ГИБКИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
На сегодняшний день методология управления проектами считается новой формой управленческой деятельности, оправдавшей себя на практике. В каждом проекте необходимо разрабатывать последовательный подход к рискам, подходящий под требования организации. Проектное управление не теряет своей актуальности на протяжении более, чем полусотни лет, что обуславливается необходимостью достижения максимальной управленческой эффективности в условиях высочайшей конкуренции.
Актуальность темы состоит в том, что в XXI веке мы больше внимания уделяем контактам с людьми, общению и коммуникациям, чем построению сложной жесткой структуры в бизнесе. Все больше менеджеров нацелены на получение эффективного и продуктивного продукта, чем на соблюдение всех формальностей и составление больших объемов документации. Вместо требований и ограничений мы стремимся к более мягким отношениям с заказчиком. К тому же сейчас больше всего компаний не закрываются от изменений, а наоборот, открывают- ся им, в век технологий проигрывает тот, кто стоит на месте. Именно поэтому многие компании ищут способы адаптироваться к изменениям как можно лучше вместо консервации от новшеств, для этих нужд используются гибкие методы управления.
Целью данного исследования является анализ способов управления работой над проектами при помощи гибких методов управления.
Исходя из цели требуется решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие управления проектами в компании;
- провести сравнительный анализ методов управления проектами;
- проанализировать методологию гибкого управления проектами;
- рассмотреть риски внедрения гибкой методологии в организациях
- определить роль Agile-подхода в управлении;
- предложить способы повышения эффективности управления проектами.
Объект исследования - управление проектами.
Предмет исследование - гибкие методологии управления проектами.
Шкурко В.Е. в своем учебном пособии «Управление рисками проектов», И Павлов А.Н. «Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK» говорят о том, что рисками архиважно управлять, так как чем больше неопределенности, тем больше опасности, а чем больше опасности, тем больше неопределенности.
Титаренко Б.П. в своей работе «Управление рисками в инновационных проектах» формализует определение риска по-своему и выделяет три его части.
В.В. Трофимов выделяет базовые и специальные методологии управления.
Использована системная методология исследования с построением моделей системной динамики. Системная динамика является одним из направлений системного подхода. Системный подход заключается в рассмотрении организации как совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих разнородных эле- ментов (люди, технологии, задачи, структуры) направленных на достижение цели в условиях динамической среды. Эффективность управления социально-экономических систем зависит от многих взаимозависимых факторов.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Современные методы управления проектами 5
1.1. Понятие управления проектами в компании 5
1.2. Сравнительный анализ методов управления проектами 10
Глава 2. Управления проектами на основе методологии гибкого управления проектами 15
2.1. Методология гибкого управления проектами 15
2.2. Риски внедрения гибкой методологии в организациях 18
Глава 3. Agile-подход в управлении 24
3.1. Роль Agile-подхода в управлении 24
3.2. Повышение эффективности управления проектами 29
Заключение 35
1. Адкинс Лисса, «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период / Лисса Адкинс; пер. с англ. С. Пасерба. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 416 с.
2. Аппело Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами. Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. 534 с.
3. Бутин Д.А., Бурмистров А.Н. Модели жизненных циклов проекта: сравнительная характеристика // В сборнике: Неделя науки СПбПУ. Материалы научной конференции с международным участием. 2021. С. 310-312.
4. Вершинин, С. И. Управление проектами в образовании / С. И. Вершинин. М.: Центр новых технологий, 2021. 39 с.
5. Гагарина С.Н. Аутсорсинг как метод повышения эффективности управления закупками организации / С.Н. Гагарина, В.С. Жукова // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 11-2 (81). С. 40-43.
6. Гагарина С.Н. Интервальное прогнозирование объемов спроса на услуги субъектов естественных монополий с учетом неопределенности информации / С.Н.Гагарина, Ю.Е. Гагарин // Вестник университета. 2013. № 22. С. 101-110.
7. Гагарина С.Н. Мотивация персонала организация в условиях цифровой трансформации / С.Н. Гагарина, Е.С. Еськова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. № 6-1 (57). С. 172-177.
8. Гагарина С.Н. Форсайт как инновационный инструмент предвидения будущего / С.Н. Гагарина, М.А. Леонова, Т.Е. Раецкая // Вестник Калужского университета. 2020. №4 (49). С. 52-55.
9. Денисенко, В. И. Управление проектами / В. И. Денисенко [и др.]; под общ. ред. В. И. Денисенко. Владимир: Изд-во ВлГУ, 2020. 108 с.
10. Джабраилов Ш.В. Сравнительный анализ методологий разработки ПО Agile и Waterfall // Молодой ученый. 2020. № 52 (342). С. 132-141.
11. Ершов Е.В., Авраменко М.А. Управление временем как эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 11-2 (69). С. 51-54.
12. Мамаева Л. Agile для новичков // Справочник Unusual Concepts Режим доступа: https://www.agilebasics.ru/chto-takoe-agile/ (Дата и время обращения: 12.01.2023 17:03).
13. Постигая Agile: ценности, принципы, методологии / Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин / Пер. с англ С. Пасерба. 3-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. 441 c.
14. Романенко М.А., Апенько С.Н. Влияние гибких технологий на управление человеческими ресурсами проектов предприятий // Фундаментальные исследования. 2019. № 9-2. С. 411–418.
15. Руководство к своду знаний по управлению проектом (руководство PMBOK). Шестое изд. Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2018. 131 с.
16. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. М.: Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2018. 272 с.
17. Сысоева Л.А. Подходы к использованию методологии Scrum для управления проектами по автоматизации сквозных бизнес-процессов // International journal of advanced studies in computer engineering. 2020. № 1. С. 21-30.
18. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов // Управленец. 2017. № 4 (68). С. 85-95.
19. Тронин В. Г., Галныкина К. С., Стенина А. С. Математические методы анализа рисков в инновационных проектах // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2022. № 1(69). С. 48–56.
20. Чаусов Н.Ю. Применение методологии Scrum в IT-менеджменте / Н.Ю. Чаусов, К.А. Дроздов // Modern Economy Success. 2021. № 5. С. 69-74.
21. Чуланова О.Л. Технологии кадрового менеджмента: учебник / О.Л. Чуланова. М.: ИНФРА-М. 2019. 492 с.
