Менеджмент (7 тест) Витте

В файле представлены ответы на некоторые вопросы теста. Список вопросов приведен ниже.

____ управленческие решения характеризуются срочностью их разработки и реализации: день, неделя, месяц, год

_____ в общем смысле – это характеристика, которая определяет степень соответствия неким стандартам или состояние некой деятельности и ее результата

_____решения означает, что решение предусматривает направленность на конкретный объект управления

_____сущность управленческого решения представлена наличием механизма управления исполнителями с целью достижения их согласованного взаимодействия при реализации решения

____это непрерывный процесс принятия управленческих решений для эффективного функционирования и развития организации/предприятия при реализации основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля

В зависимости от способа получения информации можно выделить методы определения качества управленческого решения

Вариант решения, путь к которому идет через жестко заданную последовательность шагов, заранее разработанный алгоритм называется

Вероятностные, научно обоснованные суждения о перспективах, возможных состояниях того или иного объекта в будущем и (или) об..

Данный управленческих решений разрабатывается руководителями первичного (низшего) уровня управления и доводятся до исполнителей в виде суточных, недельных, месячных заданий, планов, нарядов

Исходные данные: По данным в таблице определите экономическую эффективность управленческого решения косвенным методом.

Критериями эффективности реализации управленческого решения являются

Необходимость создания условий работы, регламентирующих положений и инструкций; обеспечение требуемыми ресурсами; предоставление соответствующей техники и оборудования; внедрение системы контроля реализации решения с возможностью координации работы исполнителей - всё это относится к

Первый этап разработки и принятия организационно-управленческих решений - уяснение проблемы/задачи- включает стадии

По способам принятия управленческие решения делятся на

Принцип рациональности предполагает

Система положений и правил, на основе которых осуществляются процедуры выработки и принятия управленческих решений

Требование к управленческому решению по поводу того, что оно должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития относится к

Установите правильную последовательность стадий второго этапа..

-сопоставление вариантов решения..

-оценка социальных последствий

-оценка вариантов по экономич..

-выбор оптимального решения

-разработка альтернативных вариантов..

Установите правильную последовательность стадий первого этапа..

-анализ полученной информации

-выяснение актуальности решения..

-определение условий, при которых..

-сбор информации о текущей..

Установите правильную последовательность стадий третьего этапа..

-контроль исполнения

-распоряжение об использовании управ..

-организация исполнительских работ..

-мотивация персонала на реализацию..

-разработка плана решения

Установите правильную последовательность этапов оценки социально-экономической эффективности..

-установление принадлежности..

-определение общего объема ресурс..

-определение цели программы и ее..

-определение социальных результатов..

-оценка (расчет) социально-эконом..

-оценка социальных достижений..

-составление прогнозов и формулировка..

Факторы, обусловленные воздействием внешней среды организации (объективные факторы) включают

Факторы, обусловленные особенностями решаемой проблемы и воздействующие на качество управленческих решений, включают

Функциями управленческих решений являются

Этический (моральный) кодекс организации представляет собой формальное изложение социально-этических ценностей компании. Кодекс корпоративной этики и делового поведения Сбера - это общий ориентир для всех, кто работает в Банке или связан с ним. Он отражает принятые в Сбере правила и стандарты поведения.. Кодекс корпоративной этики и делового поведения Сбера предназначен для следующих заинтересованных сторон:

Эффективность результата управленческой деятельности в форме организационно-управленческого решения оценивается как