Функциональное и структурное разделение управленческого труда
Каждый элемент структуры управления организацией (подразделение или отдельная должность) является носителем определенных управленческих полномочий.
Полномочия – это совокупность официально обозначенных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения и давать указания в интересах компании.
По сути, полномочия – это ограниченное право офицера использовать ресурсы и командовать людьми. Средством, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование полномочий.
В теории управления под делегированием понимается передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. Однако это не означает, что можно делегировать как ответственность, так и полномочия. Руководитель не может размыть ответственность, делегировав ее подчиненному.
В структуре управления полномочия подразделяются на линейные и штабные.
Линейная полномочия передается непосредственно от начальника к подчиненному, а затем к другим подчиненным. Именно линейные полномочия представляют главе легитимную власть и право принимать те или иные решения без согласия других руководителей. Делегирование линейных полномочий создает иерархию организационных уровней контроля.
