Ответы на тест. Идека. Антикризисное управление. Набрано 76%. 1926

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!

Определите последовательность действий при прогнозировании кризиса.
Распознание ошибок в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы, отреагировать на ранее неизвестные факторы
Изучение внешних факторов развертывания будущего кризиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния
Понимание причин, сущности и характера данного кризиса
Рассмотрение путей выхода из кризиса
Определение устаревших и, наоборот, перспективных элементов системы и выявление ядра будущей системы
Определение целей и временных пределов прогнозирования кризиса
Социально - психологическая адаптация персонала необходима:
при смене непосредственного руководителя;
при реорганизации (слиянии или разукрупнении структурных подразделений);
при формировании нового коллектива (организации, филиала, нового подразделения);
при обновлении более чем на 30% трудового коллектива;
нет правильного ответа. Диагностика - определение состояния объекта, явления или процесса управления, выявление в них мест на основе проведения исследования.
Установите последовательность этапов реализации системы подбора и подготовки резерва кадров.
Назначение на должность и адаптация на новом месте
Профессиональная подготовка и развитие кандидатов
Определение потребности в руководящих кадрах
Отбор персонала в состав резерва
Сопоставьте мероприятия и возможные последствия неэффективной практики оптимизации персонала.
Поэтапное отправление в неоплачиваемый отпуск
Расстановка по рабочим местам вместо уволенных тех, кто остался, надеясь, что они приобретут знания в ходе практической деятельности
Механическое сокращение (временное освобождение от работы) определенной доли работников во всех структурных подразделениях
Реализация программ добровольного увольнения персонала
Чему равняется объем наукоемкого сектора России?
33,9% инновационного потенциала мира;
0,9% инновационного потенциала мира;
16,9% инновационного потенциала мира.
Менеджмент обозначают в качестве следующих понятий:
процесс - управленческая деятельность;
поддержание жизнедеятельности организации, сохранение ее целостности, качественной определенности, сущностных характеристик;
система - управленческий комплекс, объединяющий в себе принципы, формы и методы управления, соответствующих управленческих работников, собственно управленческую деятельность;
приобретение организацией нового качества, укрепляющего ее жизнестойкость в условиях изменяющейся внешней среды;
циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.
персоналии - управленческий аппарат;
Мировое соглашение - это:
договоренность между предприятием-должником и кредитором об отсрочке и (или) рассрочке платежей кредитору или скидке с долгов;
процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредитором;
объединение финансовых ресурсов для региональных инвестиционных проектов.
Какие из перечисленных нормативных правовых актов не регулируют процедуры банкротства в России?
Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ;
Налоговый кодекс РФ.
Гражданский кодекс РФ;
Какого типа кадровой политики не существует?
пассивная;
реактивная;
превентивная;
нет правильного ответа.
авантюристическая;
рациональная;
Структурная политика реализуется в процессе имущества государственных предприятий.
Комплекс последовательных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий представляет собой антикризисного управления.
Профориентация и планирование индивидуальной карьеры - процедуры, направленные на определение "зон" ближайшего и перспективного развития организации / подразделения.
Следует различать и реагирующее антикризисное управление.
Определите неадекватный способ борьбы с кризисом:
выявлять существующие проблемные зоны и предпринимать действия для полного их разрешения.
анализ слабых сторон организации;
стараться избежать появления проблем, способных вызвать кризисную ситуацию;
Сопоставьте положения антикризисного управления с содержанием деятельности.
Предотвратить кризисные явления, обеспечить прочное положение на рынке и стабильно устойчивые финансы организации
Управление в условиях кризиса требует специальных знаний, опыта и искусства
Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия
Управление процессами выхода из кризиса
Обозначьте составляющие внутренней микросреды предприятия:
производственная среда, управленческая среда, экономические результаты деятельности;
научно-технический, политический, демографический факторы.
посредники, конкуренты, рынок;
В российском законодательстве о банкротстве выделены следующие разновидности злостного банкротства:
подложное банкротство;
простое банкротство;
неосторожное банкротство;
преднамеренное банкротство.
фиктивное банкротство;
От каких факторов зависит качество разработки управленческих решений?
категория проблем;
масштаб проблемы;
достаточность исходной информации;
достоверность исходной информации;
техническое оснащение;
условия разработки решений;
условия работы персонала.
Меры, применяемые к предприятиям-банкротам, - это оздоровительные действия в отношении несостоятельных предприятий, законодательно разрешенные государством.
