Организационная устойчивость и практики управления человеческими ресурсами в период пандемии
Автор статьи Вершинина Ольга Игоревна «Организационная устойчивость и практики управления человеческими ресурсами российских организаций в период пандемии COVID-19» Вершинина Ольга Игоревна.
Пандемия вируса COVID-19 оставила огромный след на здоровье и безлпасности челрвечества. Кризис из-за этого заболевания развился со стремительной скоростью и затронул все компании и их организационные структуры. Каждый сотрудник был вынужден сделать свой вклад в дальнейшее развитие бизнеса. В условиях пандемии актуальным стал вопрос про обсуждение роли управления человеческими ресурсами. Главным решением для каждой организации стала удаленная работы, что и по сей день используется в практике.
Кризис пандемии в исследовании рассматривается как внезапное событие, потому изучается реакция компании именно в этот период. Очевидно, что практики УЧР оказались в центре внимания при принятии стратегических решений в период пандемии — изменились условия занятости и организации труда работников, в организации стали меняться бизнес-процессы и даже бизнес-модели. Это повиляло на подразделения, которые вынуждены были изменить или ааптировать личкую стратегию кадров. Определенные научные труды, которые касаются организационной устойчивости, сосредоточены на её изучении по отношению к остальным организационным переменным, которые в теории могут быть факторами устойчивости с целью повышения способности организации к успеху. В тот же момент исследователи отмечают, что сотрудники являются неотъемлемым активом организации, а их потенциал создает конкурентное преимущество. Таким образом, с помощью высокой производительности сотрудников и развитие их определенных навыков, можно повлиять на устойчивость организации.
Предметом исследования в статье стала методология определения практик реагирования службы УЧР на ситуацию, связанную с влиянием условий пандемии на бизнес.
