Ответы на тест. Идека. Методы принятия управленческих решений. Набрано 80%. 1929

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!

Установите соответствие между типом неопределенности и ее характеристикой:
Качественная
Количественная
Ситуационная
Профессиональная
Риск при разработке управленческого решения - это деятельность по преодолению в условиях выбора альтернатив при условии наличия возможности количественно и качественной оценки вероятности достижения поставленной цели. Какая информация предполагает описание процесса или состояния объекта естественным языком?
Предметная
Подсознательная
Статистическая
Качественная
Выберите методы, относящиеся к группе методов подключения внешних интеллектуальных источников:
Метод математического программирования
Метод консалтинга
Метод наставничества
Теоретико-игровой метод
Метод Дельфи
Кем принимается управленческое решение?
Руководителем
Экспертом
Бухгалтером
Работниками организации
Соотнесите требования у управленческому решению и их сущность:
Непротиворечивость
Адаптивность
Реальность
Расположите по порядку следующие этапы алгоритма разработки управленческого решения:
Первые работы в области качества принадлежат сотруднику компании "Белл телефон лэбораторз" ....
Джонсону
Демингу
Эдисону
Шуарту
Расположите в правильной последовательности составляющие оценочной системы:
Измерение степени достижения плановых показателей возможно только при наличии четких
которые должны быть разработаны еще при подготовке решения. Набор существующих явлений и процессов прямо или косвенно влияющих на деятельность компании, в том числе на уровень неопределенностей и рисков при реализации управленческого решения - это ...
Метод по непосредственным результатам деятельности основан на оценке
эффекта от управленческого решения при достижении целей, реализации функций, методов и др.
К параметрам оценки экономической обстановки относятся...
Уровень доверия
Социальное самочувствие населения
Степень вовлечения населения в реализацию государственных программ
Уровень ликвидности основных акция и облигаций
Сопоставьте виды рисков и их определения:
Коммерческий риск
Финансовый риск
Риск инвестиционных решений
Политический риск
Производственный риск
Процесс контроля при реализации управленческого решения может протекать в формах:
Определения удовлетворенности потребителей
Измерения
Корректировки
Стратегического анализа
Простого анализа отклонений
Мониторинга
Какой вид риска представляет собой вероятность потерь в результате предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов?
Укажите факторы торговой силы покупателя:
чувствительность к цене
наличие замещающих продуктов
уровень специализированности
важность объёма продаж
Назовите методы получения качественных экспертных оценок:
Метод лотерей
Метод парных сравнений
Дедуктивный метод
Дискретные экспертные кривые
Непосредственная количественная оценка
Метод векторов предпочтений
Экспертная классификация
Ранжирование альтернативных вариантов
К методам оценки экономической эффективности относятся:
Метод по непосредственным результатам деятельности
Метод "затраты - прибыль"
Косвенный метод сопоставления различных вариантов
Метод по конечным результатам
Метод "стоимость - эффективность
представляет собой набор прогнозов по реализации каждого рассматриваемого решения, с указанием возможным положительных и отрицательных результатов.
Какие элементы входят в структурную модель оценки?
Этапы оценки
Критерии оценки
Принципы оценки
Объект оценки
Субъект оценки
Предмет оценки
Методы оценки
Особое должностное лицо, в обязанности которого входит обеспечение снижения всех видов риска - это ...
Косвенный метод сопоставления различных вариантов основан на сравнении экономических показателей конечной полученных от реализации двух управленческих решений при одинаковом характере производства продукции.
Этап анализа управленческой ситуации включает в себя:
Формулировку проблемы
Сбор и обработку актуальной информации
Восприятие организацией внешней и внутренней среды
Измерение и оценку последствий решения
Данный метод позволяет руководителю визуально оценить результаты решений и выбрать наилучший их набор...
Метод конференции идей
Метод дерева решений
Метод сценариев
Метод Дельфи
Потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучение доходов, связанная с конкурентной альтернативой управленческого решения - это ...
Реализация рискового события приводит к трем возможным экономическим результатам. Выберите лишний:
Положительный
Нулевой
Отрицательный
Удовлетворительный
Ответ число элементов внешней среды.
Соотнесите виды управленческих решений с их определениями:
Разъяснение
Постановление
Принуждение
Указание
Для принятия управленческого решения руководитель должен обладать ...
Должностными полномочиями и компетенцией
Силой воли
Стойким характером
Высшем образованием
Сопоставьте методы многокритериальной оценки и их характеристику:
"Затраты-прибыль"
"Стоимость-эффективность"
Метод прямого эмпирического оценивания
Шкала разностей характеризуется тем, что при переходе из одной системы в другую меняется лишь точка отсчета.
Какая из шкал предполагает измерение оцениваемых альтернатив по средствам разделения их на классы по определенному признаку?
номинальная
интервальная
порядковая
шкала разностей
Систему контроля качества с использованием статистических методов разработал...
Кларк
Эдисон
Деминг
Шонесси
Закон - это решение высшей государственной власти, носящее непреложный характер.
К свойствам внешней среды не относится:
абстрактность
сложность
изменчивость
неопределенность
Какой метод применяется в случаях, когда для составления полной картины ситуации недостаточно только средних величин используемых показателей и нужно знать относительное отклонение изучаемого явления от уровня того же явления, но в других условиях?
детализации
элиминирования
индексный
сравнения
Ответ это свойство критериев оценки, которое предполагает возможность разделения их на составные части.

Что относится э этапам разработки управленческого решения при помощи метода "дерева целей"?
Оценка каждой ветви исходя из их эффективности и способа достижения цели
Декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части
Формулировка новой цели развития организации
Организация всестороннего обсуждения и критики выдвинутых идей
Практическая реализация эффективных вариантов достижения поставленной цели
Составление сценария возможного прохождения принятого решения и предполагаемых результатов
Выдвижение принципиально прямых и противоположных предложений
Соотнесите формы разработки и реализации управленческого решения с их определением:
Акцепт
Оферта
Сообщение
Обучение

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!