[Росдистант] Отбор и найм персонала 2 (тесты, вопросы, ответы)

Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Отбор и найм персонала 2 (8701, 12502). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы.

Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (в базе более 180 вопросов)

Этот этап проводят для более детально ознакомления с претендентом и для определения его пригодности к выполнению будущей работы:

Выберите один ответ:

Первичное собеседование

Повторное собеседование

Оценка потенциального сотрудника

Анализ резюме кандидата

Сущность ситуационного интервью заключается в том, что:

Выберите один ответ:

Собеседование предполагает под собой некий психологический тест, который разработан с учетом требований к будущему работнику. На каждый вопрос такого теста требуется дать несколько вариантов ответов

В ситуациях, когда должность связана с творчеством, а претендентов на нее не очень много. В этом случае стандартные вопросы не помогут сформировать полноценное мнение о кандидате

Содержит в себе утвержденный список вопросов для кандидатов на конкретную вакансию. Позволяет сравнить ответы разных кандидатов на один и тот же вопрос и выбрать на их основе лучшего

Помещает кандидата в состояние жесткого прессинга, с помощью которого можно понять, способен ли он работать в таком состоянии

Метод на основе физиогномики характеризуется следующим:

Выберите один ответ:

Во время отбора специалист обращает внимание на мимику лица кандидата

У специалиста недостаточно опыта и из-за этого может дать не ту оценку

Является одним из самых надежных

Во время отбора специалист обращает внимание на внешний вид кандидата

Обратная связь позволяет решить новому сотруднику следующие задачи со своим работодателем:

Выберите один ответ:

Подчеркивается заинтересованность руководителя в оказание помощи новому работнику

Линейные руководители обеспечивают составление программы введения в должность нового сотрудника

Сотрудники, которые имеют возможность оказать реальную поддержку и помощь в адаптации сотрудника

Коллеги, которые работают в одном отделе

Какое отрицательное впечатление может оказать на потенциальных кандидатов такое размещение рекламы о вакансиях, как публикация о вакансиях в одном и том же месте, одним и тем же способом?

Выберите один ответ:

Постоянное расширение компании

Высокая текучесть кадров

Наилучшие условия труда

Высокий уровень организационной культуры

Не являются этапами процедуры отбора персонала:

Выберите один или несколько ответов:

Внешний поиск

Внутренний поиск

Первичное собеседование

Оценка претендентов на вакантное место

Функции кадрового специалиста:

Выберите один или несколько ответов:

скрининг ответов и отбор кандидатов

проведение первичных интервью и тестирование претендентов

приглашение претендентов на заключительное собеседование и в случае их несоответствия требованиям должности - отказ кандидатам

привлечение внимания потенциальных кандидатов

В чем Не заключается основная задача процедуры введения в должность

Выберите один ответ:

помочь сотруднику найти мотивацию для осуществления трудовой деятельности

помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности трудовых функций в наиболее короткий срок

достичь необходимой эффективности трудовых функций в наиболее короткий срок

помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке

Методике проведения структурированного интервью предполагает: 

Выберите один или несколько ответов:

Проведение собеседования по стандартному образцу

Общение с сотрудником в игровой форме

Соблюдение строгой последовательности вопросов

Анализ беседы с потенциальным работником

Многие компании уделяют особое внимание политике «......» личных профессионалов и склонны нанимать сотрудников на должности начального уровня

Выберите один ответ:

выращивания

отращивания

подчинения

наказания

Описание рабочего места и личностной спецификацией сотрудника содержат следующую информацию:

Выберите один ответ:

какова суть работы

необходимые навыки и стаж

возрастные рамки

все ответы верны

....... -это тип качественного интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов, что позволяет интервьюеру исследовать новые события в причине интервью.

Выберите один ответ:

Полуструктурированное интервью

Структурированное интервью

Неструктурированное интервью

Свободное интервью

Выберите тип собеседования ,которое может применить организация.

Выберите один ответ:

Полуструктурированное интервью

Структурированное интервью

Неструктурированное интервью

Все ответы верны

Графология – это:

Выберите один ответ:

Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность

Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение

Нетрадиционный метод: при приеме на работу обращают больше всего внимание на почерк соискателя

Беседа с потенциальным работником в ходе, которой работодатель обращает внимание на его мимику и жестикуляцию

Руководитель, которому будет подчиняться вновь принятый сотрудник, обязан познакомить его со следующей информацией:

Выберите один ответ:

датой выдачи заработной платы

местом хранения личных вещей

временем регламентированных перерывов, если они предусмотрены

все ответы верны

Признаки того, что кандидата брать на работу не нужно:

Выберите один или несколько ответов:

Люди с позицией жертвы

Кандидат, часто меняющий работу

Соискатели, проявляющие интерес только к материальной стороне должности

Кандидаты, занимающие высокие посты на предшествующей работе

Если собеседование проходит эффективно, и интервьюер считает, что кандидат достоин, занять вакантное место, то во второй половине встречи необходимо потратить время на ..... роли в организации

Ответ:

Что включают в себя активные методы набора персонала:

Выберите один ответ:

Не компьютеризированные службы подбора работников

Паблисити

Ждать сотрудников, которые сами предложат свои услуги

Компьютеризированные службы подбора работников

Пятый шаг инструкции приема работника на работу:

Выберите один ответ:

Договор коммерческой тайны

Работник пишет заявление на работу

Получение результатов медицинского обследования

Подготовка документов по техники безопасности 

Отбор персонала – это:

Выберите один ответ:

Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность

Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение

Определение стрессоустойчивости кандидата

Работодатель беседует с потенциальным работником и в ходе беседы обращает на его мимику и жестикуляцию

Недостаток такого метода как графология заключается в том, что:

Выберите один ответ:

Не всегда дает точные данные о хозяине почерка

Соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте

Позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя

Является одним из самых надежных

От чего зависит окончательный выбор типа рекламы на свободные вакансии:

Выберите один или несколько ответов:

От необходимой срочности требуемых организации сотрудников

От показате ля «затраты – эффективность»

От минимума обязательных стандартов для кандидата

От проведенного самоанализа откликов потенциальных кандидатов объявлений

Вопрос, не относящийся к примерам вопросов о мотивах увольнения или возможного увольнения с прежнего места работы соискателя:

Выберите один или несколько ответов:

Почему Вы считаете, что проблема … на прежнем месте работы не разрешима?

Расскажите, чем наша вакансия предпочтительнее Вашего последнего места работы?

Какие взаимоотношения с непосредственным начальником для Вас предпочтительны?

Расскажите, как Вы достигли … (успехов) указанных Вами в резюме?

В первый рабочий день новому сотруднику:

Выберите один ответ:

Объясняют, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры

Ознакомливают с требованиями и стандартами выполнения работы

Ознакомливают с системой отчетности

Представляют информацию о традициях отдела или группы, в которой сотрудник будет работать

...... - это комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых работников

Выберите один ответ:

введение в должность

адаптация

аттестация

мотивация

Заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими возраста:

Выберите один ответ:

16 лет

14 лет

12 лет

13 лет

Важно, чтобы новые сотрудники получали информацию о:

Выберите один или несколько ответов:

цели организации

направлении организации

ценностях организации

прибыли организации

Что принимают за основу анализа откликов на каждое объявление:

Выберите один ответ:

Количество откликов на каждое объявлениеанализа

Стоимость и количество откликов на каждое объявление

Общий показатель стоимости откликову

Стоимость "хорошего" отклика

Методом набора персонала из внутренних источников является ...... найм - это набор во временные подразделения и творческие коллективы.

Выберите один ответ:

вторичный

первичный

повторный

одинарный

В течение какого времени работодатель обязан встать на учет в ПФР, после найма нового сотрудника:

Выберите один ответ:

30 дней

20 дней

10 дней

40 дней

Соблюдение требований - самый основной аспект работы сотрудника и входит в ..... потребность «С»

Выберите один ответ:

первую

третью

вторую

четвертую

Недостатки закрытых вопросов заключаются в следующем:

Выберите один ответ:

субъективны по своей природе

не позволяют собрать подробную информацию об опыте субъектов исследования

нельзя использовать для качественного наблюдения

все ответы верны

Что нужно знать работодателю и менеджеру по персоналу, перед тем как размещать рекламу о вакансиях:

Выберите один или несколько ответов:

способы увеличения количества соответствующих претендентов

правила мотивации соискателей

алгоритм формирования «предложения» кандидату

способы минимизации затрат

Какие существуют профильные сайты для внешнего найма сотрудников?

Выберите один ответ:

«Хедхантер»

«СуперДжоб

«Работа. ру»,«

Все ответы верны

Каждому нужно время, чтобы приспособиться к новой роли, но внутренние сотрудники принимаются на работу быстрее, чем внешние. Это потому, что они:

Выберите один или несколько ответов:

знают условия работы компании

могут уже знать содержание и контекст своих новых ролей

проходят проверку на соответствие принципам корпоративной культуры конкретной организации

не знают условия работы компании

Какой тип рекламы пригоден только для младших должностных лиц и для рабочих мест

Выберите один ответ:

реклама - с последовательным набором

реклама - с неполным выделением текста

реклама с выделенным шрифтом

доступная реклама

При введении в должность необходимо уделять внимание такому вопросу как:

Выберите один ответ:

Коллеги нового работника и их задачи

Влияние конкурентов на организацию

Фамилия, имя, отчество работодателя, заключившего трудовой договор

Оформление личного дела, если это принято в организации, т.е. нормативно закреплено в локальных актах

Рассматривая ошибки в рекламе вакансий, выделяют следующие типичные ошибки:

Выберите один или несколько ответов:

Малоинформативное содержание объявлений о вакансиях

Смешение в своих рекламных объявлениях нескольких посланий

Регулярное наблюдение процесса карьерного роста

Определение текущих источников информации о предлагаемых рабочих местах

Основные этапы алгоритма подготовки к собеседованию, включают:

Выберите один ответ:

Определение важных твердых и мягких навыков для роли

Подготовку поведенческих и ситуационных вопросов для оценки соответствующих жестких и мягких навыков

Дополнение вопросов для собеседования, связанных с работой

Все ответы верны

Обычно выделяют следующих участников процедуры введения в должность:

Выберите один ответ:

Линейные руководители

Коллеги, работающие в одном отделе

Подразделение управления персоналом

Все ответы верны

Обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия:

Выберите один ответ:

Место работы (при необходимости указание обособленного структурного подразделения и его местонахождения)

Место заключения трудового договора

Время окончания отпуска

Информация о структурном подразделении

В объявлении о вакансии укажите, что произойдет, когда соискатель отреагирует:

Выберите один ответ:

ему позвонят

отправят письменное сообщение

дадут тестовое задание

все ответы верны

Сущность метода Brainteaser-интервью:

Выберите один ответ:

В наиболее точном и внятном ответе на замысловатый вопрос

В изучении почерка соискателя

В определении стрессоустойчивости кандидата

В изучении отпечатка пальца и составлении коэффициента интеллекта

Структура программы адаптации включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Вводное ориентационное собеседование

Личное знакомство с компанией и сотрудниками

Ознакомление с рабочим местом

Ознакомление с нормативными документами

Введение в должность – это

Выберите один ответ:

комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых работников

процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации

один из способов повышения производительности труда

определение квалификации, уровня знаний и умений человека

Что относится к внешним источникам покрытия потребности в персонале:

Выберите один или несколько ответов:

учебные заведения

коммерческие учебные центры;

собственные внутренние источники

кадровый резерв

С чем связан седьмой этап алгоритма требований к составлению плана собеседования?

