Управление закупками. Практические задания. Росдистант. Весна 2025

Проверяемое задание 1

Тема 1. Роль и значение управления закупочной деятельностью предприятия

Написать эссе «Метод снабжения точно в срок», обосновать актуальность выбранной темы эссе. Раскрыть тему эссе нужно во взаимосвязях с другими экономическими явлениями и процессами, корректно используя термины и понятия.

Проверяемое задание 2

Тема 3. Основные понятия организации закупочной деятельности предприятия

Проведите классификацию промышленной продукции на сырье, материалы, комплектующие, узлы, агрегаты, детали и оборудование. Рассчитайте сумму каждой группы и ее удельный вес.

Проверяемое задание 3

Тема 4. Особенности управления закупочной деятельностью предприятия. Часть 1

Разработайте предложения по совершенствованию организации управления. 

Проверяемое задание 4

Тема 6. Планирование закупок материальных ресурсов на предприятии

Задание 1 

Определить оптимальный размер заказа на изделие.

Цена одного заказа составляет 240 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 1860 шт., цена единицы изделия равна 25 % его цены. 

Задание 2 

Определить размер закупаемой партии и его изменение в пополнении запаса за конечный интервал. 

Известны следующие данные: 

• затраты на поставку единицы продукции (А) равны 14 руб.; 
• годовое потребление (S) составляет 900 шт.; 
• годовые затраты на хранение продукции (I) – 0,2 руб.; 
• размер партии поставки (q) – 90, 180, 340, 450, 550, 750, 900 шт.; 
• годовая производственная программа (Nг) – 11 500 шт.

Проверяемое задание 5

Тема 7. Выбор поставщика

Задание 

Определить рейтинг поставщика. 

Имеется четыре потенциальных поставщика, оцениваемых четырьмя экспертами по критериям: цена, надежность поставок, качество поставляемых товаров, финансовое состояние поставщика (таблица 4). Необходимо определить среднюю оценку поставщика по десятибалльной системе и произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент.

Проверяемое задание 6

Тема 8. Методы получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков

Определите наценку поставщиков. Как вы планируете использовать информацию, полученную из предложения поставщиков, для дальнейших переговоров?