Кадровый менеджмент (проектно - технологическую практику)

Выясните карьерный путь одного из руководителей организации, на базе которой Вы проходите практику.

Нарисуйте карьерную траекторию этого руководителя и определите, к какому типу карьеры (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая) он относится.

Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.

Определите, какие типы карьер (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, центростремительная) реализуются в организации, на базе которой Вы проходите практику.

Приведите пример одного из типов карьеры работника, занимающего не руководящую должность (нарисуйте траектории и укажите названия должностей на каждой ступени). Объясните, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры.

Выясните карьерный путь одного из руководителей среднего звена организации, на базе которой Вы проходите практику.

Определите, к какому типу (авантюрный, суперавантюрный, традиционный, последовательно-кризисный или др.) относится карьера данного руководителя.

Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.

Опишите структуру профессиональной деятельности, одного из специалистов HR-подразделения организации, на базе которой Вы проходите практику:

-  цели и результаты;

-  содержание деятельности (т.е. в чем она заключается);

- средства (технические, информационные, организационные и др. ресурсы, которыми необходимо пользоваться);

-  методы и технологии;

-  условия работы.

Проанализируйте следующие особенности деятельности на рынке труда организации, на базе которой Вы проходите практику:

- приоритетный сегмент рынка трудовых ресурсов;

- формы привлечения новых сотрудников;

- стратегические партнеры из числа сервисных структур на рынке труда.