Сущность стратегического контролинга

      В современных условиях управление организацией как экономической системой требует решения многих вопросов, вызванных как внешними, так и внутренними факторами. Современный менеджмент делит цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Контроллинг – это система управления предприятием, направленная на достижение долгосрочных целей путем координации стратегического и оперативного уровня управления. Таким образом, контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль над достижениями как стратегических, так и оперативных целей предприятия, согласно этому принципу различают стратегический контроллинг и оперативный контроллинг.

Основной целью стратегического контроллинга является обеспечение долгосрочного функционирования предприятия и контроль достижения предприятием планируемой цели стратегического развития. Кроме того, стратегический контроллинг направлен на координацию и контроль функций стратегического планирования.

Развитие контролинга тесно связано с развитием теории управления предприятием. Гибкость концепции контроллинга позволяет вносить в него новые разработки. А поскольку потребности управления организацией или предприятием непрерывно меняются, контроллинг находится в постоянном развитии.

***

  1.   Дуплякина О. К. Применение инструментов стратегического и оперативного контроллинга в системе управления ПАО «Ростелеком» // Проблемы общества и экономики, основанных на знании: инновации и неоиндустриализация: сборник научных статей молодых исследователей – Краснодар, 2017 – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=29794302 (дата обращения: 04.10.2022)

2.   Жидкова Е. А. Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга: теория и методология: монография – М.: Издательский дом «НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА», 2017 – 228 с.

3.   Копачев А. А. Оперативные и стратегические подходы управления в функциях контроллинга // Глобальный научный потенциал – 2017, № 12 (81) – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32537312 (дата обращения: 04.10.2022)

4.   Сулоева С. Б. Стратегический управленческий учет в системе управления проектами на промышленных предприятиях // Организатор производства – 2019, № 1 – с. 43-54

5.   Хачемизов А. Р., Зарубин В. И., Доргушаова А. К. Оценка устойчивости развития организации в процессе стратегического контроллинга // Новые технологии – 2020, Т.16, №6 – URL: https://doi.org/10.47370/2072-0920-2020-16-6-139-146 (дата обращения: 04.10.2022)