Управление персоналом организации (ООО «Деловые Линии»)

Введение

Управление персоналом является неотъемлемой частью деятельности любой организации. Эффективная система управления персоналом не только способствует достижению стратегических целей компании, но также влияет на ее конкурентоспособность, производительность и инновационный потенциал [3, с. 18]. В современном мире, где бизнес-среда постоянно меняется, а требования к кадровому потенциалу растут, совершенствование системы управления персоналом становится приоритетной задачей для многих организаций. Актуальность темы курсовой работы подчеркивается в контексте постоянно меняющейся бизнес-среды, роста конкуренции и необходимости адаптации организаций к новым технологиям и требованиям рынка. Именно управление персоналом играет ключевую роль в достижении успеха и повышении конкурентоспособности организаций.

Предмет исследования – управление персоналом организации на примере ООО «Деловые Линии».

Объект исследования – ООО «Деловые Линии».

Цель данной работы состоит в характеристике и изучении системы управления персоналом, а также в изучении конкретной системы управления, ее недостатков и возможные пути их преодоления.

В соответствии с поставленной целью, вытекают следующие задачи, которые необходимо решить для достижения цели:

1.               Ознакомиться с технико-экономическими характеристиками и организационным процессом управления персоналом в ООО «Деловые Линии»;

2.               Рассмотреть саму систему управления персоналом, а также основные методы управления;

3.               Изучить существующие недостатки системы управления персоналом ООО «Деловые Линии»;

4.               Предложить возможные направления совершенствования работы с персоналом в ООО «Деловые Линии».

Оглавление

Введение 3

1.  Технико-экономическая характеристика предприятия 4

2. Организация процесса управления персоналом. 10

2.1 Кадровая политика персонала 10

2.2 Организационная структура предприятия 11

3. Система управления персоналом. 14

3.1 Адаптация персонала 14

3.2 Мотивация персонала 15

3.3 Профессиональное развитие персонала 16

4. Методы управления персоналом. 19

5.  Недостатки системы управления персоналом. 23

6.  Направления совершенствования работы с персоналом. 25

Заключение 29

Список использованных источников 30

Список использованных источников

1.               Audit-it / ООО «Деловые Линии»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Электронный ресурс] https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7826156685_ooo-delovye-linii (дата обращения 28.10.2023).

2.                TestFirm / Финансовое состояние ООО «Деловые Линии» [Электронный ресурс] https://www.testfirm.ru/result/7826156685_ooo-delovye-linii (дата обращения 28.10.2023).

3.               Аксенова Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2017. – 560 с. – ISBN 978-5-238-00290-4.

4.               Алексашина Т.В.Анализ системы корпоративного управления в организациях транспортной отрасли // Материалы Международной научно практической конференции: «Новые тенденции в развитии корпоративного управления и бизнеса». Екатеринбург, 2017. С. 16–20.

5.               Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Технологии: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017- 192 с. – ISBN 978-5-238-00842-2.

6.               Бубнова Г.В., Фроловичев А.И. Концепция управления развитием транспортной компании // Экономика железных дорог. 2018. № 9. С. 29–38.

7.               Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) [Текст]: монография / Б.М. Генкин. – 2–е изд. – Москва: Норма: ИНФРА–М, 2020. – 352 с.

8.               Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А. Я. Кибанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 440 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. – (Высшее образование: Бакалавриат). – DOI 10.12737/4118. – ISBN 978-5-16-009561-5. 

9.               Кучерова А.А. Особенности управления персоналом в условиях пандемии COVID-19 / А.А. Кучерова, Т.Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №12- 2 (70). – С. 75-78.

10.          Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 482 с.

11.          Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Э. Мерманн, А.В. Коченгин, Л.А. Верещагина. – М.: Гуманитарный центр, 2019 – 176 с.

12.          Митрофанова И.В. Актуализация подходов к мотивации и стимулированию труда в современных условиях: монография / И.В. Митрофанова. – Директ Медиа, – 2020. – 114 с.

13.          Официальный сайд ООО «Деловые Линии» [Электронный ресурс] https://www.dellin.ru/ (дата обращения 28.10.2023).

14.          Подсорин В.А., Епишкин И.А., Фроловичев А.И. Гармонизация развития транспортной компании // Экономика железных дорог. 2018. № 3. С. 12–23.

15.          Развитие человеческого капитала в условиях цифровизации С. Г. Григорьев, В. В. Лукин, Д. В. Лукин и // E-Management. T. 1, № 2. С.13–19 [Электронный ресурс] https://e-management.guu.ru/jour/article/view/13?locale=ru_RU (дата обращения 28.10.2023).

16.          Родионова Е.А. Психология стимулирования персонала. Современные решения. 2–е изд., испр., доп., перераб.– М.: Гуманитарный центр, – 2020. – 276 с.