Выберите один ответ:

с определением соответствия ожиданий потенциального кандидата кодексу корпоративной культуры компании

с «продажей» работы в компании

с составлением плана собеседования для выявления реальные намерений потенциального кандидата

с привлечением к проведению собеседования других специалистов

Примеры вопросов о мотивах увольнения или возможного увольнения с прежнего места работы соискателя:

Выберите один или несколько ответов:

Почему Вы считаете, что проблема … на прежнем месте работы не разрешима?

Расскажите, чем наша вакансия предпочтительнее Вашего последнего места работы?

Какие взаимоотношения с непосредственным начальником для Вас предпочтительны?

Расскажите, как Вы достигли … (успехов) указанных Вами в резюме?

Любое собеседование состоит из нескольких стадий:

Выберите один или несколько ответов:

основная часть по обмену информацией

предварительная подготовка

создание атмосферы доверия

создание финансового плана

В трудовом договоре обязательно указывается:

Выберите один ответ:

Фамилия, имя, отчество работника и работодателя, заключающих трудовой договор

Время отдыха на рабочем месте

Место заключения трудового договора

Время окончания рабочего дня

С целью повышения эффективности внутренних источников, необходимо организовать активную работу по проведению таких мероприятий как:

Выберите один ответ:

«Дни открытых дверей»

Практики и стажировки

«Дни карьеры»

все ответы верны

Из-за каких не уточнений в объявлениях рекламы вакансии могут возникать ошибки?

Выберите один ответ:

функциональные обязательства не указаны

предложение зарплаты и социального пакета и так далее

требования к потенциальным работникам

все ответы верны

Выберите верные утверждения

Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию

Ответ 1

Выберите...

true

false

Под набором персонала понимается долгосрочное привлечение сотрудников в ту или иную компанию.

Ответ 2

Выберите...

true

false

Главная задача при найме персонала – это удовлетворение спроса на сотрудников в количественном и качественном отношении.

Ответ 3

Выберите...

true

false

Наем на работу - представляет собой комплекс мероприятий, призванных привлечь

к работе претендентов, имеющих особыми качествами для достижения целей, которые ставит перед собой организация.

Ответ 4

Выберите...

true

false

 «Самостоятельные» кандидаты – это

Выберите один ответ:

люди, которые самостоятельно осуществляют поиск работы, не обращаясь в агентства или службы занятости; они сами звонят в эту компанию, присылают свои резюме и т.д.

творческие коллективы

внешние кандидаты организации

люди, которые осуществляют поиск работы

Кадровый резерв – это

Выберите один ответ:

несколько сотрудников, которые в будущем могут быть привлечены к руководящей работе

организация, состоящая из граждан данной страны, сочетающих военную карьеру с гражданской

все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент

процесс, который затрагивает комплекс услуг по поиску, отбору и приему сотрудников

Недостаток такого метода как стрессовое интервью:

Выберите один ответ:

Не всегда дает точные данные о хозяине почерка

Может навредить здоровью человека

Позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя

Является одним из самых надежных

Что следует спросить,если функции потенциального кандидата будут связаны с влиянием на большое количество людей?

Выберите один ответ:

Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вам приходилось убеждать других людей, которые не были под вашим непосредственным руководством?

Опишите, как вы убедили сотрудников

И каковы были последствия.

Все ответы верны

Не входит в традиционные методы отбора персонала:

Выберите один ответ:

Собеседование

Анкетирование

Тестирование

Стрессовое интервью

При оформлении приказа (распоряжения) о приеме работников на работу не указываются:

Выберите один или несколько ответов:

Должность (специальность, профессия)

Внешность сотрудника

Наименование структурного подразделения

Время обеденного перерыва

Преимущество методики Brainteaser-интервью заключается в том, что:

Выберите один ответ:

Позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя

Соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте

Может дать скрытую характеристику личности

Является одним из самых надежных

Возможные темы для ознакомления нового сотрудника с организацией:

Выберите один или несколько ответов:

Наиболее важные документы компании (например, миссия, стратегия, управление качеством и т. д.)

Основные процедуры и политика работы с персоналом

Организационная структура и структура подчинения

Содержание работы, должностная инструкция, пределы полномочий, ответственность

До конца периода адаптации новых сотрудников целесообразно провести ряд обязательных мероприятий таких как:

Выберите один ответ:

знакомство со специальными процедурами

провести анализ профессиональных компетенций и разработать индивидуальную программу перспективного обучения

знакомство со спецификой его работы в отделе и организации;

все ответы верны

Преимущества рекламы с использованием коммерческих и специальных журналов:

Выберите один ответ:

Проблема выбора журнала для кандидата

Специфические читатели

Минимум обязательных стандартов для кандидата

Нечастые публикации могут задержать найм на работу

Brainteaser-интервью обычно используют:

Выберите один ответ:

Для сотрудников, деятельность которых связана с умственной или творческой работой

Как не отдельный самостоятельный, а использовать только как подручный

Во Франции, но в России практически не применяется

Повсеместно

Укажите сущность механизма «Тестирование»:

Выберите один ответ:

Проводится опрос в письменной форме, и на основании результатов делают вывод о принятии на работу

Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах

Беседа с потенциальным работником в ходе, которой работодатель обращает внимание на его мимику и жестикуляцию

Беседа с потенциальным работником

На какие вопросы необходимо ответить прежде чем давать рекламу в доступные источники:

Выберите один ответ:

Нужно ли вообще давать рекламу вакансий?

В чем заключаются минусы рекламы вакансий?

Почему реклама вакансии так важна?

Какими преимуществами обладает реклама вакансии?

Сущность такого метода как стрессовое интервью заключается в:

Выберите один ответ:

Определение стрессоустойчивости кандидата

Необходимости дать наиболее точный и внятный ответ на замысловатый вопрос

При приеме на работу обращают больше всего внимание на почерк соискателя

С помощью отпечатка пальца выделают, сколько витков на пальце и составляют коэффициент интеллекта

Сотрудник при приеме на работу должен быть ознакомлен с:

Выберите один ответ:

Должностной инструкцией

Трудовыми затратами

Началом работы сотрудников

Условиями выхода на заслуженный отдых

Для размещения информации о свободных вакансиях в рекламном объявлении очень важно знать:

Выберите один ответ:

основные существующие типы рекламы

основные существующие формы рекламы

основные существующие задачи рекламы

основные существующие источники рекламы

Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны, среди них можно выделить следующие:

Выберите один или несколько ответов:

Кадровые агентства

Совмещение профессий

Ротация

Центры занятости

Надежность кандидата помогут выявить вопросы:

Выберите один или несколько ответов:

Если бы вы обнаружили, что ваш руководитель нарушает кодекс поведения компании, что бы вы сделали?

Представьте, что вам поручили важное задание, но члены вашей команды продолжают перебивать вас вопросами. Как вы справитесь с этой ситуацией?

Расскажите о времени, когда тебе пришлось заменить кого-то. Вы добились успеха?

Расскажите о случае, когда вы столкнулись с этической дилеммой на работе. Что вы решили и каков результат?

Вторичный метод является довольно интересным, так как:

Выберите один или несколько ответов:

у него низкая стоимость

высокая степень совместимости претендентов с организацией благодаря их близким отношениям с представителями организации

обычные сотрудники не являются профессионалами в области подбора специалистов, далеко не всегда имеют необходимую информацию о рабочем месте

зачастую предвзято относятся к потенциалу близких им людей

Преимущество такого метода как стрессовое интервью заключается в том, что:

Выберите один ответ:

Соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте

Позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя 

Может дать скрытую характеристику личности

Является одним из самых надежных

Выделяют следующий этап процедуры отбора персонала:

Выберите один ответ:

Постоянный мониторинг рынка рабочей силы

Инструктаж на рабочем месте

Оценка претендентов

Проверка личных связей кандидата

Из каких частей состоит трудовой договор?

Выберите один или несколько ответов:

реквизиты сторон трудового договора

содержательная часть

подписи сторон

вводная часть

Программа адаптации состоит из:

Выберите один или несколько ответов:

Общей части

Индивидуальной части

Вспомогательной части

Дополнительной части

Части не включаемые в программу адаптации:

Выберите один или несколько ответов:

Общая часть

Индивидуальная часть

Вспомогательная часть

Дополнительной часть

Преимущества закрытых вопросов:

Выберите один или несколько ответов:

Вопросы закрытого типа просты, и на них легко ответить

Данные, собранные с помощью закрытых вопросов, легко анализировать

Это снижает вероятность получения нерелевантных ответов

Закрытые вопросы очень субъективны по своей природе и имеют высокую вероятность предвзятости в ответах на опрос.

Последующий процесс введения в должность новых сотрудников позволяет менеджерам по персоналу и линейным руководителям выяснить:

Выберите один или несколько ответов:

успешно ли сотрудники интегрировались

какие дополнительные ресурсы требуются, или какие изменения необходимо внести

нуждается ли сотрудник в дальнейшем обучении

требованиями к внешнему виду

Планирование средств рекламы может включать в себя:

Выберите один ответ:

Выбор подходящего средства или нескольких средств в соответствии с типом вакансии и местонахождением вероятных кандидатов

Ограниченную информацию

Минимум обязательных стандартов для кандидата

Вероятность невыделения рекламы из всей совокупности объявлений

К недостаткам использования внешних источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

существует риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками

может появиться «семейственность»

трудности адаптации нового сотрудника

ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих

Что можно отнести к пассивным методам набора персонала:

Выберите один или несколько ответов:

паблисити

размещение объявлений во внешних средствах массовой информации

размещение объявлений во внутренних средствах массовой информации

привлечение сотрудников от внешних конкурирующих организаций

С чем связан шестой этап алгоритма требований к составлению плана собеседования?

