Управление запасами компании на примере ПАО «Лантан»
Введение
Условие и эффективность использования товарно-материальных ценностей как важнейшей части оборотных средств - является одним из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений описывает новейшие условия деятельности организации. Инфляция, дефолты и другие кризисы заставляют компании изменять свою политику по запасам, искать новые источники поставок и исследовать проблему их использования. Поэтому все способы рационального расходования средств, в том числе определение оптимальной стоимости запасов, становятся все более важными на предприятии.
Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная (часто отсутствующая) система управленческого учета, которая, предоставляя просроченную, извращенную или чрезмерно обобщенную информацию, может легко подорвать усилия компаний с отличным развитием, производством и маркетингом. Следствием этой проблемы является неиспользование современных методов управления запасами из-за отсутствия систем оперативного учета.
Актуальность данной темы состоит в том, что управление запасами является одной из главных целей любого бизнеса в целях достижения наивысшей рентабельности в обороте товаров.
Целью данного исследования является изучение факторов, влияющих на управление запасами, их причинно-следственные связи и методы управления ими. Инфляция, дефолты и другие кризисы заставляют организацию изменять свою политику запасов, искать новые источники и изучать проблему ее эффективности.
Задача исследования – найти лучший способ контроля запасов в компании.
Объект исследования – управление запасами на предприятии.
Предметом исследования есть разнообразные методы, с помощью которых осуществляется управление запасами.
Список литературы
1. Билл, Фрэнкс Революция в аналитике. Как в эпоху Big Data улучшить ваш бизнес с помощью операционной аналитики / Фрэнкс Билл. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 319 c.
2. Вещунова, Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет / Н.Л. Вещунова. - М.: Проспект, 2020. - 848 c.
3. Деривативы. Курс для начинающих: моногр. . - М.: [не указано], 2021. - 313 c.
4. Как работают японские предприятия. - Москва: Огни, 2017. - 264 c.
5. Промышленная логистика : учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Церегородцев, А.М. Петрова. - М. : ФОРУМ, 2019. - 146-173 с. -(профессиональное образование)
6. Лайкер, Джеффри Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 408 c.
7. Логистика : учебное пособие / А.М. Гаджинский. - 20-изд. - М. 2020. - 484 с.
8. Макконнелл, К.Р. Экономикс / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. - М.: [не указано], 2016. - 470 c.
9. Мальцев, И. Е. Трудовые ресурсы села. Проблемы использования и управления / И.Е. Мальцев, Л.П. Рулева, М.А. Шевлоков. - Москва: Наука, 2020. - 642 c.
10. Найман, Э.Л. Малая энциклопедия трейдера / Э.Л. Найман. - М.: [не указано], 2018. - 397 c.
11. Рассел, Джесси Прожиточный минимум / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2016. - 560 c.
12. Справочник директора предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 784 c.
13. Управление качеством: моногр. / Коллектив авторов. - М.: Вышэйшая школа, 2018. - 278 c.
12. Финансы капитализма. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 384 c.
