Повышение эффективности деятельности предприятия как фактор роста конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития
Повышение эффективности деятельности предприятия как фактор роста конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития является крайне актуальной в современном бизнес-мире. Процесс глобализации, стремительные изменения в технологиях, увеличение конкуренции и общая динамичность рынков создают необходимость постоянно совершенствовать управление предприятием. В этом контексте, повышение эффективности деятельности становится критическим фактором для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития.
Проблемы стратегического управления играют здесь центральную роль. Эффективность предприятия зависит от способности разработать и реализовать правильные стратегии, которые соответствуют внутренним ресурсам предприятия и внешней среде, включая потребительские требования, конкурентную ситуацию и изменения в законодательстве.
Сегодня конкуренция на рынке стала более ожесточенной, чем когда-либо. Потребители становятся все более требовательными, и предприятия, которые не могут удовлетворить их ожидания, рискуют утратить долю на рынке. Поэтому разработка стратегии, которая соответствует потребностям клиентов, становится бескрайне важной задачей.
Не следует забывать и о технологических изменениях. Технологии меняют бизнес-модели и открывают новые возможности. Предприятия, которые не внедряют инновации, могут остаться в прошлом. Стратегическое управление позволяет адаптироваться к этим изменениям и использовать их в своих интересах.
Социально-экологическая ответственность тоже стала неотъемлемой частью современного бизнеса. Потребители и общество все более внимательно относятся к воздействию предприятий на окружающую среду и общество. Эффективное стратегическое управление должно учитывать эти социальные и экологические требования.
Мировая экономика становится все более взаимосвязанной. Это создает как новые возможности для международного расширения, так и риски в виде мировых экономических кризисов. Поэтому стратегическое управление должно учитывать глобальное окружение.
В конечном итоге, повышение эффективности деятельности предприятия позволяет укрепить его финансовую устойчивость, что важно для обеспечения устойчивого развития и способствует сохранению конкурентных преимуществ.
Цель курсового проекта: разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО РЖД.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности конкурентоспособности предприятия;
проанализировать стратегии повышения конкурентоспособности предприятия;
разработать направление по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объект исследования: Свердловская ЖД.
Предмет исследования: конкурентоспособность предприятия.
Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Методы исследования: Сбор, обобщение и систематизация информации, системный и структурный анализ, табличный и графический методы, метод обработки рядов динамики, методы расчета экономической эффективности.
1. Основы эффективности и конкурентоспособности предприятия. 5
1.1 Внутренняя и внешняя среда предприятия как ключевые факторы его эффективности и конкурентоспособности. 5
1.2 Теория эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. 7
1.3. Пути повышения конкурентоспособности предприятия. 9
2. Анализ стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. 12
2.1 Краткая характеристика предприятия. 12
2.2 Разработка стратегических направлений по повышению эффективности деятельности предприятия. 18
2.3 Анализ стратегии развития конкурентоспособности предприятия на 2020-2023. 24
2.4 Рекомендации по увеличению эффективности деятельности предприятия как фактора роста конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития предприятия. 33
1. Ашурова Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики. 2020. № 2 (62). С. 295– 297.
2. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 365 с.
3. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Дело, 2021. - 310 с.
5. Глазов М.М. Предпосылки формирования эффективной системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М.М. Глазов // Наука и бизнес: пути развития. — 2021. — № 2 (116). — С. 110-112.
6. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов для вузов; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. — 407 с.
7. Иванова И. А. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 305 с.
