Стратегическое управление развитием организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальностью исследования является стратегическое управление развитием организации Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Реализация выбранной корпоративной стратегии является задачей управленческого искусства и требует использования ресурсов управления организацией. Фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как постепенные изменения, которые могут иметь стратегический характер – это процесс, который происходит гораздо чаще. Обычно стратегия реализуется через постепенные и постепенные изменения. Возникает необходимость повышения качества управленческих бизнес-процессов.
Вопросам стратегического управления, эффективности работы промышленности в целом, и вопросам повышения результативности было уделено немало внимания. Среди отечественных учёных-экономистов, имеющих солидные разработки в данном направлении, необходимо отметить Алексеева A.A., Алтухова А.Г., Вайнштейна С.Ю., Гуркова И.Б., Дмитриева Я.В., Землякову Г.Л., Люкишнова А.Н., Попова Е.Б.
Из зарубежных исследователей в области стратегического управления необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Дункана Д., Долена Д., Дойля П., Друкера П., Кэмпбэлла Д., Ламбена Ж., Маршалла А., Портера и других.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена рядом факторов, к которым можно отнести:
- возрастание требований к стратегическому менеджменту и действиям лидеров стратегических изменений;
- кардинальные изменения, в стратегическом управлении и экономическом развитии страны;
- потребность в исследовании современных стратегий стратегического менеджмента;
Цель исследования является эффективность управления и развитие организации.
Исходя из цели курсовой работы можно выделить такие задачи:
- определение и раскрытие сущности понятия стратегического менеджмента и эффективности стратегического управления;
- дать общее описание стратегия предприятия и стратегической позиции;
- изучить бизнес стратегию, как модель действий, предназначенных для достижения целей компании;
- представить характеристику коммерческой организации ООО «Иркутская нефтяная компания»;
- описать организацию и перспективы ООО «ИНК» в стратегическом управления.
Объект исследования – стратегический менеджмент.
Предмет исследования развитие организации и стратегическое управление.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ 6
1.1. Стратегический менеджмент – элемент управления бизнесом. 6
1.2. Стратегия предприятия и стратегическая позиция. 8
1.3. Бизнес стратегия – это модель действий, предназначенных для достижения целей компании. 11
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ». 19
2.1. Характеристика коммерческой организации ООО «Иркутская нефтяная компания» 19
2.2. Стратегический анализ среды организации. 23
2.3. Организация и перспективы ООО «ИНК» в стратегическом управления 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019. – 350 c.
2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2018. – № 19. –С. 16 – 18.
3. Андреева Л. В. Учёт, анализ и аудит показателей, обеспечивающих экономическую безопасность хозяйствующих субъектов. / Л. В Андреева. – М.: Дашков и К. 2019. –102 с.
4. Базиян Н. Р. Стратегический менеджмент. – М: Юриспруденция, 2018.
5. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2019. – 480 c.
6. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Л.Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2018. – 80 c.
7. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. / О.Н. Бекетова – М.: Т8, 2020. –160 c.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. / В.Р Веснин. – СПб.: Питер, 2017. – 256 с.
9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. / А.Л Гапоненко. – М.: Омега-Л, 2017. – 464 с.
10. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент. / Ю.В. Гуськов. – М.: АльфаМ, 2019. –448 c.
11. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент. / Л.А. Дробышева. Данилина. – М.: Русайнс, 2019. – 224 c.
12. Егоршин А.П. Основы управления /А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2017. –352с.
13. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Academia, 2018. – 576 c.
14. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для магистратуры: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям / Н. А. Казакова. – М.: Юрайт, 2018. – 386 с.
15. Капитонов С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. –2017. –№ 2. – С. 64 – 66.
16. Киселева Ю. А. Стратегический менеджмент Электронный ресурс: [http://publish.sutd.ru/tp_ext_inf_publish.php?id=3624]: / Киселева Ю. А., Темнова Н. К. – СПб.: СПбГУПТД, 2016. 121c. (дата обращения:16.11.2023).
17. Купцова Е. В. Бизнес-планирование. / Е. В. Купцова. – М.: Юрайт, 2020. – 436 c.
18. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент. / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2018. – 400 c.
19. Москвитин Г.И. Менеджмент. / Г.И. Москвитин. – М: Юрайт, 2017. – 231с.
20. Носова С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. – М.: Русайнс, 2018. –176 c.
21. Орлова П.И. Бизнес-планирование. / П.И. Орлова ‒ М.: Дашков и К, 2020. ‒ 284 c.
22. Официальный сайт АО «Верхнечонскнефтегаз» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://irkutskoil.ru. (дата обращения:16.11.2023).
