Обзор способов уменьшения или увеличения стоимости проекта. Инструменты для выявления, анализа и устранения критических путей проекта
В настоящее время экономическая ситуация в мире меняется практически ежедневно. Предприниматели должны постоянно думать о том, как максимизировать свою прибыль, составляя тактические и стратегические планы. Ситуация осложняется тем, что каждая отрасль имеет свои индивидуальные особенности увеличения прибыли, и нет единого ответа на вопрос, как добиться высокой рентабельности предприятия.
Кризисные ситуации и неопределенность на рынке заставляют участников бизнеса вновь задуматься об эффективном управлении проектами. И каждый проект сопряжен с рисками, которые определены по умолчанию определением проекта: Проект - это временное событие, направленное на создание нового продукта, процесса или услуги.
Одним из первых вопросов, которые задаст инвестор инициатору проекта, будет: «Сколько это стоит?» Ответ необходим для принятия адекватного решения о запуске проекта. И очень важно найти этот ответ. Если быть абсолютно честными, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта [5].
Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах на его реализацию, должны быть представлены в виде четко структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут потрачены деньги в ходе проекта.
Цель работы: определить стоимость проекта, узнать, что такое смета, и какую информацию она может дать менеджеру проекта. Также понять, что такое бюджет проекта и почему его часто превышают. Понять, как разработать реалистичный бюджет проекта. Понять, как организовать эффективный контроль стоимости в проекте.
1. Демарко Т. Роман об управлении проектами / Т. Демарко ; пер. с англ. А Максимовой. 7-е изд. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. 352 с.
2. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. 2011. № 4. С. 206–212.
3. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход / И. И. Мазур. М. : Омега-Л, 2011. 736 с.
4. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами / Л. А. Мыльников // Проблемы управления. 2011. № 3. С. 2–11.
5. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс MBA / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013.
