Предпринимательская деятельность Стратегическое управление проектной деятельностью, практические работы 1-6 Вариант 1, итоговый тест, промежуточный тест.
Тема 1. Введение в стратегическое управление проектной деятельностью. Методология стратегического управления
Задание
Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.
Практическое задание 2Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
- стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
- стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
- ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
- стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).
МАТРИЦА–SWOT
Практическое задание 3Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.
Методы стратегического управления проектной деятельностью
Методы стратегического управления проектной деятельностью
Характеристики методов стратегического управления проектной деятельностью
Практическое задание 4
Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.
Анализ стандартов в области управления программами и портфелями
PMBOK Guide, The Standard For Program Management
Практическое задание 5Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.
Характеристики управления проектами, программами и портфелями
Мониторинг
Практическое задание 6Тема 4. Организация проектного офиса как основа стратегического управления проектной деятельностью
Задание
1. Разработайте структуру проектного офиса организации.
2. Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем, цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».