Выберите один ответ:

с определением соответствия ожиданий потенциального кандидата кодексу корпоративной культуры компании

с «продажей» работы в компании

с составлением плана собеседования для выявления реальные намерений потенциального кандидата

с привлечением к проведению собеседования других специалистов

Об успешной адаптации нового сотрудника свидетельствуют:

Выберите один ответ:

отсутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой

овладение необходимым объемом знаний и навыков, требующихся для работы

соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег

все ответы верны

Принцип объективности предполагает:

Выберите один ответ:

Всестороннее исследование и оценку личности кандидата

Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение

Постоянство работы по вербовке лучших специалистов

Использование при проведении найма новейших научных достижений

С чем связан пятый этап алгоритма требований к составлению плана собеседования?

Выберите один ответ:

с определением соответствия ожиданий потенциального кандидата кодексу корпоративной культуры компании

с «продажей» работы в компании

с составлением плана собеседования для выявления реальные намерений потенциального кандидата

с привлечением к проведению собеседования других специалистов

Преимущества личного структурированного интервью:

Выберите один или несколько ответов:

Это позволяет собирать более глубокие и подробные данные

Язык тела и выражения лица, наблюдаемые во время личного

Визуальные материалы могут использоваться для поддержки структурированного личного интервью

Структура интервью негибкая

Укажите действия руководства при создании кадрового резерва:

Выберите один ответ:

Составить программы развития, помогающие сотрудникам развивать лидерские компетенции

По необходимости нужно отправлять сотрудников, включенных в кадровый резерв на тренинги лидерства

Включать в кадровый резерв нужно только сотрудников с лидерскими качествами

Все ответы верны

Пример отсутствия в объявлении о вакансии дискриминационных требований:

Выберите один или несколько ответов:

Уверенный пользователь ПК, высокая скорость набора текста.

Уровень владения английским языком B1 или выше

Приглашаем на место водителя - мужчину средних лет

Необходим приятный внешний вид женщины

Для того чтобы успешно привлекать кандидатов в компанию, менеджер по найму персонала должен использовать следующие методы:

Выберите один ответ:

организация в рамках компании семинаров, конференций или выставок

организация ярмарок вакансий

объявление свободных рабочих мест через средства массовой информации

все ответы верны

Первый шаг инструкции приема работника на работу:

Выберите один ответ:

Медицинское обследование

Ознакомление работника с должностными инструкциями и другими нормами организации

Заключение трудового договора согласно штатному расписанию

Заключение договора о материальной ответственности

Акцентируем внимание на внешних факторах, к котрым в первую очередь относят:

Выберите один ответ:

условия на рынке;

прогресс технологий;

характеристики социальных потребностей;

все ответы верны

Возникающие трудности при размещение рекламы можно разделить на следующие категории:

Выберите один или несколько ответов:

трудности с числом ответов;

сложности, вызванные тем, что среди всех тех, кто ответил, нет человека, который был бы достоин, занять эту позицию;

проблема, связанная с тем, что ответов достаточно и множество достойных претендентов, но значительное число заявителей попросту отвергают вакансию;

трудности с методами размещения

Примеры открытых вопросов:

Выберите один ответ:

Как мы можем улучшить наши услуги?

Вы когда-нибудь были в Лондоне?

Как часто вы бываете дома?

Вам нравится пользоваться нашим продуктом?

Традиционные методы отбора персонала:

Выберите один или несколько ответов:

Собеседование

Анкетирование

Тестирование

Стрессовое интервью

Один из наиболее практичных путей предоставления информации:

Выберите один ответ:

создание пакета документов

создание рекламных материалов

создание специфических материалов

создание пакета юридических документов

Что такое внутренние источники найма?

Выберите один ответ:

трудовые ресурсы самой компании

неопределенное количество людей, способных осуществлять любую деятельность

процесс изучения психологических качеств работника

мероприятия по поиску персонала

Что из перечисленного принадлежит к активным методам набора персонала:

Выберите один ответ:

поиск сотрудников для достижения успеха организации

поиск сотрудников, которые сами предложат свои услуги

использование вербовщиков

Размещение статей об организации на специальных источниках

До конца процедуры введения в должность вновь принятому сотруднику следует:

Выберите один или несколько ответов:

система организации, используемые правила и процедуры

провести анализ профессиональных компетенций и разработать индивидуальную программу перспективного обучения

предоставить информацию о требованиях и стандартах

провести ряд обязательных мероприятий

Обычно выделяют следующие типы рекламы:

Выберите один или несколько ответов:

Тематическая реклама - с последовательным набором

Тематическая реклама - с неполным выделением текста

Объявление с выделенным шрифтом

Заранее набранная реклама

Признаки структурированного собеседования:

Выберите один или несколько ответов:

Нет заранее подготовленных эталонов ответа

Интервьюер должен быть эмоциональным

Собеседования проводятся в полном объеме с каждым кандидатом, абсолютно равные условия для всех кандидатов

Результаты собеседования подробно документируются

Участники процедуры введения в должность нового сотрудника:

Выберите один ответ:

Линейные руководители обеспечивают составление и выполнение программы введения в должность на рабочем месте

Родственники

Близкие друзья

Бывшие коллеги

Второй шаг инструкции приема работника на работу:

Выберите один ответ:

Договор коммерческой тайны

Ознакомление работника с должностными инструкциями и другими нормами организации

Заключение трудового договора согласно штатному расписанию

Заключение договора о материальной ответственности

Для удовлетворения «С» потребности нужно дать новым сотрудникам представление о культуре вашей компании, обозначив:

Выберите один ответ:

официальные нормы рабочего места

негласные нормы и нормы трудовой этики

тип лидерства, характеризующий руководителей компании

все ответы верны

Объявление о работе не будет эффективным, если:

Выберите один или несколько ответов:

ошибочно установлена адаптация

неправильно установлена целевая аудитория,

неверно выбраны ключевые выражения,

ошибочно установлены мотиваторы.

Кроме того, особого внимания заслуживают вопросы, связанные с требованиями, предъявляемыми к работе:

Выберите один или несколько ответов:

производительность труда

качество работы и другие

коллеги нового работника и их задачи

общий тип заданий на ближайший период

Политика найма может быть :

Выберите один или несколько ответов:

прозрачной

непрозрачной

долгосрочной

краткосрочной

Укажите преимущества телеинтервью:

Выберите один или несколько ответов:

Дистанционные интервью более удобны и приводят к более высокому проценту откликов на опросы

Это не занимает много времени, так как интервью можно пройти относительно быстро

Это помогает интервьюируемому ориентироваться на конкретные образцы данных

Это может привести к смещению ответов на опрос

Выберите методы набора персонала из внутренних источников

Выберите один ответ:

внутренний конкурс

сочетание профессий

ротация

все ответы верны

Какие преимущества предоставляет для работодателей использование процедуры введения в должность:

Выберите один ответ:

сокращение текучести кадров

обеспечение операционной эффективности

повышении производительности труда вновь принятых работников

все ответы верны

Введение сотрудника в должность включает в себя:

Выберите один ответ:

3 части

4 части

6 частей

2 части

 «В связи с открытием филиалов компании необходимы:

Выберите один или несколько ответов:

управляющий филиалом,

менеджеры по продажам,

продавцы

руковдители всей организации

Для каких целей, прежде всего, подходят внешние источники привлечения персонала:

Выберите один ответ:

для расширения производственных мощностей

для поиска свежих идей

для поиска руководителей среднего и высшего звена

все ответы верны

Чтобы привлечь внимание к работе, выделите ее преимущества:

Выберите один ответ:

широкий круг функций

широкие возможности карьерного роста

возможность подготовки

все ответы верны

Принцип непрерывности предполагает:

Выберите один ответ:

Всестороннее исследование и оценку личности кандидата

Постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей

Монотонностьпри проверке качеств кандидатов

Использование при отборе персоналановейших научных достижений

Наиболее подходящие источники для поиска вакансий в Интернет:

Выберите один ответ:

На специализированных сайтах

На сайте рекламного агентства (в разделе «сотрудники)

На сайте собственной компании (в разделе «клиенты»)

На сайте компании (в разделе «обслуживание)

Что относится к внутренним источникам покрытия потребности в персонале:

Выберите один ответ:

профессиональные ассоциации и объединения

свободный рынок труда

собственные внутренние источники.

посреднические фирмы по подбору персонала

В первый день в обязательном порядке вновь принятый работник должен быть ознакомлен с:

Выберите один ответ:

правилами и действиями на случай эвакуации, показать пожарные выходы

основными процедурами и политикой по персоналу

требованиями конфиденциальности информации

все ответы верны

Рассмотрим основные недостатки внешних источников набора персонала:

Выберите один ответ:

Более высокие затраты на привлечение кадров

Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны способствует текучести кадров

Высокая степень риска при прохождении исп.срока;

Все ответы верны

Структура трудового договора включает:

Выберите один ответ:

фамилию, имя, отчество работника и данные работодателя

заключивших трудовой договор

сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя – физического лица

все ответы верны

Доступные средства для помещения рекламы, включающие:

Выберите один ответ:

Прессу и телевидение

Различные сайты по трудоустройству

Радио

Все ответы верны

............ – совокупность процедур и мероприятий, с помощью которых кадровые службы компаний в процессе найма на работу ищут будущих сотрудников.

Выберите один ответ:

Источники найма персонала

Источники отбора персонала

Источники адаптации персонала

Источники аттестации персонала

Пример вопроса о предпочтениях соискателя к различным стилям менеджмента:

Выберите один ответ:

В каких условиях Вы можете наиболее эффективно выполнять работу…?

Опишите, пожалуйста, как Вы представляете себя понятие «лояльность компании»?

Как Вы относитесь к ненормированному рабочему дню?

Какие взаимоотношения с непосредственным начальником для Вас предпочтительны?

Не является сайтом для работодателей и соискателей:

Выберите один ответ:

Rabota.yandex.ru

Rabota.ru 

Job.ru

Suherrabota.yandex.ru

Мероприятие при найме на работу:

Выберите один ответ:

Подготовка трудового договора-заявления или контракта

Подготовка бланка собеседования

Создание благоприятной атмосферы для проведения собеседования

Вхождение в контакт с кандидатом

В целях привлечения внимания, пробуждения интереса и принятия оперативных действий, должны быть реализованы перечисленные ниже меры:

Выберите один ответ:

Провести анализ условий - кто вам необходим, где их можно найти, чем их заинтересовать.

Определить, кто, чем занимается - кто делает, оформляет дизайн и размещает объявление: сама компания, специальное рекламное агентство или же вместе;

Готовить материал: определить, что и как писать, уделяя при этом повышенное внимание потребности в привлечении и передаче информации, а также принимая во внимание требования законодательства.

