Формирование эффективной системы стимулирования работников организации
Формирование эффективной системы стимулирования работников является одной из важнейших задач любой организации, независимо от ее размера и отрасли деятельности. Это связано с тем, что стимулирование персонала напрямую влияет на мотивацию сотрудников и, соответственно, на эффективность работы всей организации.
В настоящее время бизнес-среда постоянно меняется, и организации вынуждены быстро адаптироваться к новым условиям, применять новые технологии и стратегии. В этой связи, формирование эффективной системы стимулирования является важным инструментом, который поможет организации привлекать, удерживать и мотивировать квалифицированных сотрудников, способных эффективно работать в новых условиях.
В условиях жесткой конкуренции на рынке, формирование эффективной системы стимулирования может стать фактором, обеспечивающим конкурентное преимущество организации. Например, если компания предоставляет своим сотрудникам возможности для карьерного роста, премирования за достижения в работе и другие стимулы, то это может привлечь к ней лучших кандидатов на вакансии и повысить уровень мотивации существующих сотрудников.
Таким образом, формирование эффективной системы стимулирования является актуальной темой для любой организации, которая стремится повысить эффективность своей деятельности и обеспечить конкурентное преимущество на рынке.
Проблема формирования эффективной системы стимулирования работников организации имеет широкое отражение в литературе по управлению персоналом и организационной поведенческой науке. Существует множество исследований, посвященных этой теме, а также рекомендации по выбору наиболее эффективных методов и моделей стимулирования персонала в зависимости от типа и размера организации.
Многие авторы указывают на необходимость объективности и справедливости в системе стимулирования, а также на важность учета индивидуальных потребностей и мотивационных факторов сотрудников. Также в литературе выделяются отдельные аспекты стимулирования, такие как нематериальные стимулы, мотивация на развитие и карьерный рост, а также влияние культуры и ценностей организации на систему стимулирования.
Несмотря на наличие широкой литературы по данной теме, все еще существует необходимость в поиске наиболее эффективных методов стимулирования, которые соответствуют конкретным условиям и потребностям организации и ее персонала.
Цель данного исследования – изучение процесса формирования эффективной системы стимулирования работников организации, идентификация основных факторов, влияющих на ее эффективность, а также разработка рекомендаций по ее оптимизации.
Объектом исследования является система стимулирования работников организации.
Предмет исследования – процесс формирования эффективной системы стимулирования работников организации и ее роль в повышении эффективности работы организации.
В соответствии с темой, целью, объектом и предметом работы были поставлены следующие задачи:
- изучить роль системы стимулирования в управлении персоналом;
- указать основные подходы к оценке эффективности систем стимулирования;
- выявить проблемы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонал;
- рассмотреть особенности применения методов и моделей в разных типах организаций;
- разработать систему стимулирования работников на примере организации.
Оглавление
Глава 1. Теоретические основы системы стимулирования работников организации 6
1.1 Роль системы стимулирования в управлении персоналом. 6
1.2 Основные подходы к оценке эффективности систем стимулирования. 10
Глава 2. Аналитический аспект формирования эффективной системы стимулирования работников организации. 15
2.1 Проблемы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. 15
2.2 Особенности применения методов и моделей в разных типах организаций 20
Глава 3. Совершенствование эффективности системы стимулирования сотрудников 25
3.1 Характеристика текущего состояния системы стимулирования в компании «Микрон» 25
3.2 Описание этапов разработки новой системы стимулирования. 28
1. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда и формирование компенсационной модели / Журнал «Нормирование и оплата труда в промышленности». 2019 – № 7. – С. 38-47
2. Бюллер Е.А., Тлехурай-Берзегова Л.Т., Водождокова З.А., Чиназирова С.К. Стимулирование труда и его значение в управлении персоналом // The Scientific Heritage. 2020. – № 54-6 (54). – С. 50-52.
3. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 149 с.
4. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы: монография. Москва: Инфра-М, 2020. – 352 с.
5. Гулиева, М.А. Проблемы унификации систем оплаты труда на промышленных предприятиях, входящих в состав холдинговых структур / М.А. Гулиева // Человек и труд. – 2020. – №1. – С. 32–36
6. Гутяр, О. В. Проблемы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала организации / О. В. Гутяр, О. С. Резникова // Синтез науки и образования в решении глобальных проблем современности: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции, Таганрог, 29 мая 2020 года. Том Часть 1. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «ОМЕГА САЙНС», 2020. – С. 134-137.
7. Динукова, О. А. Оценка системы материального стимулирования труда персонала организации / О. А. Динукова // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 12(137). – С. 1424-1427.
8. Евдохина, О. С. Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия / О. С. Евдохина // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 12. – С. 4689-4708.
9. Кузнецова М. А., Юдина С. В. Сравнительный анализ систем стимулирования в России и за рубежом // Молодой ученый. – 2021. – №9. – С. 417-419.
10. Курбатова, Е. В. Проблемы системы стимулирования сотрудников организации / Е. В. Курбатова // Приоритетные направления развития экономики и менеджмента: теоретические и практические аспекты: сборник научных статей. – Уфа: Башкирский государственный аграрный университет, 2021. – С. 222-225.
11. Медведев, П. А. Комплексная система стимулирования как основа результативности предприятия / П. А. Медведев // Гуманитарные научные исследования. – 2021. – № 11(123).
12. Мельников, А. С. Показатели оценки эффективности системы стимулирования персонала / А. С. Мельников // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 6. – С. 882-886.
13. Нугуманов, О. Совершенствование системы стимулирования сотрудников компании BI Group / О. Нугуманов // Научный аспект. – 2022. – Т. 2, № 4. – С. 180-184.
14. Острик, В. Ю. Нематериальное стимулирование в системе эффективного управления персоналом организаций / В. Ю. Острик // Human Progress. – 2019. – Т. 5, № 7. – С. 9.
15. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Москва: Юрайт, 2020. – 323 c.
16. Стимулирование персонала на предприятии / Центр управления финансами // URL: https://center-yf.ru/data/Kadroviku/Stimulirovanie-personala-na-predpriyatii.php (дата обращения: 09.05.2023).
17. Хуажева А.Ш., Тлехурай-Берзегова Л.Т., Листопад М.Е., Бюллер Е.А., Терещенко А.П.,Буш В.Г. Экономическая безопасность: Учебное пособие. М.: ООО «Сам полиграфист», 2022. – 452 с.
18. Шипелин, К. А. Мотивация и стимулирование персонала, как элементы системы мотивации персонала / К. А. Шипелин // Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. – 2020. – № 6. – С. 31-34.
