Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Сибирский университет потребительской кооперации»
АУТСОРСИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА (на материалах ООО «Восток» г. Тюмень)»
Год сдачи 2025 год.
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА КАК СОВРЕМЕННОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА.......................... 8
1.1. Понятие и виды аутсорсинга на предприятии.................................... 8
1.2. Процесс и методы внедрения аутсорсинга на предприятии............ 15
1.3. Преимущества и недостатки аутсорсинга как способа занятости.... 22
персонала....................................................................................................... 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ АУТСОРСИНГА КАК СОВРЕМЕННОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ЗАНЯТОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ........................................................................................... 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восток»... 33
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Восток»............. 39
2.3. Оценка предпосылок к внедрению аутсорсинга в ООО «Восток».. 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ И РАЗВИТИЮ МЕТОДА АУТСОРСИНГА ПЕРСОНАЛА В ООО «ВОСТОК»............... 49
3.1. Мероприятия по внедрению аутсорсинга персонала в ООО........... 49
«Восток».................................................................................................... 49
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций по................ 57
совершенствованию процесса занятости персонала методом................. 57
аутсорсинга................................................................................................ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 63
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ............................................................................ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................ 69
Тема применения технологий аутсорсинга в деятельности организации является актуальной из-за следующих факторов.
Глобализация и международные экономические взаимосвязи играют ключевую роль в современном бизнесе. Организации, оперирующие на мировом уровне, стремятся не только укрепить свою позицию, но и повысить свою конкурентоспособность. И одним из способов достижения этой цели является использование практик аутсорсинга. Эти инструменты позволяют компаниям гибко маневрировать ресурсами и талантами из разных стран, что способствует эффективному решению международных задач и снижению затрат на производство и услуги.
Дополнительно, современные организации все больше осознают важность специализации и фокусировки на своих ключевых компетенциях. В этом контексте аутсорсинг становится мощным инструментом для делегирования определенных функций и задач внешним специалистам. Это позволяет снять нагрузку с внутренних ресурсов компании и сосредоточиться на ключевых приоритетах и задачах, что, в свою очередь, способствует росту эффективности и конкурентоспособности.
Кроме того, аутсорсинг приносит финансовые выгоды. Вместо того чтобы поддерживать дорогостоящие внутренние службы и специалистов, компании могут воспользоваться услугами внешних поставщиков. Это позволяет снизить затраты на персонал, оборудование и инфраструктуру. В результате компании могут существенно сэкономить средства, которые могут быть направлены на развитие более важных аспектов бизнеса.
Таким образом, использование аутсорсинга в деятельности организации предоставляет целый ряд преимуществ, включая международную конкурентоспособность, более эффективное управление ресурсами, а также существенные финансовые выгоды. Эти практики продолжают активно развиваться и вносить значительный вклад в успех современных компаний.
Целью работы является анализ и совершенствование аутсорсинга как современного метода управления занятостью персонала (на примере ООО «Восток»).
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы аутсорсинга как современного метода управления занятостью персонала;
– провести анализ предпосылок к внедрению аутсорсинга как современного метода управления занятостью персонала (на примере ООО «Восток»);
– разработать мероприятия по внедрению аутсорсинга персонала в ООО «Восток».
Объектом работы является ООО «Восток».
Предметом работы является аутсорсинг как современный метод управления занятостью персонала.
Изучению проблем, связанных с управлением персоналом, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом. В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Беляцкий Н.П.., Веснин В. P., Виханский О.С., Кибанов А.Я. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993). – Доступ из СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 10.02.2025)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ : принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г. : одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001г. : (ред. от 26.12.2024). – Доступ из СПС «КонсультантПлюс» (дата обращения: 10.02.2025)
3. Акельева, Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2023. – № 1. – С. 8-13
4. Ананьева, С.Е. От управления персоналом – к управлению человеческими ресурсами и человеческим капиталом / С.Е. Ананьева // Итоги научно-исследовательской работы вуза за 2021 год: сборник научных статей / под ред. Н.М. Швецова. – Йошкар-Ола, 2021. – С. 306-364
5. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами // М. Армстронг. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 278 с.
6. Арутюнов, В. В. Управление персоналом: учеб. пособ. // В. В. Арутюнов, И. В. Волынский. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2021. – 423 с.
7. Бразевич, С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели «Управления человеческими ресурсами» / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2023. – № 3 (17). – С. 33-35.
8. Васильев, Д.И. Новые объяснения понятий человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами и стратегическое управление персоналом в банках / Д.И. Васильев // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2022. – № 12 (63). – С. 215-220.
9. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник // В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2021. – 321 с.
10. Ветошкина, Т. А. Формирование менеджмента качества персонала / Т. А. Ветошкина // Кадровик. – 2023. – № 1. – С. 23-25
11. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник // О. С. Виханский. – Москва: МГУ, 2020. – 443 с.
12. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс // О.С. Виханский, А.И. Наумов. – Москва: Изд-во МГУ, 2021. – 492 с.
13. Гордеев, А.А. Управление персоналом в условиях инновационной экономики / А.А. Гордеев // Тенденции науки и образования в современном мире. – 2023. – № 23-2. – С. 35-37
14. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов // О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 217 с.
15. Грачев, В. А. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация / В. А. Грачев // Кадровик. – 2023. – №5. – С. 17-19.
16. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2024. – № 1. – С. 19-22
17. Даф, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов // Пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 736 с.
18. Дейнека, А. В. Управление персоналом: учебник // А. В. Дейнека. – Москва: Дашков и К, 2020. – 341 с.
19. Дергачев, В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2024. – №2. – С. 105-107
20. Долотова, Д. В. Соотношение заемного труда, аутсорсинга и аутстаффинга в современной России / Д. В. Долотова, А. В. Печенин // Аграрное и земельное право. – 2023. – № 2(218). – С. 59-61.
21. Дубинина, С. Д. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала как инструменты оптимизации затрат на персонал в организации / С. Д. Дубинина // Студенческий. – 2023. – № 14-2(226). – С. 30-33.
22. Дятлов, В. А. Управление персоналом: учеб. пособ. // В. А. Дятлов. – Москва: ПРИОР, 2021. – 594 с.
23. Евенко, Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами / Л. И. Евенко // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - Нижний Новгород, 2022. – 48 с.
24. Елин, А.М. Современные технологии работы с персоналом / А.М. Елин // Человеческие ресурсы. – 2023. – №2. – С. 34-38
25. Есаулова, А. В. Функционал группы управления комплексными международными проектами / А. В. Есаулова // Экономические науки. – 2023. – № 9. – С. 100–103.
26. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования // О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 168 с.
27. Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие // В. М. Кожухар. – Москва: Дашков и К°, 2022. – 292 с.
28. Крупина, Е. В. Подбор квалифицированных специалистов: методы и источники поиска / Е. В. Крупина // Управление развитием персонала. – 2023. – № 2. – С. 154-160.
29. Курбатов, В. Л. От инсорсинга до краудсорсинга – определяемся с понятиями / В. Л. Курбатов, С. А. Фурсова, И. Ю. Чупрова // Российское предпринимательство. 2019. – Т. 16. – № 22. – С. 4091–4098.
30. Лактионова, О. Е. Международный рынок услуг финансового аутсорсинга, особенности, структура / О. Е. Лактионова // Аудит и финансовый анализ. – 2023. – № 6. – С. 239–244.
31. Лаптев, М. В. Анализ проблематики аутсорсинга и аутстаффинга персонала / М. В. Лаптев // Интернаука. – 2023. – № 4-4(274). – С. 53-54.
32. Лаптев, М. В. Повышение эффективности механизмов аутсорсинга и аутстаффинга / М. В. Лаптев // Интернаука. – 2023. – № 4-4(274). – С. 51-52.
33. Лаптев, М. В. Теоретические аспекты аутсорсинга и аутстаффинга персонала / М. В. Лаптев // Интернаука. – 2023. – № 4-3(274). – С. 66-67.
34. Маркеева, Г. А. Эволюция аутсорсинговых отношений в практике международного бизнеса / Г. А. Маркеева, С. Г. Михнева // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2023. – № 4 (8). – С. 82–89.
35. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов // В. М. Маслова. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 451 с.
36. Одегов, Ю. Г. Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении персоналом: учебник и практикум для вузов // Ю. Г. Одегов, Ю. В. Долженкова, С. В. Малинин. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 345 с.
37. Печникова, Е. Ю. Концепция аутсорсинга в менеджменте / Е. Ю. Печникова // Актуальные проблемы менеджмента в России и за рубежом: сборник научных трудов межвузовского круглого стола, Москва, 30 апреля 2022 года. – Москва: МИРЭА - Российский технологический университет, 2022. – С. 118-124.
38. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования // А. А. Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 461 с.
39. Юрьев, С. В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в РФ: монография // С. В. Юрьев. – М., 2019. – 475 с.