 Все ответы верны

На этом этапе выявляют потенциал претендентов, их способность адаптироваться к работе коллективе:

Выберите один ответ:

Анализ внешней среды организации

Проведение собеседования

Оценка претендентов

Оформление трудового договора

Этические качества кандидата помогут выявить вопросы:

Выберите один или несколько ответов:

Если бы вы обнаружили, что ваш руководитель нарушает кодекс поведения компании, что бы вы сделали?

Представьте, что вам поручили важное задание, но члены вашей команды продолжают перебивать вас вопросами. Как вы справитесь с этой ситуацией?

Расскажите о времени, когда тебе пришлось заменить кого-то. Вы добились успеха?

Расскажите о случае, когда вы столкнулись с этической дилеммой на работе. Что вы решили и каков результат?

При приеме сотрудника на работу его необходимо ознакомить с:

Выберите один ответ:

Коллективным договором

ИНН организации

Советом директоров

Приложением трудового договора

Преимущество метода графология заключается в том, что:

Выберите один ответ:

Может дать скрытую характеристику личности

Соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте

Позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя

Является одним из самых надежных

Что в объявлениях не уточняется:

Выберите один ответ:

наименование организации

области деятельности

нет доказательств устойчивости компании на рынке и ее превосходства над конкурентами

все ответы верны

Преимущества внешних источников привлечения персонала:

Выберите один ответ:

Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации

Более высокие затраты на привлечение кадров

Появление шансов для служебного роста

Претендентов на должность хорошо знают в организации

К этапам процесса отбора персонала не относят:

Выберите один ответ:

Просмотр кандидатов

Оценка претендентов

Предварительный отбор претендентов

Проверка представленной документации

При найме на работу осуществляется мероприятие:

Выберите один ответ:

Особый контроль за вновь принятым сотрудником в период испытательного срока

Ответ интервьюера на возможные вопросы соискателя

Сообщение интервьюера соискателю: когда и как он узнает о результатах собеседования

Интерпретация, классификация, анализ информации

Что из себя представляет отбор и найм персонала:

Выберите один ответ:

Процесс адаптации новых сотруников

Процедура составления рекламы

Дорогостоящая и трудоёмкая процедура

Метод поиска кандидатов

Особое внимание следует обратить на такой минус использования внешних источников как :

Выберите один ответ:

блокировка возможности карьерного роста уже работающих сотрудников

возможности карьерного роста давно работающих в организации сотрудников

блокировка возможности карьерного роста всех сотрудников

нет верного ответа

Что такое внешние источники найма?

Выберите один ответ:

трудовые ресурсы самой компании

все то неопределенное количество людей, способных работать на организации

процесс изучения психологических качеств работника

мероприятия по отбору персонала

В обязательном порядке в тексте объявления необходимо уточнить:

Выберите один ответ:

как кандидат должен связаться с компанией

как кандидат должен выглядеть

как организация должна связаться с кандидатом

нет верного ответа

К преимуществам использования внешних источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

существует риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками

может появиться «семейственность»

возможность выбора из большого числа кандидатов

новые люди – новые идеи и приемы работы

Обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия:

Выберите один ответ:

место работы, а в случае необходимости указание обособленного структурного подразделения и его местонахождение

трудовые функции

режим рабочего времени и времени отдыха

все ответы верны

Признаки структурированного собеседования:

Выберите один или несколько ответов:

Основывается только на должностных обязанностях и требованиях, имеющих решающее значение для выполнения работы

Сформирована четкая последовательность вопросов

Интервьюер должен быть эмоционально нейтрален

Мягкое собеседование

Недостатки закрытых вопросов :

Выберите один ответ:

Вопросы закрытого типа просты, и на них легко ответить

Данные, собранные с помощью закрытых вопросов, легко анализировать

Это снижает вероятность получения нерелевантных ответов

Закрытые вопросы очень субъективны по своей природе и имеют высокую вероятность предвзятости в ответах на опрос.

Методы внутреннего найма включают:

Выберите один ответ:

смену вакансий

распространение объявлений внутри организации

поиск в базе данных организации на предмет взаимосвязи навыков, необходимых для выполнения работы, в соответствии с компетенциями, которыми обладают нынешние сотрудники

все ответы верны

Проблемы размещения рекламы в прессе:

Выберите один ответ:

Огромное разнообразие и количество издательств и выпускаемых ими газет и журналов

Огромное разнообразие журналов для рекламы вакансий

Ограниченное количество издательств и выпускаемых ими газет

Ограниченное разнообразие журналов для рекламы вакансий

Чтобы процедура введения в должность была эффективной необходимо соблюдать следующие правила:

Выберите один ответ:

Интересно рассказывайте о компании

Конкретизируйте свои пожелания

Не допускайте интриги и сплетни в коллективе

Все ответы верны

Введение в должность    предполагает также акцент на вопросах:

Выберите один или несколько ответов:

определяющих степень ответственности за результаты работы

о значении его работы для успеха подразделения

общий тип заданий на ближайший период

кто отвечает за обучение работника в подразделении

Адаптационная программа:

Выберите один ответ:

Регламентируется государством

Разрабатывается самой организацией

Не является значимой и обязательной

Не предусмотрена организацией

Преимущества внешних источников привлечения персонала:

Выберите один ответ:

Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах

Более широкие возможности выбора

Новый человек, как правило, легко добивается признания

Все ответы верны

Функции кадрового специалиста:

Выберите один или несколько ответов:

подготовка должностных инструкций и личностных характеристик

анализ работы

подбор рекламных носителей, дизайн и размещение рекламы

формирование наиболее важных способов для получения претендентов

Одним из этапов процедуры отбора персонала является:

Выберите один ответ:

Уточнение требований к кандидату

Проверка представленной документации

Проведение собеседования по телефону

Проверка личных связей кандидата

Укажите недостатки телеинтервью:

Выберите один или несколько ответов:

Это не позволяет проводить качественное наблюдение за исследовательской выборкой

Это может привести к смещению ответов на опрос

Может быть, трудно прочитать язык тела собеседника даже во время видеозвонка

Это нерентабельно

Структурированное собеседование отличается тем, что:

Выберите один ответ:

Личные вопросы в собеседование не включаются

Собеседование проводится в мягкой форме

Вопросы интервью должны быть с открытым ответом

Результаты собеседования подробно документируются

В первый день новый сотрудник должен получить информацию, связанную с:

Выберите один или несколько ответов:

процедурой коммуникаций и связей по должности;

требованиями к внешнему виду

успешно ли сотрудники интегрировались

какие дополнительные ресурсы требуются, или какие изменения необходимо внести

Перед приходам нового работника необходимо:

Выберите один ответ:

убедиться, что должностная инструкция готова и соответствует действительности

проверить, готово ли его рабочее место

позвонить сотруднику накануне его официального выхода на работу и убедиться, что все в порядке

все ответы верны

Не являются типичными ошибками в рекламе вакансий:

Выберите один или несколько ответов:

Отсутствие отслеживания эффективности по привлечению кандидатов из разных рекламных источников

Определение конечной цели служебного продвижения и последовательность рабочих мест на пути к этой цели

Анализ собственных возможностей кандидата

Регулярное наблюдение процесса карьерного роста

Участниками процедуры введения в должность являются:

Выберите один ответ:

Как правило, подразделение управления персоналом

Сотрудники структурного подразделения

Близкие друзья

Бывшие коллеги

Что свидетельствует об успешной адаптации нового сотрудника:

Выберите один или несколько ответов:

Отсутствие чувства неуверенности, страха перед новой трудовой обстановки

Присутствие чувства неуверенности, страха перед новой работой

Отсутствие ощущения комфорта на рабочем месте

Овладение необходимым объемом знаний и навыков,которые требуются для работы в организации

При рассмотрении принципов найма персонала, рассматривают принцип:

Выберите один ответ:

Научности

Экономичности

Параллельности

Согласованности

Недостатки закрытых вопросов заключаются в следующем:

Выберите один ответ:

Закрытые вопросы не позволяют собрать подробную информацию об опыте субъектов исследования.

Закрытые вопросы нельзя использовать для качественного наблюдения.

Закрытые вопросы используются в интервью для статистических запросов.

Все ответы верны

Для проведения интервью используют различные инструменты, такие как:

Выберите один ответ:

Цифровая камера

Опрос - анкета Formplus

Аудиорекордеры

все ответы верны

Основная задача менеджера по персоналу -....

Выберите один ответ:

оценивать кандидатов, но также и убеждать лучших остаться

оценивать кандидатов по пятибалльной шкале

не убеждать лучших кандидатов остаться

заниматься задачами отдела кадров

....... -это отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам, систематизированным по тематическим блокам, с целью получить данные о его профессиональной деятельности и их сравнить с данными других претендентов, участвующих в конкурсе.

Выберите один ответ:

Полуструктурированное интервью

Структурированное интервью

Неструктурированное интервью

Свободное интервью

Какие условия являются обязательными для включения в трудовой договор?

Выберите один ответ:

возмещения за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда

условия, определяющие в необходимых случаях характер работы; условие об обязательном социальном страховании работника

режим рабочего времени и времени отдыха

все ответы верны

Какие группы источников набора кадров существуют?

Выберите один или несколько ответов:

внешний набор кадров

внутренний набор кадров

долгосрочный набор кадров

краткосрочный набор кадров

Последний пункт плана проведения собеседования:

Выберите один ответ:

Анализ информации

Классификация информации

Интерпретация информации

Интерпретация, классификация и анализ информации

Преимущества закрытых вопросов:

Выберите один или несколько ответов:

простота

не требует сложных ответов

субъективны по своей природе

не позволяют собрать подробную информацию об опыте субъектов исследования

Шестой шаг инструкции приема работка на работу:

Выберите один ответ:

Заполнение личного листка и автобиографии

Работник пишет заявление на работу

Подготовка документов по техники безопасности 

Получение результатов медицинского обследования

Какие цели преследует рекламодатель:

Выберите один или несколько ответов:

Вызвать большой интерес к своей рекламе

Получить максимальную прибыль

Привлечь как можно больше внимание

Побудить потенциальных кандидатов к действию

Двенадцатый шаг инструкции приема работника на работу:

Выберите один ответ:

Внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку

Оформление трудовой книжки работника

Оформление личного дела сотрудника

Оформление личной карточки сотрудника формы Т2

Тринадцатый шаг инструкции приема работника на работу:

Выберите один ответ:

Внесение записи о приеме на работу в трудовую книжку

Оформление трудовой книжки работника

Оформление личного дела сотрудника

Оформление личной карточки сотрудника формы Т2

Рассмотрим, как эффективно проводить собеседование с кандидатами в составе команды:

Выберите один или несколько ответов:

Все интервьюеры должны оценивать одинаковые навыки

Интервьюеры не должны задавать одни и те же вопросы для оценки каждого навыка

Все интервьюеры должны оценивать субъективно

Интервьюеры должны задавать одни и те же вопросы для оценки каждого навыка

Таким образом, выбор ....... рекламы зависит от предпочтений компании, её финансового состояния, целей самой рекламы и от того на какую вакантную должность подбирается сотрудник

Выберите один ответ:

типа

вида

формы

цели

Десятый шаг инструкции приема работника на работу:

Выберите один ответ:

Оформление страхового пенсионного свидетельства работника

Издание приказа о приеме на работу

Оформление личного дела работника

Оформление личной карточки Т2

Желание учиться у потенциального кандидата помогут выявить вопросы:

Выберите один или несколько ответов:

Расскажите о случае, когда кто-то раскритиковал вашу работу. Как вы ответили и чему научились?

