Управление карьерным процессом государственных служащих

Карьера служащего - это его жизнь на службе. Потенциал карьеры зависит от меры совмещения личных интересов со служебными.
Если служба является только местом работы, обеспечивающим выживание или являющимся подспорьем внеслужебной карьеры, то потенциал карьерной стратегии на службе низок. Противоположный крайний вариант - на службе реализуется жизнь человека. Карьерный потенциал в этом случае оптимальный. В середине - служащий, добросовестно выполняющий свои обязанности. Его стратегия умеренная, но нередко - эффективная.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ И РОЛЬ КАРЬЕРНОГО ПРОЦЕССА 4
2 КАРЬЕРНАЯ СТРАТЕГИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО 9
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРНОГО ПРОЦЕССА 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 17

1. Андреева В.А. Стимулирование развития гос.служащих // Управление персоналом. — 2006. - № 1. — с. 50-52.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. -М.: ИНФРА-М, 2006. – 328 с.
3. Бачурин А. Развитие карьерного роста муниципальных служащих // Экономист.- 2006. № 4. с. 28-31.
4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда муниципальных служащих // Социальная защита. -2001.-№7.- с. 44-47
5. Блинов А. Мотивация персонала муниципалитета // Маркетинг.-2001.- №1.- с. 88-101.
6. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2007.- № 11. - с. 14-19.
7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2006. - №4. - с. 23-34
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2006. - 296с.