управление затратами

заказать другой вариант - приватный заказ. цена по согласованию.

Задание №1

 Содержание задания

Компания производит мебель, в том числе мебельные гарнитуры. Модель мебельного гарнитура «ЮЛИЯ» очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок.

Есть смета затрат по модели на 2002 г.

Определить критическую точку для 2002 г.

Компания продала 65 гарнитуров в 2002 г. Сколько прибыли она получит.

Менеджер компании составляет план на следующий 2003 год, ему необходимо:

а) рассчитать количество гарнитуров, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 95400 ДЕ. Предполагается, что цена продажи и затраты остаются неизменными;

б) рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продаж на 20%, а цена продажи одного гарнитура уменьшится на 500 ДЕ;

в) определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на 47700 ДЕ;

г) если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определите количество гарнитуров, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль 125000 ДЕ.

Все  варианты для 2003 г. рассматривать независимо.

Исходные данные по вариантам представлены в табл. 1.

Задание №2

Содержание задания

 Рассчитайте списание материалов по способам средней себестоимости, ФИФО, (исходные данные смотри в табл. 2).

Исходные данные к практическому заданию №2.

 Таблица 2

 № п/п. Содержание операции Цена

Варианты 1

1. Остаток на 1 января 5 1000

2. Поступило в январе

Первая партия 10 6000

Вторая партия 12 4000

Третья партия 20 20000

Итого поступило в январе 30000

Всего с остатком на начало месяца 31000

3. Отпущено в январе

- производство 16000

-на продажу 1000

-обслуживающим производствам 5000

Итого отпущено 22000

4. Остаток на 1 февраля 9000