Какой последний тренинг вы посещали? Как вы применили полученные знания на практике?

Расскажите о случае, когда вы возглавили командный проект. Каков был результат проекта?

Расскажите о случае, когда у вас возникла идея, которая каким-то образом улучшила вашу компанию. Как вы убедились, что это было реализовано?

Что нужно знать работодателю и менеджеру по персоналу, перед тем как размещать рекламу о вакансиях:

Выберите один или несколько ответов:

«трюки» и методы опытных специалистов по подбору персонала

практические рекомендации по общению с кандидатами

как вызвать интерес

определить, где поместить рекламу 

Источники найма персонала - это

Выберите один ответ:

совокупность процедур и мероприятий, с помощью которых кадровые службы компаний в процессе найма на работу ищут будущих сотрудников

совокупность процедур, с помощью которых кадровые службы компаний в процессе отбора на работу ищут будущих сотрудников

совокупность мероприятий, с помощью которых юридические службы компаний в процессе найма на работу ищут будущих сотрудников

совокупность процедур и мероприятий, с помощью которых маркетинговые службы компаний в процессе найма на работу ищут будущих сотрудников

Участниками процедуры введения в должность не являются:

Выберите один или несколько ответов:

Как правило, подразделение управления персоналом

Родственники

Сотрудники структурного подразделения

Бывшие коллеги

Анкетирование – это:

Выберите один ответ:

Процесс выявления узкоспециальных знаний кандидата, которые соответствуют его должности, которые специалист по подбору персонала в одиночку выявить не может

Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение

Ознакомление с потенциальным работником в документальной форме

Беседа с потенциальным работником в ходе, которой работодатель обращает внимание на его мимику и жестикуляцию

Рассмотрим основные преимущества внешних источников набора персонала:

Выберите один ответ:

Новый человек, как правило, легко добивается признания

Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны способствует текучести кадров

Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации

Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах

В каком составе лучше провести собеседование с кандидатом?

Выберите один или несколько ответов:

руководитель компании

профессиональный психолог

руководитель службы управления персоналом

представитель юридического отдела

Если кандидатов с внешнего рынка больше, чем .....% от общего количества подобранных, значит, программу нужно продвигать внутри компании.

Выберите один ответ:

30

50

10

70

Данный этап проводится для снижения затрат по найму за счёт сокращения числа претендентов, проходящих стадию оценки:

Выберите один ответ:

Предварительный отбор претендентов

Повторное собеседование

Оценка потенциального сотрудника

Анализ резюме кандидата

Укажите сайты, которые наиболее эффективны при поиске необходимого кандидата?

Выберите один ответ:

Социальные сети

Сайты компаний-поставщиков

Специализированные сайты

Сайты по продажи услуг

Выберите одну из главных целей рекламодателя:

Выберите один ответ:

Привлечь как можно больше внимание

Получить максимальную прибыль от рекламы

Минимизировать издержки

Помочь достичь задачи предприятия

Большинство кандидатов считают собеседование стрессом из-за множества неизвестных, к которым в первую очередь, относят:

Выберите один ответ:

Каким будет мой интервьюер?

Как я могу втиснуть эту встречу в свой рабочий день?

Какие вопросы он задаст?

Все ответы верны

В целях привлечения внимания, пробуждения интереса и принятия оперативных действий, должны быть реализованы перечисленные ниже меры:

Выберите один ответ:

Разработать объявление

Составить план средств массовой информации

Анализ обратной связи

Все ответы верны

Сайты для работодателей и соискателей:

Выберите один или несколько ответов:

HeadHunter.ru

Rabota.ru 

Job.ru

GamePlay

Цель ...... заключается в том, чтобы привлечь внимание, а чтобы сохранить интерес, разумнее рассказать об организации в тексте, чем забивать заголовок излишней информацией

Выберите один ответ:

заголовка

рекламы

вакансии

основной части

С целью повышения эффективности внутренних источников, необходимо организовать также использование внутрикорпоративных:

Выберите один ответ:

доски объявлений

корпоративных газет

корпоративных профессиональных конкурсов

все ответы верны

Что можно отнести к методам набора кадров:

Выберите один ответ:

активные и пассивные методы набора

внешние методы набора

прямые методы набора

переменные методы набора

Недостатки внешних источников привлечения персонала

Выберите один ответ:

Блокирование возможностей служебного роста для работников организации. Нового работника плохо знают в организации

Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации

Появление новых импульсов для развития организации

Появление шансов для служебного роста

План введения в должность не имеет следующую характеристику:

Выберите один ответ:

Скрупулезно спланирован

Его содержание предельно ясно

Роли участников адаптационного процесса четко распределены

Регламентирован государством

На этом этапе проводят анализ и проверку анкетных данных путём наведения справок у руководителей по прежнему месту работы или у других лиц, хорошо знающих претендента:

Выберите один ответ:

Анализ внешней среды организации

Проведение собеседования

Оценка претендентов

Проверка представленной документации

Методы привлечения сотрудников со стороны:

Выберите один ответ:

Ярмарка вакансий

Семинары, выставки, конференции

Оповещения об имеющихся вакансиях через прессу, радио, телевидение, интернет

Все ответы верны

Выберите главную задачу при найме персонала

Выберите один ответ:

удовлетворение спроса на сотрудников в количественном отношении

удовлетворение спроса на сотрудников в качественном отношении

удовлетворение спроса на сотрудников в количественном и качественном отношении

удовлетворение спроса на персонал

Мотивационные факторы могут включать в себя:

Выберите один ответ:

корпоративный тренинг,

возможности профессионального и карьерного продвижения,

полезные поручения в пределах профессиональных компетенций, команда единомышленников, и многое другое.

все ответы верны

....... - это реклама, в которой строчки идут одна за другой без пробелов и абзацев. Используется типовой шрифт, и только название должности. Этот тип рекламы подходит только для младшего канцелярского персонала и для рабочих должностей. Он дешевый, но не эффективный

Выберите один ответ:

Тематическая реклама с построчным набором

Финансовая реклама

Художественная реклама

Тематическая реклама

Типичная ошибка в рекламе вакансий:

Выберите один ответ:

Малоинформативное содержание объявлений о вакансиях

Сравнение рабочих места между собой

Анализ собственных возможностей кандидата

Регулярное наблюдение процесса карьерного роста

Недостатки открытых вопросов:

Выберите один или несколько ответов:

Открытые вопросы полезны для качественного наблюдения.

Открытые вопросы помогут вам получить неожиданные идеи и подробную информацию.

Его нельзя использовать для количественного исследования.

Существует большая возможность захвата больших объемов нерелевантных данных

Какие преимущества предоставляет для работодателей использование процедуры введения в должность:

Выберите один ответ:

данная процедура вносит свой вклад в позитивную культуру рабочего места

процедуры введения в должность позволяет сэкономить работодателю время и деньги

удержание вновь принятых сотрудников в рамках компании достаточно длительное время.

все ответы верны

Какие признаки необходимо выявить у кандидатов в момент собеседования?

Выберите один или несколько ответов:

любопытства

проницательности

заинтересованности

религиозность

Трудовой договор – это:

Выберите один ответ:

Договоренность между работником и работодателем в письменной форме

Неофициальный документ

Документ, включающий в себя экономический показатель

Необязательный документ при найме сотрудника

Что не свидетельствует об успешной адаптации нового сотрудника:

Выберите один или несколько ответов:

Отсутствие чувства неуверенности, страха перед новой трудовой обстановки

Присутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте

Отсутствие ощущения комфорта на рабочем месте

Овладение необходимым объемом знаний и навыков, которые требуются для работы в организации

Выделяют следующие способы формирования персонала из внешних источников:

Выберите один или несколько ответов:

Центры занятости

Кадровые агентства

Ротация

Совмещение профессий

Процедура введения в должность является ...... делом организации и ей решать, в каком объеме использовать ту или иную процедуру, какие дополнительные аспекты внести и использовать ли их вообще

Выберите один ответ:

внутренним

внешним

долгосрочным

важным

Минусы найма сотрудников из специализированных учебных заведениях:

Выберите один ответ:

продолжительный процесс адаптации

опасность переоценки возможностей юного работника

большой процент увольнений

все ответы верны

При оформлении приказа о найме работников на работу обязательно указываются:

Выберите один или несколько ответов:

Специальность

Внешность сотрудника

Наименование структурного подразделения

Время обеденного перерыва

Почему не приветствуется неоднократное повторение объявления в одних и тех же средствах массовой информации:

Выберите один ответ:

У потенциальных кандидатов может сложиться мнение, что организация находится в критическом состоянии

У потенциальных кандидатов может сложиться мнение, что в организации высокая заработная плата

У потенциальных кандидатов может сложиться мнение, что у организации жесткие требования к персоналу

У потенциальных кандидатов может сложиться мнение, что организации находится в стадии развития

Какие критерии подходящего кандидата следует указать в рекламе о вакансии?

Выберите один ответ:

Не стоит указывать какие-либо критерии подходящего кандидата

Наиболее важным являются рост, вес, образование, знак зодиака

Опыт работы, образование, социально демографические данные

Указывать критерии «идеального работника»

---

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 1

Каким источником считается кадровый резерв организации

Выберите один ответ:

внешним

внутренним

дорогостоющем

долгосрочным

Процесс набора персонала - это...

