Дипломная работа на тему Организационная структура проекта

70% оригинальности

29% совпадения

1.3 % цитирования

Выставленная оценка по факту защиты 4 ( хорошо )

Дипломная работы выполнена на оценку 5 ( отлично )

  В выпускной квалификационной работе – 79 стр., содержащих 7 рис., 1 табл., 10 библиографических источника, 3 приложения.

Ключевые слова: проект , управление проектом , структура проекта , роли , матрица ответственности , характеристики проекта 

Объект исследования: проект в Автономной некоммерческой организации …

Предмет исследования: управление структурой проекта в Автономной некоммерческой организации …

ВКР содержит титульный лист, задание, оглавление,введение, 2 главы работы заключение, список литературы , приложения, последний лист.

Во введении содержатся цель, поставленная перед автором, сформулированы задачи исследования, определена актуальность темы.

Первая глава посвящена изучению отечественных и зарубежных источников по тематике работы.

Во второй главе описана практическая часть ВКР ,которая была создана на основе полученных знаний.

В заключении представлены основные выводы, доказывающие важность построения и внедрения организационной структуры в проект для его успешного завершения.

Приложения содержат схемы , модели составленные на основании полученных в ходе дипломного проектирования экспериментов, статистических данных.

 Введение

Актуальность темы исследования организационной структуры управления проектом на примере Автономной некоммерческой организации обусловлена растущей популярностью танцевальных и спортивно-оздоровительных услуг в современном обществе. В условиях высококонкурентной среды организации такого типа сталкиваются с необходимостью оптимизации своих процессов для достижения максимальной эффективности и устойчивости. Важно понимать, как правильно структурировать управление проектами, чтобы не только обеспечить качественную реализацию услуг, но и привлечь внимание целевой аудитории, увеличить уровень вовлеченности клиентов и создать благоприятный имидж. Эффективная организационная структура может стать ключом к успешному функционированию и развитию данного типа учреждения, позволяя ему адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Кроме того, проектный подход к управлению в таких некоммерческих организациях, как Мой танец, способствует более целенаправленному распределению ресурсов и повышает уровень ответственности среди сотрудников. Внедрение четкой организационной структуры позволяет оптимизировать рабочие процессы, улучшать взаимодействие между различными подразделениями и повышать общую результативность работы… 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления проектами

1.1 Управление проектами, как самостоятельная область знаний.

1.2 Принципы и методы структуризации проектов  

1.3 Организационная инфраструктура проекта

Выводы по главе 1

Глава 2. Инициация проекта (на примере Автономной некоммерческой организации по оказанию танцевальных и спортивно-оздоровительных услуг Мой танец)

2.1. Краткая характеристика проекта и его внешнего окружения.

2.2.Структуризация проекта и требования к организационной структуре

2.3. Матрица ответственности и определение ролевых установок в проектной команде

Выводы по главе 2

Заключение

Список использованной литературы

   1. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет Синергия, 2017 г.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014

3. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес,

1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) –Шестое издание

2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту

3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012

4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012

5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012

6. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации.

7. Приложение к Распоряжению Минэкономразвития России от 14.04.2014 № 26Р-АУ. Методические рекомендации по внедрению проектного управления

в органах исполнительной власти

8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.

9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.

10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.

11. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.

12. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart  for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.

13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012 

14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

15. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.