Разновидности опасностей и рисков,их измерение и оценка
Основной задачей модернизации системы управления охраной труда является переход от реагирования на страховые случаи постфактум к управлению рисками повреждения здоровья работников - от существующей «компенсационной» системы, при которой работодатель компенсирует работнику тем или иным способом (в виде денежных или натуральных выплат) вредные условия труда, к системе максимального устранения таких условий, снижению воздействия вредных факторов на здоровье работника, к профилактическим мерам. Как показывает международная и отечественная практика, уровень опасности в производственной среде не только не уменьшается, но из года в год растет. Разрыв в несоблюдении требований безопасности на рабочих местах остается значительным, и это явно отражается в производственных травмах, смертельных несчастных случаях на производстве, профзаболеваниях, обусловленных неудовлетворительными условиями труда. Развитие международной практики в области охраны туда идет по пути предупредительных мер в этой сфере, оценки профессиональных рисков и создания эффективной системы управления ими.
Всякая деятельность человека, в особенности бизнесмена, связана с риском. Поэтому, принимая управленческие решения, необходимо оценивать риски и искать методы управления ими. С переходом к рыночной экономике управление рисками становится особенно актуальным в России. Это связано с тем, что дальнейшая трансформация экономики без учета факторов неопределенности и риска не обеспечит устойчивого развития российской экономики. В то же время, важной проблемой является развитие методов оценки и управления рисками, адаптация зарубежного опыта в этой области к нашим условиям.
В какой-то степени организационная структура организации связана с риском.
Организационная структура управления – полная совокупность элементов объекта и органа управления, связанных информационными связями. Она отражает структуру системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальная и горизонтальная взаимосвязь уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений внутри каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений выделяют линейные, функциональные, линейно-функциональные, матричные и матрично-штабные типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, которые в отличие от традиционных имеют как вертикальные, так и горизонтальные связи, что существенно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных задач и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями.
Целью данной работы является раскрытие понятия «профессиональный риск», его оценка и разработка мероприятий, снижающих воздействия вредных факторов на здоровье работников. профессиональный риск управление здоровье
В соответствии с этой целью решается ряд задач:
1. Изучить понятие «риск», «оценка риска»
2. Проанализировать шаги (этапы) оценки риска
3. Рассмотреть на практике риски на предприятии ООО «Сибирский Коммерческий Центр»
1. Определение понятия «риск», «оценка риска». 5
1.1 Система управления профессиональными рисками. 8
1.2. Шаги (этапы) оценки риска. 10
2. Проектирование организационной структуры фирмы.. 21
2.1. Краткая характеристика объекта исследования. 21
2.2. Риски ООО «Сибирский Коммерческий Центр». 23
2.3 Разработка организационной структуры ООО «Сибирский Коммерческий Центр». 28
1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2020. - 272 c.
2. Беликова, Т. Н. Все о пенсиях / Т.Н. Беликова, Л.Н. Минаева. - М.: Питер, 2017. - 224 c.
3. Библия электрика. ПУЭ. ПОТ. ПТЭ. - М.: Норматика, 2016. - 672 c.
4. Билл, Джордж Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества / Джордж Билл. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 720 c.
5. Бланк, Стив Стартап. Настольная книга основателя / Стив Бланк , Боб Дорф. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 616 c.
6. Бреев, Б.Д. Безработица в современной России / Б.Д. Бреев. - М.: Наука, 2021. - 713 c.
7. Владимиров, В.И. Физика ядерных реакторов: Практические задачи по их эксплуатации / Изд.стереотип. / В.И. Владимиров. - Москва: Высшая школа, 2021. - 359 c.
8. Данилов, Е. П. Трудовые споры. Комментарии. Адвокатская и судебная практика. Нормативные акты / Е.П. Данилов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 496 c.
9. Джонсон, Р. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. - М.: Советское радио, 2020. - 648 c.
10. Жуков, Л. И. Справочное пособие по труду и заработной плате / Л.И. Жуков, В.В. Горшков. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 272 c.
