Бюджетирование затрат на персонал

61 стр, текст набран 1 интервалом, выполнена на пример образовательного учреждения (ВУЗа), оригинальность около 65% в антиплагиат.ру , 19 таблиц, 31 источник литературы

текст можно использовать для дипломной и курсовой работы, анализ и рекомендации универсальны

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ...................................................5

1.1. Сущность понятия «затраты на персонал», содержание бюджетирования как метода управления затратами на персонал............................5

1.2 Характеристика современного состояния бюджетирования затрат на персонал........................................................................................................................9

1.3 Основные направления, методы и технологии бюджетирования затрат на персонал.................................................................................................................11

2 АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.........................18

2.1 Краткая характеристика ФГАОУ ВО «»..............................................................................................................18

2.2 Анализ трудовых ресурсов ФГАОУ ВО «»..............................................................................................................21

        2.3 Анализ бюджетирования затрат на персонал в ФГАОУ ВО «».......................................................................................32

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ.................................................46

3.1 Рекомендации по совершенствованию бюджетирования затрат на персонал в ФГАОУ ВО «»........................46

3.2 Социально-экономические эффекты реализации предложенных рекомендаций.............................................................................................................49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...............................................................................................52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................54

ПРИЛОЖЕНИЕ ..............................................................................................57

Таким образом, при наличии объективной потребности предприятия в разработке бюджета затрат на персонал, отсутствует эффективная методика его формирования.

Целью работы является изучение проблем, процессов и методов бюджетирования затрат на персонал.

Для достижения цели определены следующие задачи:

-                      Изучить сущность понятия «затраты на персонал», содержание бюджетирования как метода управления затратами на персонал;

-                      Дать характеристику современного состояния бюджетирования затрат на персонал;

-                      Изучить основные направления, методы и технологии бюджетирования затрат на персонал;

-                      Дать краткую характеристику ФГАОУ ВО «»;

-                      Выполнить анализ трудовых ресурсов ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет»;

-                      Выполнить анализ бюджетирования затрат на персонал в ФГАОУ ВО «»;

-                      Разработать рекомендации по совершенствованию бюджетирования затрат на персонал в ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет»;

-                      Изучить социально-экономические эффекты реализации предложенных рекомендаций.

Объект исследования – затраты на персонал ФГАОУ ВО «».

Предмет исследования – бюджетирование затрат на персонал ФГАОУ ВО «».

Методы исследования: анализ литературы, научное обобщение, сравнение, метод классификации, анализ и синтез, анализ документов, метод экспертных оценок; метод статистической обработки результатов.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения результатов исследования в процессе разработки бюджета затрат на персонал предприятия, разработки системы оценки эффективности затрат на персонал для конкретной организации, соответствующей потребностям, целям и задачам предприятия, способствующей повышению эффективности работы человеческих ресурсов компании, а, следовательно, повышению эффективности бизнеса.