыночные отношения в Российской Федерации вызывают постоянное и непрерывное развитие в области управления кадрами, и соответственно системы оплаты труда на основе учета рыночной стоимости трудовых ресурсов, оценки эффективности труда сотрудников, а также их квалификации. При высокой конкурентной борьбе организаций все больше возрастает роль трудовых ресурсов, как одного из основополагающих факторов успеха, напрямую влияющих на достижение основных целей организации. В связи с чем персонал, как главный источник реализации миссии нуждается в соответствующем материальном стимулировании.

Очень трудно найти такой универсальный метод оплаты труда, который учитывал бы интересы и работодателя, и сотрудника. Предприятие всегда старается платить с учетом своих целей, но ровно столько, чтобы работник не уходил, а последний в свою очередь стремится получать как можно больше.

В связи с этим всё большее значение приобретает наличие в российских компаниях прозрачных систем управления персоналом, аналогичных системам компаний развитых стран. Введя систему грейдов, предприятие может позиционировать себя как серьезного игрока на внутреннем и внешнем рынке труда, и привлекать на работу или к сотрудничеству топ менеджеров, а также высококлассных специалистов.

Актуальность темы состоит в том, что правильно выбранные организацией формы и системы оплаты труда будут заинтересовывать работников в достижении больших результатов труда и приведут к росту эффективности деятельности организации в целом. 

Введение. 3

1.  Сущность грейдинговой системы.. 5

2.  Виды и этапы построения системы грейдов. 8

3.  Современный опыт внедрения грейдирования в системе оплаты труда. 12

Заключение. 16

Список используемых источников 18

1.             . Консультант+: «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 25.07.2022) [Электронный ресурс] URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/42837235b6d473f95a93972f6c3ea41cfc76d077/  (Дата обращения: 03.10.2022)

2.             Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / Чемеков Валерий Павлович. - Москва: Вершина, 2007. - 208 с.: ил., табл. - ISBN 978-5-9626-0365-0.

3.             Егоршин, А.П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2018.

4.             Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: учебно-практическое пособие - М.: Альфа-Пресс, 2011.

5.             Воронкова К. И., Филатов Ю. Ю. Современные системы оплаты труда, применяемые в отечественной и зарубежной практике // Территория науки. 2018. № 4. С. 47–52