Управление персоналом в ИТ-компаниях - база ответов для Синергии, МТИ, МОИ, МосАП
База ответов к тестам по Управление персоналом в ИТ-компаниях
Подходит для Синергии, МТИ, МОИ, МосАП
> Сделать приватный заказ <
> Магазин готовых работ <
1. Организационная культура может выступать инструментом по формированию … работника предприятию
2. … – это документ, представляющий собой список всех сотрудников, которые подлежат прохождению аттестации, а также сроки проведения данной аттестации
3. Аттестационная … создается работодателем для принятия решения о соответствии, соответствии не в полной мере или несоответствии работника занимаемой должности или выполняемой работе и разработки рекомендаций по дальнейшим трудовым правоотношениям между работником и работодателем
4. … – это систематические ошибки в восприятии и мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, обусловленные субъективными убеждениями, стереотипами, сбоями в обработке и анализе информации
5. Организационная … может выступать инструментом по формированию приверженности работника предприятию
6. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, – это …
7. Сокращенное английское название международной организации, развивающей унифицированные стандарты обучения в области операционной деятельности, включая производственное планирование, управление производственными процессами, контроль качества производства, управление клиентским сервисом, – …
8. Процесс проведения аттестации сотрудников регламентирован …
9. … – это форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время
10. Внутриорганизационная … – это своеобразная траектория движения человека в организации
11. Расположите в правильном порядке шаги алгоритма разработки оценочной системы деловой оценки персонала:
12. Расположите в правильном порядке этапы цикла деловой оценки персонала:
13. Установите соответствие показателей оценки социальной эффективности управления персоналом с соответствующими им критериям:
14. … анализ работы – это техника анализа работы, которая предоставляет конкретную информацию о том, какую работу необходимо выполнить, и о квалификации работника, необходимой для успешного выполнения этой работы
15. Принцип команды … предполагает формирование средств достижения членами команды своих личных локальных целей, обеспечение открытой и творческой обстановки
16. Упорядочите фазы профессионального развития человека на различных этапах карьеры:
17. Краткая трудовая биография кандидата – это …
18. … – это документ, в котором прописаны количественные параметры факторов производственной среды и трудового процесса для конкретного трудового пространства
19. Под … понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
20. Такой принцип, как …, еще можно назвать окупаемостью, так как он основан на том, что все вложения в разработку и реализацию кадровой политики должны покрываться доходами от экономической деятельности
21. … кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как среднесрочное, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на личные кадровые ситуации
22. Соотнесите названия разделов паспорта рабочего места с их характеристиками:
23. Рабочее место – это … (укажите 2 варианта ответа)
24. К активным методам обучения персонала относят такие, как … (укажите 3 варианта ответа)
25. В ситуации, когда чистый дисконтированный доход (ЧДД) …, можно говорить о выгодности инвестиционных вложений
26. Расположите в правильной последовательности этапы оценки претендентов на вакантную должность HR-специалистом:
27. Дорожная карта (Roadmap) ИТ-отдела помогает … (укажите 3 варианта ответа)
28. Расположите в правильном порядке шаги алгоритма разработки оценочной системы деловой оценки персонала:
29. Профессиональная карьера может идти по линии … (углубления в одной, выбранной в начале профессионального пути линии движения)
30. Основная цель первичного отбора состоит в …
31. Одна из главных задач вашей ИТ-компании – привлекать нужных специалистов и удерживать сотрудников. Раскройте особенности работы отдела маркетинга персонала в вашей ИТ-компании.
32. … доход – это экономический показатель, который позволяет оценить потенциальную прибыль, получаемую в будущем от инвестирования в проект или бизнес, в том числе учитывает стоимость капитала и время, необходимое для получения дохода
33. До начала проведения аттестации персонала необходимо издать такой распорядительный документ, как …
34. Явной функцией аттестации персонала является …
35. Соотнесите оцениваемые компетенции сотрудника (согласно матрице профессиональных компетенций) с их характеристиками:
36. Неверно, что к видам аттестации персонала относится …
37. Концепция традиционного маркетинга основана на …
38. Соотнесите этапы отбора персонала в компанию с действиями на этих этапах:
39. К основным задачам маркетинга персонала компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
40. … эффективность деятельности компании характеризуется достижением целей, путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов
41. К корпоративным документам по подбору персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
42. Выделяют такие принципы организации обслуживания рабочих мест, как …
43. Ключевой целью кадровой политики компании является …
44. Оценка со стороны коллектива становится адекватной, если за основу берутся …
45. … рынка труда – это разделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые секторы, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами
46. По срокам проведения аттестация сотрудников может быть …
47. Условия труда, уровни воздействия которых в течение всего рабочего дня или его части способны создать угрозу жизни работника, вызывая высокий риск развития острого профессионального заболевания, относятся к … классу условий труда
48. Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует …
49. Человеческий капитал – это …
50. Система … характеристик фиксирует наиболее значимые достижения и неудачи в работе человека
51. Надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи, вписываться в корпоративную культуру, коммуницировать с другими членами команды, характеризуются как …
52. Сотрудник вашей компании следует плану и достигает поставленных целей. Однако он не показывает улучшений и не проявляет интереса в изменениях своей работы. Что можно предпринять в данной ситуации специалисту по управлению персоналом, какие меры применить к данному сотруднику?
