Дифференциация и интеграция в системе менеджмента

В современных условиях приоритетным направлением реформирования экономики страны является выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в российской практике

Введение
1. Дифференциация в системе менеджмента
Определение, сущность и значение
Сферы деятельности, где применима дифференциация
Преимущества данного процесса
Риски дифференциации
Пример применения данного подхода
2. Интеграция в системе менеджмента
Понятие, признаки, формы и этапы
Основные направления интеграции Российских компаний
Разновидность интеграционных процессов на примере строительных компаний
Заключение
Список литературы

1. Авдокушин Е.Ф. Международная экономическая интеграция //Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. -М., 2001. С. 179-193.
2. М.К.Бандман, В.В.Кулешов, В.Е.Селиверстов. Интеграционные процессы в Сибири // В сб.: Россия: дезинтеграционные и интеграционные процессы. Серия "Россия 90-х: проблемы регионального развития". Выпуск 2, М., 1999
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2002.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. –М.:Банки и биржи, 2000.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. –М.: Прогресс, 2001.