Особенности управления изменениями в условиях высокой неопределенности

Современные организации сталкиваются с постоянными изменениями внешней среды, вызванными быстрыми технологическими изменениями, глобализацией, изменением потребительского спроса и другими факторами. Однако недавние события, такие как глобальная пандемия COVID-19, СВО, подчеркнули особый уровень неопределенности и динамизма в сегодняшней деловой среде. В этом контексте управление изменениями особенно важно, поскольку адаптация и инновации необходимы для оценки и преодоления неопределенностей.

Следует отметить, что в условиях высокой неопределенности планы и стратегии, которые могли бы работать в более стабильных условиях, в один момент могут стать недействительными. Это представляет собой серьезную проблему для компаний, поскольку неопределенность делает прогнозирование будущего и разработку статических стратегий неэффективными.

Актуальность исследований по этой теме неоспорима. Время, когда организации могли просто следовать жестким планам, прошло. Сегодня они должны подготовиться к непредсказуемым изменениям и научиться распознавать в них возможности. В противном случае они могут оказаться на грани выживания, а не роста.

Ключевые слова: управление изменениями, неопределенность, адаптивное управление, организационная культура, коммуникации.

Для четкого понимания темы определим ключевые понятия:

Управление изменениями: это систематический процесс, целью которого является планирование, внедрение и контроль изменений в организации для достижения стратегических целей.

Высокая неопределенность: ситуация, в которой организация сталкивается с высоким уровнем неопределенности в отношении будущих событий, требующей постоянного анализа и корректировки.

Введение. 3

Управления изменениями в условиях высокой неопределенности. 4

Заключение. 9

Список использованных источников. 10

1.   Ван Сяоянь, Нур Азуан Хашим Концептуальные основы стратегического менеджмента // Форсайт. 2023. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovy-strategicheskogo-menedzhmenta (дата обращения: 06.11.2023).

2.   Ганьшина Елена Юрьевна Какие методы работы с организационными изменениями поколение z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу // Мониторинг. 2022. №1 (167). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kakie-metody-raboty-s-organizatsionnymi-izmeneniyami-pokolenie-z-schitaet-naibolee-effektivnymi-vzglyad-na-perspektivu (дата обращения: 06.11.2023).

3.   Князева Елена Стратегии управления динамической сложностью // Форсайт. 2020. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-upravleniya-dinamicheskoy-slozhnostyu (дата обращения: 06.11.2023).

4.   Маркина Елена Валентиновна, Полякова Ольга Александровна, Ложечко Александр Сергеевич Методология оценки влияния экономической неопределенности на формирование доходов региональных бюджетов // Экономика региона. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-otsenki-vliyaniya-ekonomicheskoi-neopredelennosti-na-formirovanie-dohodov-regionalnyh-byudzhetov (дата обращения: 06.11.2023).

5.   Масленников Владимир Владимирович, Ларионов Александр Витальевич Роль поведенческого цикла в экономике // Мониторинг. 2023. №1 (173). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-povedencheskogo-tsikla-v-ekonomike (дата обращения: 06.11.2023).

6.   Широкова Галина, Иввонен Людмила, Гаффорова Елена Стратегическое предпринимательство в России в период экономического кризиса // Форсайт. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-predprinimatelstvo-v-rossii-v-period-ekonomicheskogo-krizisa (дата обращения: 06.11.2023).