53. Сотрудники отдела маркетинга персонала становятся …, в чьи обязанности входит разработка стратегии продаж рабочих мест компании
54. Вы являетесь руководителем одного из отдела компании. Одна из сотрудниц вашего коллектива Анна поступила в университет, чтоб развиваться и двигаться дальше по карьерной лестнице. В коллективе у многих есть высшее образование и даже степень магистра, многие сотрудники вашей компании закончили курсы повышения квалификации. Но у всех складывалось впечатление, что только у Анны есть перспективы роста. Как вам лучше поступить в данной ситуации?
55. Расположите в правильном порядке этапы оценки персонала в ИТ-компаниях:
56. Вы работаете старшим менеджером и отвечаете за передвижение персонала внутри компании. Один из сотрудников хочет с вами поговорить по поводу плана своего карьерного развития. Вы не очень хорошо с ним знакомы, однако коллеги о нем хорошо отзываются. Каковы будут ваши действия в этом случае? Дайте развернутый ответ.
57. Упорядочьте процесс формирования организационной культуры в компании:
58. … – это анализ компетенций, профессионального роста, эффективности работы сотрудника с предоставлением комплексной обратной связи по ее итогам
59. … – это набор процедур (техника оценки), используемых для сбора прямых наблюдений за человеческим поведением, которые имеют решающее значение и соответствуют методически критически инцидентам
60. Движущая сила процесса обучения – …
61. Процесс оценки персонала ограничивается …
62. Оценить настроения сотрудников, атмосферу и климат в коллективе поможет метрика … (укажите 2 варианта ответа)
63. Движущая сила процесса обучения – …
64. Вы руководите ИТ-компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит собрать ответы и определить общий настрой команды. Какой метод исследования вы выберете? Дайте развернутый ответ.
65. … – это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом
66. … персонала – это таблица с данными об уровне компетентности сотрудников, которая описывает требования к поведению персонала на рабочем месте для всех должностей компании
67. По организации труда сотрудников рабочие места классифицируются на … (укажите 2 варианта ответа)
68. Показатели профессионального поведения сотрудника включают … (укажите 2 варианта ответа)
69. Установите соответствие показателей, влияющие на подбор и расстановку кадров, с их характеристиками:
70. Концепция традиционного маркетинга основана на …
71. Ваша ИТ-компания столкнулась с проблемой привлечения кандидатов на вакантные должности. Какие решения в данной ситуации будут наиболее подходящими? (Укажите 2 варианта ответа).
72. Hard skills оценивают показатели … поведения персонала в компании
73. Выявление потребности в обучении персонала компании происходит посредством анализа и сопоставления … (укажите 2 варианта ответа)
74. … факторы условий труда и рабочего пространства определяют такие объекты пространства, как помещение и переговорные
75. К количественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
76. … факторы условий труда и рабочего пространства определяют цветовое оформление интерьера
77. Система … – это составная часть менеджмента персонала, комплекс специальных мер, решений и деятельности, обеспечивающих: упорядоченность и развернутость полученной информации; ускоренную процедуру адаптации сотрудников; постоянное эффективное развитие знаний, умений и навыков персонала организации
78. Вы руководите ИТ-компанией и запускаете новый проект, который должен был быть выполнен за определенный срок и приносить значительную прибыль. Однако проект оказался неэффективным, его выполнение затянулось и не принесло ожидаемых результатов. Какие решения помогут в данной сложившейся ситуации?
79. … управления персоналом – это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников
80. … фонда оплаты труда показывает разницу между фактическими трудовыми затратами и плановым фондом оплаты труда, скорректированным на степень выполнения плана по производству и реализации продукции (работ, услуг)
81. Упорядочьте шаги алгоритма проведения анализа и описания работы сотрудника:
82. К качественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
83. … маркетинг персонала ориентирован на поиск сотрудников на рынке труда; его основные задачи – настроить потенциального работника на позитивное восприятие идеи выбора данной компании как места реализации своего профессионального потенциала и обеспечить организацию квалифицированными сотрудниками
84. Явной функцией деловой оценки является …
85. Главный принцип организации ИТ-офиса – … подход
86. Соотнесите оцениваемые компетенции сотрудника (согласно матрице профессиональных компетенций) с их характеристиками:
87. Неверно, что эффективность персонала определяется таким фактором, как …
88. Анализ работы – это …
89. … маркетинг персонала ориентирован на уже работающих в компании сотрудников и нацелен на то, чтобы стимулировать их стремление к профессиональному росту и продвижению по карьерной лестнице; результатом этого должны стать закрытые вакансии значимых для организации рабочих мест
