«Управление проектом по обновлению и переформатированию офиса» ( на примере ПАО Сбербанк)

Тема: «Управление проектом по обновлению и переформатированию офиса» ( на примере ПАО Сбербанк)

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБНОВЛЕНИЯ И ПЕРЕФОРМАТИРОВАНИЯ ОФИСА ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1 Сущность и принципы обновления и переформатирования офиса организации 4

1.2 Виды форматов организации офисной работы 9

ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ 18

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОЙ РАБОТЫ В ПАО СБЕРБАНК 20

2.1 Краткая характеристика организации 20

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 37

2.3 Особенности и проблемы управления форматами офисной работы в организации 44

ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ 53

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ОБНОВЛЕНИЯ И ПЕРЕФОРМАТИРОВАНИЯ ОФИСА В ПАО СБЕРБАНК 54

3.1. Концепция проекта совершенствования офисной работы в организации 54

3.2. Применение организационного инструментария при управлении проектом обновления и переформатирования офиса 58

3.3 Анализ рисков и оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 64

ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69