Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Управление персоналом

Направленность (профиль) Кадровый консалтинг

Вид практики производственная практика

Тип практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессио- нальной деятельности

Срок прохождения практики «ЧОУВО "МУ им. С.Ю. Витте"»

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации

– общая характеристика объекта практики

(полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по

управлению персоналом, её взаимосвязи со

стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.

– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики организации

– анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конку-

рентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики.

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации

Оглавление

Введение 2

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 3

1.1. Общая характеристика объекта практики 3

1.2. Нормативно-правовая база организации 5

1.3. Особенности организационной структуры организации 6

1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 7

1.5. Описание принципов кадровой политики организации 8

1.6. Анализ кадрового потенциала организации 10

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 23

2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда 23

2.2. Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 24

2.3. Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 26

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 27

3.1. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом 27

Заключение 33

Список литературы 34