Установите верную последовательность этапов антикризисного управления.
Реализация бизнес-плана и антикризисных мероприятий
Обоснование стратегии финансового оздоровления предприятия
Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия
Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
Назначение ответственных руководителей и исполнителей чрезвычайных мероприятий
Подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса
Контроль и корректировка стратегии и тактики финансового оздоровления предприятия и повышения его конкурентоспособности
При продаже предприятия должника в процедуре внешнего управления минимальная цена продажи предприятия определяется на основе:
отчета об оценке данного предприятия независимым оценщиком;
решения, принимаемого собственниками должника;
балансовой стоимости активов предприятия на дату, предшествующую проведению открытых торгов.
Данный тип кризисов проявляется в деловых конфликтах, возникающих вследствие быстрого роста организации, изменения условий ее функционирования и развития:
финансовые кризисы;
организационные кризисы;
экономические кризисы.
психологические кризисы;
Психологические кризисы - это:
столкновение интересов и обострение противоречий работников и работодателей, работников различных профессий или подразделений, персонала и менеджеров, работников организации и местного населения;
кризисы "перепроизводства" и сбыта товаров.
кризисы в социально-психологическом климате всего коллектива организации или отдельной ее группы;
ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ - ДОСТИЖЕНИЕ ДОГОВОРЕННОСТИ С КРЕДИТОРАМИ ОТНОСИТЕЛЬНО РАССРОЧКИ, ОТСРОЧКИ ИЛИ СКИДКИ С ДОЛГОВ.
Верно
Неверно
Установите очередность удовлетворения требований кредиторов.
Иные связанные с проведением конкурсного производства расходы
Требования кредиторов, возникшие в период после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом и до признания должника банкротом, а также требования кредиторов по денежным обязательствам, возникшие в ходе конкурсного производства
Расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражному управляющему, реестродержателю
Текущие коммунальные и эксплуатационные платежи, необходимые для осуществления деятельности должника
Судебные расходы должника
Задолженность по заработной плате, возникшая после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом, и по оплате труда работников должника, начисленная за период конкурсного производства
В ходе реализации процедур подготовки резерва развития реализуются следующие задачи:
создание и апробация технологии диагностики и оценки управленческого персонала, включающей в себя не только оценку профессиональной подготовленности, но и выявление уровня развития профессионально-важных личностных качеств;
отработка схемы, основных принципов и критериев сбора оперативной информации о действующих и/или потенциальных эффективных управленцах;
все ответы верны.
разработка единой базы данных (стандартизированных форм сбора, обработки и хранения информации);
формирование кадрового резерва и, при необходимости, разработка целевых программ профессионального развития для отдельных кандидатов;
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ЭТО СИСТЕМА ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ И ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕДУР, ПРИМЕНЯЕМЫХ К ПРЕДПРИЯТИЮ И НАПРАВЛЕННЫХ НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ЕГО НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ.
Верно
Неверно
Какая из перечисленных процедур банкротства относится к реабилитационным процедурам?
конкурсное производство.
мировое соглашение;
финансовое оздоровление;
Симптомы - это проявление первых признаков отрицательных тенденций (деловые конфликты, нарастание финансовых проблем).
Предкризисное управление - это:
главная цель антикризисного управления;
сущность антикризисного управления.
функция антикризисного управления;
Представьте практическое значение антикризисного регулирования для всех участников этого процесса.
Формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку
Повышение экспортного потенциала страны
Влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области
Сопоставьте предложенные показатели с их экономическим содержанием.
Средства организации, которые могут быть использованы для скорейшего погашения его платежных обязательств
Разность между рентабельностью продукции и кредитной ставкой
Характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости
Характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения денежных обязательств предприятия
Полномочия - это:
ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия работников на достижение целей;
возможность использовать ресурсы организации;
реальная возможность действовать в направлении достижения поставленных целей.
Соотнесите блоки специализации современного менеджмента с их содержанием.
Функциональный
Отраслевой
Предметный
Целевой

В ФАЙЛЕ ПРИВЕДЕНЫ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ С КОНКРЕТНЫХ ПОПЫТОК!!!

ВСЕ ВОПРОСЫ ПРИВЕДЕНЫ ЗДЕСЬ!!!!

ФАЙЛ С ОТВЕТАМИ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ!!!

Верные ответы в файле будут выделены зеленым!!

Неверные ответы будут выделены желтым!!