Использование социально-психологических методов управления на примере конкретного предприятия
Актуальность темы исследования. Управление персоналом проходит этап своего становления, что является проблемой для современных хозяйствующих субъектов. Современное предприятие, основанное на трудовой деятельности персонала, нуждается в усовершенствовании системы управления независимо от численности штатных сотрудников.
На сегодняшний день существует множество технологий работы с персоналом. Они различны по направлению влияния, финансовым затратам и затратам времени, продолжительности и эффективности воздействия, но следует отметить, что все современные методы управления основаны на убеждении, что каждый работник – это прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями.
Эффективность работы персонала в значимой степени определяется состоянием социально-психологического климата на предприятии. Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических методов управления очевидна. Поскольку хорошо подобранные кадры и поддержание благоприятной рабочей атмосферы улучшают работу предприятия.
Социально психологические методы управления оказывают значительное влияние на качество менеджмента современной организации. Они создают основу для эффективного управления персоналом организации, ведь основывается на восприятии трудовых ресурсов как главного ресурса. Данная группа методов направлена на раскрытие потенциала работников, обращаясь при этом к индивидуальным потребностям работника, в первую очередь как личности. Социально психологические механизмы заложены в основу корпоративной культуры, а, следовательно, в основу корпоративного управления в целом. Таким образом, совершенствуя систему социально-психологических методов управления персоналом, менеджмент организации усовершенствует всю систему корпоративного управления. Вместе с тем, современные руководители, предпочитают административные и экономические методы управления, почти игнорируя социально-психологические.
Анализ трудовой деятельности и разработка рекомендаций по эффективному управлению с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника обуславливает актуальность и необходимость изучения социально-психологического аспекта управления персоналом.
Глава 1. Теоретические основы применения социально-психологических методов управления персоналом в организации. 5
1.1. Понятие социально-психологических методов в управлении. 5
1.2. Социально-психологические методы и способы в управлении персоналом.. 9
Глава 2. Анализ применения социально-психологических методов на примере Управления культуры Ивановского района. 17
2.1. Характеристика Управления культуры Ивановского района. 17
2.2. Рекомендации по совершенствованию социально-психологических методов в управлении персоналом организации. 21
1. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт, 2020. - №6. - С. 44-45.
2. Антипов Ю.О. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы/Ю.О. Антипов, А.А. Балашов. //Маркетинг и маркетинговые исследования, 2020. - № 3. - С.212-222.
3. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие/ М.А. Афонасова. – Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2020. – С. 115-117.
4. Багаев, А. Сфера социума: психологические аспекты управления / Алексей Багаев // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - 254 с.
5. Белянина И.В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала // Науч. тр. Междунар. союза экономистов и Вольного экон. об-ва России. М.; СПб., 2020. T. 12.
6. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон. – Киев: Вышейшая школа, 2020. – 274с.
7. Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. пособие. - М.ИНФАРА-М, 2020.-139с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2020. – 320 с.
9. Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд. перераб. и доп.- Москва/Инфра-М, 2020, 281с.
