Разработка стратегии предприятия

Любое предприятие основной целью своей деятельности ставит успешность и эффективность своей работы. Для коммерческого предприятия важно получение максимального размера прибыли, для некоммерческого – удовлетворение потребностей своих клиентов или другие социальные достижения.

Важным вопросом является определение стратегии развития предприятия. Деятельность предприятия можно рассматривать с различных сторон и аспектов, поэтому невозможно представить какую-либо одну систему показателей, которая была бы способна определить, насколько то или иное предприятие успешно и конкурентоспособно в своей деятельности. Стратегия развития предприятия определяет, какое место оно займет на рынке, сколько времени и насколько устойчиво будет удерживаться, получать стабильные результаты своей деятельности. Поэтому данная тема является актуальной и требует детального рассмотрения.

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Анализ внешней среды организации

2.1. Характеристика состояния отрасли

2.2. Анализ внешней среды по СТЭП-факторам

2.3. Анализ конкуренции в отрасли

2.4. Построение карты стратегических групп конкурентов

2.5. Определение ключевых факторов успеха (КФУ)

2.6. Определение общей привлекательности отрасли и перспектив ее развития

3. Анализ внутренней среды организации

3.1. SWOT-анализ

3.2. Оценка конкурентной позиции организации

3.3. Построение профиля конкурентных преимуществ и недостатков

4. Обоснование стратегии организации

4.1. Оценка стратегического положения организации

4.2. Портфельный анализ

4.3. Анализ «поля сил»

Заключение

Список использованной литературы