Выберите один ответ:

поэтапный системный подход, который выполняется в процессе найма персона ла

один из этапов отбора персонала

ключевой этап отбора и подбора персонала

процесс найма персонала

Выберите наиболее подходящие источники найма персонала

Выберите один или несколько ответов:

кадровый резерв

внутренние источники

внешние источники

долгосрочные источники

С учетом чего происходит поиска кандидатов :

Выберите один или несколько ответов:

нужны ли на эту должность люди с опытом работы или же их принимают на работу для дальнейшего обучения и продвижения по службе

существуют ли какие-либо ограничения социального статуса,

возраст, трудоспособность, пол

одинаковые ли требования к кандидатам или отбор основан на характеристиках каждого человека

существуют ли какие-либо ограничения по должности

С учетом какого нормативного документа формируется процесс поиска персонала

Выберите один ответ:

положение о найме персонала в организации

положение об адаптации нового сотрудника

положение об аттестации сотрудников

социальная политика организации

Источники получения кандидатов при найме на работу:

Выберите один ответ:

Внутренние источники

Бывшие служащие

Случайные претенденты и рекомендации

Все ответы верны

На какие резервы делится кадровый резерв организации

Выберите один ответ:

стратегический резевр

долгосрочный резерв

запасной резерв

внутренний и внешний резевр

При каких условия кандидат может быть включен в кадровый резерв организации

Выберите один ответ:

при наличии отзывов от предыдущего руководителя

при положительной аттестации

при наличии двух высших образований

при наличии опыта работы не менее 10 лет

Проблемы, с которыми может столкнуться работодатель во время процедуры найма:

Выберите один ответ:

Отсутствие четного представления кто нужен

Умение определить источник найма

Не профессиональность сотрудника

Неумение определить источник найма

Основные критерии отбора персонала в большинстве организаций:

Выберите один или несколько ответов:

Физические данные

Образование и опыт

Цвет глаз

Рост кандидата

Выберите процедуру с помощью которой в процессе найма организация ищет новых сотрудников

Выберите один ответ:

источники найма сотрудников

источники отбора кандидата

источники адаптации нового сотрудника

источники количественного поиска персонала

Факторы, привлекающие потенциальных кандидатов:

Выберите один или несколько ответов:

Положительные отзывы и престиж организации

Постоянный мониторинг рынка рабочей силы

Возможность продвижения по карьерной лестнице

Занимаемое положение в организации

Какие источники найма персонала считаются самыми эффективными

Выберите один ответ:

долгосрочные

дорогостоящие

внутренние

внешние

Укажите основные задачи процедуры отбора и найма персонала в организации

Выберите один или несколько ответов:

оценка характеристик потенциальных кандидатов

оценочный прогноз того насколько сотрудник будет успешен в организации

привлечение большого количество новых сотрудников

создание кадрового резерва

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 2

Какое преимущество внутренних источников найма считает наиболее эффективным

Выберите один ответ:

повышение уровня привязанности к организации

снижение материальных затрат

сокращение временных затрат на поиска

нет верного ответа

Преимущества применения внутреннего источника подбора персонала:

Выберите один или несколько ответов:

Небольшие денежные затраты на привлечение новых кадров

Претенденты на вакантную должность хорошо знакомы руководству

Освобождение той или иной должности для карьерного роста молодых сотрудников

Напряженность и соперничество в коллективе

Выберите достоинства внутреннего источника привлечения новых кадров организацию

Выберите один или несколько ответов:

минимальные материальные затраты от организации

кандидат из внутреннего источника знаком с нормативной базой организации

появление возможности карьерного роста для молодого специалиста

высокие издержки

Укажите недостатки в использовании внутренних источников найма

Выберите один или несколько ответов:

отсутствие новых идей и видений в организации

появления соперничество и напряжения в коллективе

появления панибратство среди сотрудников

минимальные издержки

Что из указанного НЕ является достоинством внутреннего источникам найма

Выберите один или несколько ответов:

наличие в коллективе соперничества за вакантную должность

появление среди сотрудников панибратства

минимальные издержки

появления возможности карьерного роста для молодого специалиста

Использование внутренних источников возможно лишь в случаях:

Выберите один или несколько ответов:

Руководство предприятия стремится максимально снизить численность штата

Если происходит горизонтальное перераспределение сотрудников

При вертикальном перемещении сотрудников

При плохой работе организации

К формам внутреннего привлечения персонала НЕ относится:

Выберите один или несколько ответов:

Наем новых сотрудников

Ротация

Аутсорсинг персонала

Привлечение из других организаций

Недостаток внутреннего источника подбора персонала:

Выберите один ответ:

Небольшие денежные затраты на привлечение новых кадров

Претенденты на вакантную должность хорошо знакомы руководству

Освобождение той или иной должности для карьерного роста молодых сотрудников

Напряженность и соперничество в коллективе

Что из указанного НЕ является недостатком внутреннего источникам найма

Выберите один или несколько ответов:

наличие в коллективе соперничества за вакантную должность

появления возможности карьерного роста для молодого специалиста

минимальные издержки организации

максимальные издержки организации

К формам внутреннего привлечения персонала относится:

Выберите один ответ:

Наем новых сотрудников

Ротация

Аутсорсинг персонала

Привлечение из других организаций

Какие трудности могут возникнуть в процессе найма персонала из внутренних источников организации

Выберите один или несколько ответов:

появление в организации напряженной атмосферы среди сотрудников

среди сотрудников может возникнуть "фамильярный" стиль общения

организация может максимально сократит материальные издержки

может появится возможность для повышения по карьерной лестнице молодому специалисту

Что может минимизировать организация от использования внутренних источников найма

Выберите один или несколько ответов:

материальные издержки

количественные издержки

внешние издержки

временные издержки

В бланке анкеты для внутреннего кандидата не обязателен следующий раздел:

Выберите один ответ:

Семейное положение (дети

Краткое сообщение о предыдущих местах работы

Данные о работе в организации (текущие обязанности)

Увлечения, хобби

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 3

Внешние источники привлечения персонала в организации:

Выберите один ответ:

агентства по поиску и подбору персонала

профильные учебные заведения

конкурирующие организации

все ответы верны

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относится:

Выберите один ответ:

Низкие затраты на адаптацию персонала

Появление новых импульсов для развития

Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников, высокие затраты

Высокие затраты

Способами привлечения персонала из внешних источников являются:

Выберите один или несколько ответов:

Сайты

Газеты

Ротация

Совмещение профессий

Какие могут возникнуть трудности при найме только выпустившихся специалистов

Выберите один ответ:

длительный период адаптации

высокие издержки на обучение

отсутствие у молодого специалиста нужного опыта знаний

все ответы верны

К внешним источникам подбора персонала не следует обращаться в следующих случаях:

Выберите один или несколько ответов:

При стремлении руководства к минимальной численности штата (сотрудники частично высвобождаются и перераспределяются, отдел подбора полностью отказывается от внешнего набора персонала);

При горизонтальном перераспределении работников

При вертикальном перемещении персонала, например, если человек уходит с должности, соответствующей определенной ступени иерархической лестницы, это компенсируется повышением сотрудника с позиции уровнем ниже

При расширении штата

Укажите ключевые недостатки внешних источников найма

Выберите один ответ:

высокая вероятность несовместимости с целями организации

длительный период адаптации

высокие материальные издержки

все ответы верны

К формам внешнего привлечения персонала относится:

Выберите один или несколько ответов:

Наем новых сотрудников;

Ротация

Аутсорсинг персонала

Привлечение из других организаций

Способами привлечения персонала из внешних источников не являются:

Выберите один или несколько ответов:

Сайты

Газеты

Ротация

Совмещение профессий

Укажите основные недостатки агентств по подбору персонала

Выберите один или несколько ответов:

добросовестное отношение рекрутеров к заказчику

высокая цена на оплату услуг

недобросовестное отношение рекрутеров к своим служебным обязанностям

низкая цена на оплату услуг

К недостаткам внешних источников привлечения персонала относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Нового работника плохо знают в коллективе

Длительный период адаптации

Низкие затраты на привлечение персонала

Повышение мотивации, удовлетворенности трудом у давно работающих сотрудников

Что из указанного являются способами привлечения сотрудников из внешних источников

Выберите один или несколько ответов:

центры занятости

ротация

кадровый резерв

кадровые агентства

Расположите в правильной последовательности этапы набора новых работников:

Выбор претендентов

Ответ 1

Выберите...

2

3

4

1

Просмотр анкет претендентов и собеседование

Ответ 2

Выберите...

2

3

4

1

Открытие вакансии

Ответ 3

Выберите...

2

3

4

1

Утверждения кандидата на должность

Ответ 4

Выберите...

2

3

4

1

Укажите ключевые достоинства внешних источников найма

Выберите один ответ:

большое количество кандидатов

появление в организации новых взглядов и предложений

отсутствие негативных связей в организации

все ответы верны

С помощью каких ресурсов можно осуществить найм новых сотрудников

Выберите один ответ:

с помощью рекламных газет

с помощью СМИ

с помощью региональных источников информации для общественности

все ответы верны

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 4

Какой метод набора кадров считается пассивным

Выберите один или несколько ответов:

размещение рекламы о вакантном месте во внутренние источники организации

размещение рекламы о вакантном месте во внешние источники организации

обращение в центры занятости

обращение к компьютеризированным службам

Что из перечисленного относится к одной из задач, которые решаются при размещении рекламы в СМИ?

Выберите один ответ:

Определение нужной вакансии

Количество подаваемых объявлений объявление

Наиболее быстрый поиск кандидата

Красочность и привлекательность объявления

К пассивным методам набора кадров относят:

Выберите один ответ:

Набор в учебных заведениях

Размещение объявлений о вакантных местах во внешних и внутренних средствах массовой информации

Центры занятости и биржа труда

Компьютеризированные службы подбора работников

Укажите, какие части включает в себя рекламное объявление о свободной вакансии:

Выберите один ответ:

Способ обращения в организацию

Пособия и льготы

Название организации и должности

Все ответы верны

Сколько в среднем содержит в себе этапов процесс создания стиля рекламного объявления

Выберите один ответ:

4

6

7

12

Преимущества рекламы на радио:

Выберите один или несколько ответов:

Проблема выбора журнала для кандидата

Дешевизна

Определенная аудитория слушателей, подходящих для конкретных типов работ

Нечастые публикации могут задержать найм на работу

Какой вид рекламы имеет наименьшую эффективность

Выберите один ответ:

реклама на баннерах

ТВ реклама

Реклама в газете

Реклама на сайтах, посвященных поиску работы

Что не является средством распространения информации о рекламе при внешнем подборе

Выберите один или несколько ответов:

СМИ

интернет ресурсы

кадровый резерв

ротация

Укажите средства распространение рекламы при внешнем подборе

Выберите один или несколько ответов:

интернет источники

реклама в СМИ

ротация

сотрудники которые были ранее трудоустроен в организации

Указание какой информации в рекламе вакансии может оказать негативный эффект на кандидата

Выберите один или несколько ответов:

информация о заработной плате

информация о текучести кадров

информация и недостатках организации

информация о судебных исках организации

Какие методы набора кадров НЕ являются пассивными

Выберите один или несколько ответов:

размещение рекламы о вакантном месте во внутренние источники организации

размещение рекламы о вакантном месте во внешние источники организации

обращение в центры занятости

обращение к компьютеризированным службам

Средства распространения информации о вакансии при внешнем подборе:

Выберите один или несколько ответов:

Печатные СМИ

Интернет

Знакомые сотрудников

Ротация

Какие ресурсы поиска работы считаются самыми популярными

Выберите один ответ:

интернет сайты

реклама на радио

ТВ реклама

реклама на баннерах

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 5

Для чего следует отслеживать эффективность по привлечению соискателей разных рекламных источников?

