Особенности формирования системы бюджетирования в крупных холдинговых организациях
Разработка оперативных производственно-финансовых планов (бюджетирование) является важнейшей частью плановой и аналитической работы каждой компании независимо от отраслевой принадлежности. Бюджетирование помогает снизить нерациональное использование ресурсов компании за счет своевременного планирования бизнес-процессов, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их фактическим исполнением. В условиях возрастающей мобильности производства и капитала как на национальном, так и на глобальном уровне на первый план выходят крупные интегрированные корпоративные структуры, к числу которых и относятся холдинги [5, с. 12]
Холдинговую компанию в целом можно рассматривать как любую группу компаний, состоящую из двух бизнес-структур: материнской компании и дочерней компании. Согласно классической зарубежной трактовке, холдинговая компания – это корпорация, которая владеет большей частью акций или прав в одной или нескольких других корпорациях не столько в инвестиционных целях, сколько в целях контроля. Крупнейшие холдинги мира – это современные компании, такие как Apple, Exxon Mobil, Google, General Electric, Wal-Mart Stores и др. Россия является одной из крупнейших экономических держав мира, и многие из ее компаний занимают важное место на международной арене. Это такие холдинги, как «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», «Российская железнодорожная компания», «Ростех», «Татнефть», «РусГидро» и многие другие [6].
