Росдистант, ТГУ Организация проектной работы в системе техносферной безопасности 1 Практические задания

Организация проектной работы в системе техносферной безопасности 1 Практические задания 1-4

Проверяемые задания

Проверяемое задание 1

Тема 3. Понятие проекта и проектной деятельности. Признаки и характеристики

Задание

1. Придумать и описать проект профессиональной деятельности.

2. Сформулировать основные идеи проекта.

3. Сформулировать ограничения проекта, т. е. привести те факторы, которые непосредственно влияют на реализацию и конечный результат проекта.

4. Сформулировать критерии оценки успешности проекта.

Алгоритм выполнения задания

1. Определите проект в своей рабочей деятельности или личной жизни. Приведите обоснование, почему это мероприятие является проектом. Важно учесть, что у проекта есть начало и окончание и точный и понятный результат.

2. Поставьте цель проекта. При постановке цели следует продумать методы ее достижения. Цель проекта, как правило, одна. Формулировать ее нужно кратко и понятно.

3. Сформируйте концепцию проекта. Назначение концепции – выявить возможные пути их достижения. Необходимо отразить следующие элементы: актуальность проекта; задачи; правовое, экономическое, организационное обоснование проекта; ожидаемые последствия осуществления проекта, сценарий реализации проекта.

4. Определите основные допущения проекта.

5. Зафиксируйте ограничения: по срокам, по бюджету, по ресурсам, технологические, географические, другие ограничения.

6. Заполните бланк выполнения задания (таблица 1).

Проверяемое задание 2

Тема 3. Понятие проекта и проектной деятельности. Признаки и характеристики

Задание

1. Сформулировать описание бизнес-процесса.

2. Определить ограничения проекта.

3. Определить стейкхолдеров проекта.

4. Сформировать команду проекта.

Алгоритм выполнения задания

1.                В проекте, который был определен вами в задании 1, сформулируйте причины и цели создания продукта/услуги.

2.                Опишите бизнес-процессы (ситуации) «как есть», «как должно быть».

3.                Зафиксируйте требования к продукту/услуге проекта и их критичность.

4.                Опишите допущения, ограничения и исключения продукта/услуги.

5.                Определите основных стейкхолдеров проекта – ключевых участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах.

6.                Всех стейкхолдеров, зафиксированных в п. 5, разделите на внутренних и внешних стейкхолдеров, а среди внутренних выделите команду управления проектом и команду проекта.

7.                У каждого стейкхолдера, обозначенного вами в п. 5, выделите его интерес в проекте и зафиксируйте требование проекта к стейкхолдеру.

8.                Заполните бланк выполнения задания (таблица 2).

Проверяемое задание 3

Тема 4. Признаки успешности проекта. Общее руководство проектом Задание

Разработать иерархическую структуру работ проекта

Алгоритм выполнения задания

1.                Для проекта, который был определен вами в задании 1, выберите один из подходов для разработки ИСР (подход к структуризации проекта).

2.                Для проекта, который был определен вами в задании 1, разработайте ИСР. Количество работ должно быть не менее 30 и не более 60. Декомпозиция ИСР – не менее трех уровней.

3.                Сделайте обоснование разработанной ИСР, в обосновании укажите следующее:

-      какой подход вы использовали для разработки ИСР;

-      почему вы решили использовать этот подход.

4.                Заполните бланк выполнения задания (таблица 3).

Тема 6. Коммуникации, закупки и управление рисками в проекте

Цель: научиться разрабатывать календарный план проекта.

Задание

Отразить в календарном плане проекта следующие пункты: инициаторов, планирование, организацию и контроль реализации, анализ и регулирование, итоги.