Выберите один ответ:

Это поможет понять, для каких вакансий какие рекламные источники лучше и вовремя отказаться от неэффективных средств рекламы

Для определения сайтов и газет, наиболее популярных у широкого круга граждан

Для установления более популярных вакансий

Для определения неэффективных средств рекламы

Сколько в среднем содержит в себя этапов процесс формирования задач рекламного объявления

Выберите один ответ:

5

3

2

4

Какие критерии подходящего кандидата следует указать в рекламе о вакансии?

Выберите один ответ:

Указывать критерии «идеального работника»

Наиболее важным являются рост, вес, образование, знак зодиака

Не стоит указывать какие-либо критерии подходящего кандидата

Опыт работы, образование, социально демографические данные

Что не могут включать в себя мотивационные факторы рекламы

Выберите один ответ:

корпоративный тренинг

возможность обучения и развития

развития в себе новых навыков и умений

нет верного ответа

Какое отрицательное впечатление может оказать на потенциальных кандидатов такое размещение рекламы о вакансиях, как публикация о вакансиях в одном и том же месте, одним и тем же способом?

Выберите один ответ:

Постоянное расширение компании

Высокая текучесть кадров

Наилучшие условия труда

Высокий уровень организационной культуры

Выделяют следующие типичные ошибки в рекламе вакансии:

Выберите один или несколько ответов:

Смешение в своих рекламных объявлениях нескольких посланий

Отсутствие отслеживания эффективности по привлечению кандидатов из разных рекламных источников

Регулярное наблюдение процесса карьерного роста

Малоинформативное содержание объявлений о вакансиях

Объявление о работе будет эффективным, если оно:

Выберите один ответ:

правильно установлена целевая аудитория,

верно выбраны ключевые выражения,

правильно установлены мотиваторы

все ответы верны

На какие вопросы нужно ответить прежде, чем давать рекламу:

Выберите один или несколько ответов:

Необходимо ли вообще давать рекламу вакансий?

Как можно достичь поставленных целей?

Как получить максимальную прибыль?

Как помочь достичь цели предприяти?

Для того, чтобы привлечь внимание к рекламе, вызвать интерес и побудить к действию

потенциального кандидата, необходимо предпринять один из шагов:

Выберите один ответ:

Проанализировать требования

Привести анализ действия

Минимизировать затраты

Сконцентрировать внимание

Один из шагов, который необходимо предпринять для того, чтобы привлечь внимание

потенциальных соискателей на вакантную должность

Выберите один ответ:

Разработать рекламу

Получить максимальную прибыль

Определить, где поместить рекламу и сколько затратить на это средств

Побудить к действию

Что относится к одной из грубейших ошибок при размещении рекламы о вакансиях?

Выберите один ответ:

Опубликование рекламы не на первой странице газеты

Смешивание информации о поиске на должность и другой информации, не имеющей отношения к вакансии

Количество публикаций не превышает 10 раз

Низкая привлекательность объявления

Какие критерии подходящего кандидата НЕ следует указать в рекламе о вакансии?

Выберите один или несколько ответов:

рост, вес, образование, знак зодиака

опыт работы

социально демографические данные

критерии «идеального работника»

Прежде чем давать рекламу, необходимо ответить на вопрос:

Выберите один ответ:

Необходимо ли давать рекламу вакансий?

Как можно достичь поставленных целей?

Какие ее преимущества?

Как можно достичь поставленных целей?

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 6

При проведении собеседования (беседы по найму) следует руководствоваться следующими рекомендациями

Выберите один ответ:

Не обязательно получать всю нужную информацию в полном объеме, выводы о заявителе можно сделать по первому впечатлению

Оказывать давление на заявителя

Помнить о требованиях, предъявляемых характером работы

Беседу следует вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора

Собеседование – это:

Выберите один ответ:

Самый распространенный метод набора любых сотрудников, ключевой этап системы отбора

Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность

Процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность

Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение

Что такое полуструктурированное интервью

Выберите один ответ:

интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов

разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов

отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам

нет верного ответа

Что такое принцип непрерывности

Выберите один ответ:

процесс в котором проводится всестороннее исследования по оценки личностных качеств кандидата

процесс в котором происходят постоянные работы по вербовке лучших специалистов

использование последних научных достижений и новейших технологий

нет верного ответа

Структурированное собеседование отличается тем, что:

Выберите один ответ:

Личные вопросы в собеседование не включаются

Результаты собеседования подробно документируются

Определение стрессоустойчивости кандидата

В изучении почерка соискателя

Структурированным собеседованием считается:

Выберите один ответ:

Собеседование, происходящее при учредителях и топ-менеджерах компании

Собеседование для определения личных характеристик работника

Собеседование, при котором ответ каждого соискателя должен быть формально сравним с ответом других соискателей

Собеседование, для определения уровня адаптации сотрудника

На этом этапе проводят анализ и проверку анкетных данных путём наведения справок у руководителей по прежнему месту работы или у других лиц, хорошо знающих претендента:

Выберите один ответ:

Проверка представленной документации

Проведение собеседования

Оценка претендентов

Анализ внешней среды организации

Что такое структурированное интервью

Выберите один ответ:

отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам

разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов

интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов

нет верного ответа

......-это процесс выявления лучших кандидатов из всего количества претендентов путем изучения их психологических качеств и аспектов, а также установление их пригодности на должность

Выберите один ответ:

отбор персонала

подбор персонала

найм персонала

адаптация персонала

Какие типы интервью включает в себе структурированное интервью

Выберите один ответ:

личное общение

интервью по телефону

анкетное интервью

все ответы верны

Что такое принцип комплексности

Выберите один ответ:

процесс в котором проводится всестороннее исследования по оценки личностных качеств кандидата

процесс в котором происходят постоянные работы по вербовке лучших специалистов

использование последних научных достижений и новейших технологий

нет верного ответа

Что такое неструктурированное интервью

Выберите один ответ:

разговорный стиль интервью без репетиций, в котором нет конкретного списка вопросов

интервью, в котором есть набор заранее продуманных вопросов

отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам

нет верного ответа

Структурированное интервью – это ....

Выберите один ответ:

Такая ситуация, при которой с кандидатом на должность общаются сразу несколько интервьюеров

В ситуациях, когда должность связана с творчеством, а претендентов на нее не очень много. В этом случае стандартные вопросы не помогут

Собеседование предполагает под собой некий психологический тест, который разработан с учетом требований к будущему работнику. На каждый вопрос такого теста требуется дать несколько вариантов ответов

отборочное собеседование, которое проводится с претендентом на вакантную должность по заранее разработанным вопросам, систематизированным по тематическим блокам, с целью получить данные о его профессиональной деятельности и их сравнить с данными других претендентов, участвующих в конкурсе

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 7

Какие существуют виды проведения процедуры собеседования

Выберите один ответ:

структурированное интервью

неструктурированное интервью

ситуационное интервью

все ответы верны

Сколько в среднем этапов включает в себя процедура собеседования

Выберите один ответ:

2

4

10

7

Что является недостатком метода "стрессовое интервью":

Выберите один ответ:

всегда дает точные данные о хозяине почерка

может навредить здоровью человека

позволяет раскрыть креативность мышление у кандидата

один из самых надежных методов

...... интервью – это такая ситуация, при которой с кандидатом на должность общаются сразу несколько интервьюеров

Ответ:

Ситуационное интервью - это...

Выберите один ответ:

оперативный тест на профессионализм, легкий по форме и глубокий по содержанию

В ситуациях, когда должность связана с творчеством, а претендентов на нее не очень много. 

Содержит в себе утвержденный список вопросов для кандидатов на конкретную вакансию. 

Помещает кандидата в состояние жесткого прессинга

Укажите преимущества метода графология

Выберите один ответ:

возможность получения скрытой характеристики личности

соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте

позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя

нет верного ответа

Что из указанного не является недостатком закрытых вопросов

Выберите один или несколько ответов:

простата вопросов

присутствие субъективной направленности в вопросах

простата в анализе результатов процедуры

низкая вероятность получения нерелевантных ответов

Укажите ключевые преимущества методики Brainteaser-интервью

Выберите один ответ:

возможность получения скрытой характеристики личности

соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте

позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя

нет верного ответа

Что из указанного можно назвать признаками структурированного собеседования:

Выберите один или несколько ответов:

отсутствие заранее подготовленных шаблонов ответов на вопросы

интервьюер не должен быть эмоциональным

собеседования должно проводится в полном объеме с каждым кандидатом, с равными условиями для всех кандидатов

результаты собеседования должны подробно документироваться

Укажите преимущества стрессового интервью

Выберите один ответ:

возможность получения скрытой характеристики личности

соискатель испытывает те эмоции, которые он может испытывать уже на рабочем месте

позволяет раскрыть креативность и аналитическое мышление у соискателя

нет верного ответа

Что из указанного не является преимуществом закрытых вопросов

Выберите один ответ:

простата вопросов

простата в анализе результатов процедуры

низкая вероятность получения нерелевантных ответов

присутствие субъективной направленности в вопросах

Какие из указанных форм проведения собеседования не существуют:

Выберите один или несколько ответов:

массовое интервью

свободное интервью

ситуационное интервью

индивидуальное интервью

Сколько шагов содержит в себе план собеседовании

Выберите один ответ:

10

5

8

4

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 8

Расположите в правильной последовательности шаги плана собеседования:

Создание благоприятной атмосферы для проведения собеседования

Ответ 1

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

В соответствии с «ключом» интервьюер производит интерпретацию ответов, делает необходимые записи

Ответ 2

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Выделение самых значимых качеств идеального кандидата

Ответ 3

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Подготовка бланка собеседования с необходимыми вопросами, размещенными в определенной последовательности блоками

Ответ 4

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Вхождение в контакт с кандидатом

Ответ 5

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Интервьюер предупреждает соискателя, что во время интервью он будет делать записи

Ответ 6

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Составление «профессионального портрета» идеального кандидата на закрываемую вакансию

Ответ 7

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Бланк собеседования должен иметь не только список вопросов

Ответ 8

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Задаются вопросы, размещенные в блочной последовательности в соответствии с подготовленным бланком собеседования

Ответ 9

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Перед тем как закончить собеседование, интервьюер должен внимательно просмотреть все сделанные записи и пометки

Ответ 10

Выберите...

1

9

5

6

4

7

2

8

10

3

Укажите признаки которые необходимо выявить у кандидата в процессе собеседования

Выберите один или несколько ответов:

любопытства

вероисповедание

целеустремленность

заинтересованность

По какой причине собеседование может оказаться наиболее эффективным?

