Управление системой оплаты труда в организациях
Управление заработной платой является наиболее сложным и ответственным видом управления в рамках общей системы управления трудом. В ней отражен конфликт между трудом и капиталом. Именно отношения между трудом и капиталом формируют современных работников.
Размер заработной платы – это ключевой элемент условий обмена. Будучи системой общественных отношений, рынок труда согласует интересы двух сторон – работников и работодателей. Со стороны динамики рынка требуется определенный учет – по той причине, что для разных категорий работников изменения в общем уровне заработной платы происходят не совсем равномерно, в результате чего может возникнуть некоторое несоответствие в размерах заработной платы внутри организации.
Заработная плата более не является столь сильным стимулирующим фактором, которым она была раньше, и это неслабо затрудняет проведение политики, направленной на мотивацию. Решение таких задач имеет особенную актуальность как одно из обязательных условий для выхода из экономического кризиса и стремительного развития экономике по выходу из этого кризиса.
Более того, от механизма распределения оплаты труда зависит психологический «климат» в организации, во многом формирующий отношение работников к труду, организации, к ее руководству, к выпускаемой продукции и к собственному социальному положению. Важность этих факторов высока для организаций, преследующих цель длительной устойчивости на рынке, максимального повышения конкурентоспособности.
1. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала. Методология и расчеты. Учебник и практикум / Н.А. Горелов. – М.: Юрайт, 2016. – 414 c.
2. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / Кибанов А.Я. –3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Инфра-М, 2019. – 440 с.
3. Майкл. А Оплата труда / А. Майкл. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. – 412 c.
4. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О.А. Лапшовой – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 406 с.
