Технологии управленческой деятельности
Современному руководителю приходится сталкиваться с множеством проблем, что требует оптимизации процессов управления. В этой связи возрастает роль эффективных управленческих технологий. В статье дано определение, приведены классификация технологий менеджмента, расчет эффективности применяемых технологий.
Деятельность любого предприятия осуществляется в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
В этой связи предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Для этого необходимо знать основные законы управления, владеть управленческими технологиями.
Технология управления – приемы, порядок, регламент выполнения процесса управления. Она состоит из информационных, вычислительных, организационных и логических операций, выполняемых руководителями различного уровня по определенному алгоритму вручную или с использованием технических средств.
1. Багратуни К. Ю. Технологии эффективных моделей управления: теория и практика государственной поддержки развития малого бизнеса / К. Ю. Багратуни, М. В. Данилина, М. В. Хачатурян. – М.: Русайнс, 2017. – 128 c.
2. Логинов В. Н. Информационные технологии управления: Учебное пособие / В. Н. Логинов. – М.: КноРус, 2018. – 416 c.
3. Мешков В. Р. Технологии эффективного менеджмента: особенности внедрения инноваций в систему управления / В. Р. Мешков, М. В. Хачатурян. – М.: Русайнс, 2015. – 64 c.
4. Носов А. Л. Оценка эффективности управления компетенциями // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – № 3. – С. 1–5.
5. Попов Р. А. Современные системы управления деятельностью: Учебник. – М.: Инфра-М, 2017. – 384 c
