Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации
Мотивация сотрудников является ключевым инструментом для достижения оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Главная цель процесса мотивации заключается в получении максимальной отдачи от трудовых ресурсов, что способствует повышению общей результативности и прибыльности предприятия. В условиях рыночной экономики растет значение личности работника в процессе управления персоналом. На этой основе меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опираться система стимулирования.
Также мотивация деятельности персонала фирмы, подразумевающая развитие в ней компонентов усилия, старания, настойчивости и инициативы, является главной составляющей частью функций менеджера по управлению персоналом. Вопрос об активизации деятельности тесно связан с вопросом об оценке и повышении уровня ее эффективности, конкретных результатов труда.
По моему мнению, мотивация является одним из ключевых факторов, которые влияют на производительность, на успех людей в работе и жизни. Существует множество теорий мотивации, но две основных категории – это содержательные и процессуальные теории. Понимание того, что мотивирует людей, и как управлять мотивацией, является ключевым фактором для достижения успеха в различных областях жизни.
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2013. – 384 с.
2. Герцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох, Б. Снидерман. – Москва: Вершина, 2006. – 240 с.
3. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб.: Евразия, 1999.
