Метод быстрого прототипирования при запуске сложных проектов
Актуальность. В истории человечества накоплен внушительный список успешно реализованных сложных проектов. От строительства пирамид в Гизе до отправки человека на Луну самые смелые человеческие начинания требовали скоординированной работы тысяч людей. Это требует сложной системы управления проектами.
И хотя немногие из нас сталкиваются с задачами такого масштаба, большинство людей, так или иначе, сталкивается с проектным управлением. По оценкам PMI, к 2020 году будет создано 15 миллионов новых позиций проектных специалистов – а многим другим профессионалам зачастую приходится руководить мини–проектами, хотя бы на личном уровне.
Управление проектами – это управление и организация всего, что вам нужно для достижения цели – вовремя и в рамках бюджета. Будь то разработка нового программного обеспечения, маркетинговая кампания или посадка человека на Марс, управление проектами позволяет добиться успеха.
Все проекты разные. Не существует идеальной системы управления проектами, подходящей для каждого из видов проектов. Также не существует системы, которая бы подходила каждому руководителю и была удобна для всех членов команды. Однако за время существования проектного управления было создано немало эффективных подходов, методик и стандартов, которые можно взять на вооружение.
Цель данного исследования – дать исчерпывающий обзор подходов управления проектами и метода быстрого прототипирования при запуске сложных проектов.
Объектом исследования является метод быстрого прототипирования при запуске сложных проектов.
Предметом исследования являются методы формирования системы управления быстрого прототипирования, и отражающим сложные взаимосвязи между всеми его участниками в современных условиях рыночных отношений.
Объектом исследования является полный цикл (процесс) движения проекта быстрого прототипирования при запуске сложных проектов, включающий в себя все этапы от подготовки проекта до его завершения.
Задачи данного исследования:
1. Проанализировать тенденций зарубежного и отечественного опыта управления сложными проектами.
2. Рассмотреть историю управления проектами.
3. Изучить понятие управления сложными проектами.
4. Выявить, зачем нужно управлять проектами.
5. Исследовать и рассмотреть метод быстрого прототипирования при запуске сложных проектов.
6. Изучить современный подход к прототипировани.
7. Рассмотреть технологию быстрого прототипирования.
8. Изучить процесс прототипирования при запуске сложных проектов.
1. Анализ тенденций зарубежного и отечественного опыта управления сложными проектами. 6
1.1. История управления проектами. 6
1.2. Понятие управления сложными проектами. 13
1.3. Зачем нужно управлять проектами. 17
2. Метод быстрого прототипирования при запуске сложных проектов. 20
2.1. Современный подход к прототипированию.. 20
2.2. Технология быстрого прототипирования. 25
2.3. Процесс прототипирования при запуске сложных проектов. 27
1. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно–методический комплекс / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование, 2014. – 244 c.
4. Бартенев, В.А. Современные и перспективные информационные технологии в задачах высокоточной навигации / В.А. Бартенев, М.Н. Красильщиков. – М.: Физматлит, 2014. – 192 c.
5. Варфел Т. Прототипирование. Практическое руководство / ТоддЗакиВалфел; пер. с англ. И. Лейко. – М.: Мани, Иванов и Фербер, 2013. – 240 с.
6. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Основные концепции стандартизации управления проектами //Науковедение. 2015. №2, Т.7. С.1–16.
7. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2014. – 152 c.
8. Грачева М. В., Бабаскин С. Я. Г788 Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. — 148 с. ISBN 978–5–906783–41–7.
9. Долгин А.Б. Манифест новой экономики. Вторая невидимая рука рынка. / А.Б. Долгин. – М.:АСТ, 2015. — 224 с.
10. Ивасенко, А.Г. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, А.Ю. Гридасов, В.А. Павленко. – М.: КноРус,2013.–158 c.
