Управление запасами на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Управление запасами на предприятии является ключевой стратегической функцией, определяющей эффективность и успешность бизнеса. Данная тема имеет большое значение в современном мире бизнеса, где конкуренция, колебания рыночных условий и высокие ожидания клиентов создают постоянное давление на компании для оптимизации своих процессов управления запасами. Запасы представляют собой важный актив, влияющий на финансовые показатели, обеспечение непрерывности производства, уровень обслуживания клиентов и риск убытков.
Управление запасами охватывает широкий спектр аспектов, начиная от стратегического планирования и определения оптимальных уровней запасов до контроля движения, прогнозирования спроса и выбора подходящих методов управления запасами. Важными компонентами этого процесса являются не только сырье и готовая продукция, но также компоненты, материалы и товары в процессе производства и распределения.
Эффективное управление запасами становится неотъемлемой частью стратегического успеха компании. Оно позволяет оптимизировать расходы, повысить обслуживание клиентов, минимизировать риски и сделать бизнес более устойчивым к изменяющимся рыночным условиям.
Актуальность темы управления запасами на предприятии, особенно в нефтяной индустрии, достаточно велика. Управление запасами непосредственно влияет на финансовые результаты компаний. Неэффективное управление запасами может привести к излишним расходам, утратам, издержкам на хранение и непроданным запасам.
Рынок нефти и нефтепродуктов подвержен колебаниям цен, глобальным событиям и политическим факторам. В таких условиях управление запасами становится ключевым фактором в адаптации к переменам и минимизации рисков.
Конкуренция в нефтяной индустрии становится все более жесткой. Эффективное управление запасами позволяет компаниям оптимизировать свои операции, снижая издержки и улучшая обслуживание клиентов, что становится важным конкурентным преимуществом.
Исходя из этих факторов, актуальность темы управления запасами на предприятии, особенно в нефтяной отрасли, остается довольно актуальной. Компании, которые способны эффективно управлять своими запасами, могут быть более конкурентоспособными, устойчивыми и прибыльными на изменчивых рынках.
В качестве объекта исследования в данной работе рассматривается нефтегазовая компания ПАО «Лукойл».
Предметом исследования в данной работе является управление запасами на ПАО «Лукойл».
Целью данной курсовой работы является исследование и анализ управления запасами на ПАО «Лукойл».
Исходя из цели рассмотрим следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления запасами на предприятии;
- рассмотреть методические аспекты управления запасами;
- провести детальный анализ аспектов управления запасами ПАО «Лукойл»
В процессе выполнения данной работе применялись сравнительный, статистический и экономико-аналитический методы исследования.
Работа состоит из трех глав, девяти таблиц, двух рисунков и 41 станиц.
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие запасов и их взаимодействия с процессом производства и реализации продукции. 5
1.2 Классификация и виды запасов. 7
1.3 Формирование политики управления запасами на предприятии. 10
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.. 14
2.1 Обзор моделей управления запасами. 14
2.2 Современные подходы к нормированию запасов. 16
2.3 Методы контроля движения запасов на предприятии. 18
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПАО «ЛУКОЙЛ». 21
3.1 Краткая характеристика и анализ результатов финансовой деятельности ПАО «Лукойл». 21
3.2 Анализ, состава, структуры и динамики запасов ПАО «Лукойл». 26
3.3 Анализ систем оперативного управления запасами ПАО «Лукойл». 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
2. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. – 4-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 239 с.
4. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36.
5. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. -630 с.
6. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2018. – 895 с.
7. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. – 2 изд. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 272 с.
8. Громов А.И. Перспективы развития российской нефтяной отрасли в условиях турбулентности на мировом нефтяном рынке / А.И.Громов // Бурение и нефть / ООО «Бурнефть». – Москва, 2018. – №02.
9. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.
10. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий – М.: Экономика, 2019. -215 с.
11. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – Тольятти, 2019. – № 2 (28). – С. 47–52.
12. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова – Молодой ученый. – 2018. – №16. – С. 157-160.
13. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарного обращения / Г.В. Маклаков // ЦИТИСЭ. 2019. № 3 (7). С. 2.
14. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. – М.:Дашков и К, 2020. – 232 с.
15. Метелев, С. Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие/С.Е.Метелев, В.П.Чижик – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 200 с.
16. Николаева, М. А. Теоретические основы товароведения: Учебник / М.А. Николаева. – М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 448 с.
17. Пестунов, М. А., Маркова, Н. В. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий / М.А. Пестунов, Н.В. Маркова – Молодой ученый. – 2018. – №16. – С. 189-191.
18. Петрова, А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия/Петрова А.Т., Живаева Т.В. – Краснояр.: СФУ, 2019. – 156 с.
19. Плоткин, Б. К. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике / Плоткин Б.К., Делюкин Л.А. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 346 с.
20. Сазонова, А.К., Матвийчук, Л.Н. Управление запасами предприятия и их оптимизация / А.К. Сазонова, Л.Н. Матвийчук // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 8. № 5. С. 124-127.
21. Сапронова, Л.М. Управление товарными запасами в логистике / Л.М. Сапронова // Сибирский торгово-экономический журнал. 2018. № 1 (22). С. 205-208.
22. Сапронова, Л.М. Теоретические аспекты управления товарными ресурсами в торговле. / Л.М. Сапронова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. №4. С.252-255
