Совершенствование стратегии деятельности организации (на примере ООО «Е-Тек»)

Данная дипломная работа посвящена разработке и совершенствованию стратегии деятельности ООО «Е-Тек» – компании, предоставляющей ИТ-аутсорсинговые услуги. В исследовании анализируются внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность организации, а также предлагаются пути развития с учетом современных рыночных условий.

Структура работы:

1. Стратегический анализ внешней среды

• Описание деятельности ООО «Е-Тек».
• Анализ макроэкономических факторов с использованием PEST-анализа.
• Оценка конкурентного окружения компании.

1. Анализ внутренней среды организации

• Организационная структура и управление.
• Ассортимент продукции и сбытовая политика.
• Анализ кадрового потенциала и организационной культуры.
• Финансовая оценка состояния компании.

1. Разработка стратегии развития

• Проведение SWOT-анализа.
• Определение трех стратегических альтернатив.
• Финансовая оценка предложенных стратегий.
• Выбор оптимальной стратегии и план ее реализации.

Основные выводы работы:

• ООО «Е-Тек» стабильно работает в сфере ИТ-услуг, но имеет конкурентные вызовы.
• PEST-анализ выявил положительное влияние технологических и политических факторов, но экономические факторы (рост цен, инфляция) создают определенные риски.
• SWOT-анализ показал, что компания обладает сильными конкурентными преимуществами, однако требует усиления маркетинговой стратегии.
• Разработаны три альтернативные стратегии развития:

1. Выход на новые рынки.
2. Расширение перечня услуг.
3. Диверсификация и запуск новых направлений.

• Проведена финансовая оценка стратегий, и выбрана оптимальная – расширение текущих услуг, так как она наименее рискованна и наиболее прибыльна.
• Разработан конкретный план внедрения стратегии, включая реорганизацию структуры компании, оптимизацию финансовых потоков и маркетинговые инициативы.

Кому будет полезна эта работа?

• Студентам, изучающим стратегический менеджмент, экономику предприятий, маркетинг.
• Предпринимателям и бизнес-аналитикам, работающим в сфере управления бизнесом.
• ИТ-менеджерам, занимающимся планированием и развитием компании.

Объем: 65+ страниц, включает расчеты, диаграммы, таблицы, стратегические рекомендации.

Оформление: соответствует требованиям дипломных работ, включает список литературы, приложения, финансовые расчеты.

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ИТ-КОМПАНИИ.. 8

1.1. Характеристика объекта анализа. 8

1.2. Стратегический анализ внешней среды ит-компании. 13

1.3. Анализ ближнего окружения ИТ-компании. 17

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ИТ КОМПАНИИ.. 23

2.1. Организация управления в компании. 23

2.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики ИТ – компании. 27

2.3. Производственная деятельность компании. 30

2.4. Оценка кадрового потенциала. 31

2.5. Организационная культура компании. 36

2.6. Оценка финансового состояния компании. 40

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ.. 42

3.1. SWOT – анализ ИТ-компании. 42

3.2. Разработка стратегических альтернатив. 44

3.3. Выбор и реализация стратегии развития компании. 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 61

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 63

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 64

ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 65

1. Акофф Р., Эмери Ф. Целеустремленные системы. – М.: ЛКИ, 2018. – 272 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 2015. – 415 с.

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. 4-е издание – СПб.: Питер, 2016. – 344 с.

4. Вергуненко И.М. Стратегический анализ: теория,методология, практика: моногр. - М.: Из-во Терра,2017. - 360 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Инфра-М, Магистр, 2016. – 656 с.

6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018 - 93 с.

7. Д.Мак-Кин. Стратегии. – М.: Дело и Сервис, 2016. – 256 с.

8. Денисон Ф. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 320 с.

9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 2016 - 560 с.

10. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.– М.: Бук Чембер Интернешнл, 2017. – 264 с.

11. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2017. – 288 с.

12. Любанова Т.П., Богданова И.О. Индикативное планирование: региональный и корпоративный аспекты. – М.: LAP, 2016. – 316 с.

13. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2017. – 488 с.

14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2017. – 288 с.

15. Минцберг Генри, Альстранд Брюс, Лампель Жозеф. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.

16. Мних Е.В. Экономический анализ: учебник / Е.В. Мних. - М.: Центр учебной литературы, 2015. - 412 с.

17. Пласкова Н. С. Теория и практика стратегического экономического анализа результативности бизнеса: Монография / Н.С. Пласкова - М.: МАКС-ПРЕСС, 2017 – 288 с.

18. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2018. – 372 с.