Выберите один ответ:

если отсутствует план собеседования

если составлен примерный план собеседования

если составлен полный план собеседования

нет верного ответа

Какие вопросы наименее эффективны в собеседование?

Выберите один или несколько ответов:

политические 

личностные

описательные

прямолинейные

Расположите по порядку процесс проведения интервью:

Краткий рассказ о компании и сообщение кандидату более подробной информации овакансии

Ответ 1

Выберите...

1

2

4

5

3

Кандидат отвечает на заданные вопросы

Ответ 2

Выберите...

1

2

4

5

3

Взаимное приветствие и изложение порядка

Ответ 3

Выберите...

1

2

4

5

3

Интервьюер задает кандидату подготовленные вопросы

Ответ 4

Выберите...

1

2

4

5

3

Взаимная благодарность, кандидат может задать интересующие его вопросы

Ответ 5

Выберите...

1

2

4

5

3

Что необходимо составить перед началом процедуры собеседования

Выберите один ответ:

план собеседования

этап собеседования

цели собеседования

список собеседования

Что НЕ входит в основные задачи сотрудника по найму персонала

Выберите один или несколько ответов:

оценка кандидатов

привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство

заниматься задачами отдела кадров

заниматься задачами экономического отдела

Что из указанного можно внести в структуру плана и собеседования

Выберите один ответ:

на возможные вопросы соискателя отвечает интервьюера

когда и как он узнает о результатах собеседования

подготовка сведений для картотеки

подготовку трудового контракта

Подготовка к интервью с кандидатом не включает в себя:

Выберите один ответ:

Составление презентационного текста

Качественную организацию интервью

Постановку целей

Анализ резюме кандидата

Примерный план интервью при приеме на работу выглядит так:

Выберите один ответ:

Краткая обрисовка цели беседы

Диалог на общую тематику компании

Ответы на вопросы кандидата

все ответы верны

Что входит в основные задачи сотрудника по найму персонала

Выберите один или несколько ответов:

оценка кандидатов

привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство

заниматься задачами отдела кадров

заниматься задачами экономического отдела

Почему собеседование может оказаться наименее эффективным?

Выберите один ответ:

потому что составлен примерный план собеседования

потому что не составлен примерный план собеседования

потому что составлен полный план собеседования

нет верного ответа

План собеседования включает в себя:

Выберите один ответ:

Сообщение интервьюера соискателю: когда и как он узнает о результатах собеседования

Подготовку трудового договора-заявления или контракта

Согласование условий договора или контракта в подразделениях предприятия

Инструктаж поступающего сотрудником отдела кадров о правилах внутреннего распорядка, режиме труда, ознакомление с условиями коллективного договора и другими условиями работы в организации

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 9

Внутриорганизационные регламентирующие документы, в которых находит свое конкретное выражение требования к должности:

Выберите один ответ:

Спецификация работы, отражающая личностные характеристики, необходимые для работы

Квалификационная карта, включающая сведения об общем и специальном образовании, навыках работы

Описание работы или должности (должностная инструкция), включающие в себя организационный статус должности, профессиональные обязанности, права, взаимосвязи должности или рабочего места

Все вышеперечисленное

Что является третьем шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией

Выберите один ответ:

проведение медицинского обследования

ознакомление работника с должностными инструкциями

заключение трудового договора 

заключение договора о материальной ответственности

Что является четвертым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией

Выберите один ответ:

проведение медицинского обследования

ознакомление работника с должностными инструкциями

заключение трудового договора 

заключение договора о материальной ответственности

Что обязательно необходимо указать в приказе о найме нового сотрудника

Выберите один или несколько ответов:

Специальность сотрудника

Внешность сотрудника

Наименование структурного подразделения, в котором будет осуществляться трудовая деятельность

Религию сотрудника

Что является первым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией

Выберите один ответ:

проведение медицинского обследования

ознакомление работника с должностными инструкциями

заключение трудового договора 

заключение договора о материальной ответственности

Что является вторым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией

Выберите один ответ:

проведение медицинского обследования

ознакомление работника с должностными инструкциями

заключение трудового договора 

заключение договора о материальной ответственности

.... договор – это договоренность между работником и работодателем в письменной форме

Ответ:

С каким нормативным документом необходимо ознакомить нового сотрудника

Выберите один ответ:

с должностной инструкцией сотрудника

с началом трудовой деятельности сотрудника

с трудовыми затратами на 1 рубль производства

с условиями выхода на заслуженный отдых

Прием нового сотрудника следует начинать со следующих действий:

Выберите один или несколько ответов:

Со знакомства с персоналом

Со знакомства с должностными обязанностями и инструкцией

С тестирования на адаптацию сотрудника

С тестирования по определению личностных качеств сотрудника

При оформлении приказа о найме работников на работу НЕ обязательно указывать:

Выберите один или несколько ответов:

Специальность

Внешность сотрудника

Наименование структурного подразделения

Время обеденного перерыва

Какие условия НЕ являются обязательными для включения в трудовой договор?

Выберите один ответ:

возмещения за тяжелую работу 

условие об обязательном социальном страховании работника

режим рабочего отдыха

нет верного ответа

Какие части НЕ включает в себя трудовой договор?

Выберите один или несколько ответов:

реквизиты сторон трудового договора

особенную часть 

подписи сторон

вводную часть

Что НЕ обязательно указывать в трудовом договоре

Выберите один ответ:

Время отдыха на рабочем месте

Место заключения трудового договора

Промежуточное время окончания рабочего дня

все ответы верны

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 10

Что НЕ подразумевает процедура введение сотрудника в должность

Выберите один или несколько ответов:

Условие об обязательном социальном страховании работника

Требования, предъявляемые к работе (производительность, качество и др.)

Степень ответственности за результаты работы и значение его работы для успеха подразделения

Оформление личной карточки Т2

Кто НЕ может являться участниками процедуры введения в должность :

Выберите один ответ:

сотрудники подразделения управления персоналом

сотрудники структурного подразделения

Близкие друзья

Бывшие коллеги

Требования, предъявляемые к персоналу, базируются на:

Выберите один ответ:

Резюме

Должностной инструкции

Личностной характеристики персонала

Трудовом кодексе РФ

Действия менеджера, реализующего программу введения в должность:

Выберите один ответ:

Совместно с новым сотрудником разобрать его должностные обязанности

Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности

Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации

все ответы верны

Пример мероприятий по введению в должность включает:

Выберите один или несколько ответов:

Подготовку необходимого пропуска

Подготовку информационного материала о выпускаемой продукции

Знакомство с рабочим местом

Подведение итогов работы сотрудника в новой должности

Какую характеристику должен иметь план введения в должность

Выберите один ответ:

Скрупулезно спланирован

Его содержание предельно ясно

Роли участников адаптационного процесса четко распределены

все ответы верны

...... — это приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда

Ответ:

Минимальный период испытательного срока:

Выберите один ответ:

Один месяц

Две недели

Два месяца

20 дней

Что НЕ включает в себя структура программы адаптации:

Выберите один ответ:

Вводное ориентационное собеседование

Личное знакомство с компанией и сотрудниками

Ознакомление с рабочим местом

Ознакомление с нормативными документами

Сколько частей включает в себя процедура введение в должность нового сотрудника

Выберите один ответ:

7

5 

3 

4 

При введение сотрудника в должность его необходимо ознакомить с:

Выберите один ответ:

Коллективным договором

Идентификационным номером налогоплательщика

Представителем работодателя, который наделен соответствующими полномочиями

Местом заключения трудового договора

Какой признак может охарактеризовать успешность процедуры адаптации нового сотрудника

Выберите один ответ:

Соответствие трудовых показателей и поведения сотрудника ожиданиям руководства и коллег

Присутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой

Несоблюдение правил, требующихся для работы

Присутствие чувства неуверенности, страха перед новой работой

Какая программа разрабатывается самой организацией:

Выберите один ответ:

Политическая программа

Адаптационная программа:

Законная программа

Нет верного ответа

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 11

На что следует обратить внимание при введении в должность нового сотрудника:

Выберите один ответ:

Кто является коллегами нового работника, и каковы их задачи

Каков общий тип заданий на ближайший период

Какие требования предъявляются к работе: производительность, качество и другие

Все ответы верны

До конца процедуры введения в должность вновь принятому сотруднику НЕ следует проводить:

Выберите один или несколько ответов:

система организации, используемые правила и процедуры

анализ профессиональных компетенций и разработать индивидуальную программу перспективного обучения

предоставить информацию о требованиях и стандартах

ряд обязательных мероприятий

Кто НЕ может быть участниками процедуры введения в должность:

Выберите один ответ:

подразделение управления персоналом

бывшие коллеги

родственники

кураторы

До конца периода адаптации нового сотрудника необходимо:

Выберите один или несколько ответов:

Ознакомить со спецификой его работы в отделе и организации

Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры

Объяснить правила по компенсации возможных затрат

Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации

...... в должность - это комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых работников

Ответ:

Сущность индивидуальной части программы адаптации включает в себя:

Выберите один ответ:

Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью. Составляется прямым руководителем, согласуется с руководителем направления и начальником кадровой службы

Общее представление об организации, ее особенностях, специфике взаимоотношений между фирмой и сотрудниками, условиями труда и т. д.

Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью

Индивидуальный план с оценками и отзывами куратора и руководителя

Какую характеристику имеет план введения в должность:

Выберите один ответ:

Не Регламентирован государством

Его содержание предельно ясно

Роли участников адаптационного процесса четко распределены

все ответы верны

На что следует ОБЯЗАТЕЛЬНО обратить внимание при при введении в должность вновь принятого сотрудника :

Выберите один ответ:

На коллег нового работника и их задач по адаптации нового сотрудника

На компенсации за тяжелую работу 

На условия, определяющие в необходимых случаях характер работы

На условия об обязательном социальном страховании работника

Методическое наставничество осуществляется следующим образом:

Выберите один ответ:

Наставником новичка может стать сотрудник, который проработал в организации не менее 4 месяцев

Наставник не дается информация о том, каких продаж должен достичь новый сотрудник, так как ответственность за продажи новичка перед директором несет именно наставник

Наставником может стать любой сотрулник

Процесс проходит без помощи наставника

Хороший план введения в должность имеет следующие характеристики:

Выберите один или несколько ответов:

Роли участников адаптационного процесса четко распределены

Его содержание предельно ясно

Скрупулезно спланирован

Регламентирован государством

Темы, которые НЕ должны быть раскрыты вновь принятому сотруднику:

Выберите один ответ:

содержания работы, должностной инструкция, пределов полномочий и ответственности

политика в области работы с заказчиками;

бизнеса организации;

скрытая финансовая пирамида организации