Управленческая функция в РСО

Сегодня под PR понимают специализированную функцию управления, глубоко интегрированную в управление компанией и направленную на оптимизацию бизнеса.

Деятельность специалистов по связям с общественностью осуществляется в разных организационных формах. Это может быть внешний консалтинг для конкретной компании, либо PR-специалист работает на постоянной основе в организации.

Специалист по связям с общественностью - это менеджер высокого уровня, инструментарий которого - социально-психологический менеджмент. Поэтому важен статус самого отдела по связям с общественностью и его руководителя, так как от этого зависит уровень его полномочий. Мировая практика связей с общественностью показывает, что наиболее рациональной и эффективной является должность ведущего специалиста по связям с общественностью, находящегося в непосредственном подчинении у первого лица компании [2, с. 94].

К сожалению, если посмотреть на PR-отделы российских компаний, то можно увидеть, что относительно небольшая часть PR-специалистов (по крайней мере, в регионах) входит в группу принятия решений, т.е. группу, обладающую реальной властью в организации. А это значит, что возможности PR как функции управления зачастую не исчерпаны или не реализованы вовсе. Является ли специалист по связям с общественностью членом исполнительной команды, во многом зависит от роли отдела по связям с общественностью в этой организации и вклада, который они вносят. Если роль связей с общественностью принимается во внимание или носит второстепенный характер, то специалист по связям с общественностью в лучшем случае имеет право давать советы и высказывать свое мнение по вопросам, связанным с общим направлением деятельности организации. А там, где, например, PR рассматривается только как коммуникативная часть организационной деятельности, задачи PR-специалиста становятся чисто технико-исполнительными и обычно сводятся к регулярному созданию и распространению пресс-релизов, выпуску внутрифирменного издания, организация пресс-конференции и т.д.

***

1. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. - 250 с.

2. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. - М.: Проспект. 2020. - 160 с.

3. Сергеева Д.К. Функции PR деятельности.  [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://spravochnick.ru/reklama_i_pr/funkcii_pr_deyatelnosti/\ (Дата обращения 25.01.2023).

1.   Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. - М.: КноРус. 2020. - 720 с.