Материалы по запросу: специфика коммуникативного поведения руководителя и исполнителя

Менеджмент Введение в курс Тема 1. Основные понятия менеджмента Тема 2. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 3. Основы принятия управленческих решений Тема 4. Планирование деятельности организации

функционирование проектной команды Тема 3. Развитие, обеспечение деятельности, трансформация команды Тема 4. Руководитель и лидер в команде проекта Тема 5. Решение задач в команде проекта Итоговый тест Ответы на тесты:

лидерам-командирам одинаково … команда является частью вертикальной структуры управления и включает в себя руководителя и его подчиненных, таким командам присуща формальная соподчиненностьТип ответа: Текcтовый ответ

стрессовых, напряженных условиях определяет характер управленческой деятельности:  a. Творческий  b. Коммуникативный  c. Нормативный  d. Эмоционально-напряженный Вопрос 10 Элементом неформальной структуры организации

навыков» soft skills 7. … психология – отрасль психологической науки, изучающая закономерности поведения и деятельности людей, обусловленные фактом их включения в социальные группы, а также психологические

зависимости от скорости и гравитации.   Временная компетентность является одной из составляющих коммуникативной компетентности. Данное понятие впервые в 60-х гг ХХ в. ввел в психологию ___:   Степень проактивности

реализуется следующая принципиальная модель команды: «…» *Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда *Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров * Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров 5. Общество

реализуется следующая принципиальная модель команды: «…» Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров   Общество

нескольких предложенных вариантов повышение квалификации по профессии прозрачность и честность в работе поведение членов команды и лидера Петер Нортоуз описывает ... как группу людей, которые работают сообща, разделяя

мониторинга психологического климата, психологом организации была выявлена следующая причина конфликтов: руководитель подразделения не обладает личностными качествами, необходимыми для данной должности. Какой метод

ориентацию и консультирование ускорение процессов адаптации работников в организации и взаимодействие руководителя с подчиненными Предмет изучения организационной психологии – это … Тип ответа: Одиночный выбор

ожиданий обеспечивает выживание группы задает направление движения к цели 9. Принцип лидерского поведения, отражающий важность самосознания, - это принцип ... и оптимизма 10. Установите соответствие между

организации в целом и его структурных подразделений показателя, отражающего выявленные факты нелояльного поведения сотрудников   В числе недостатков доктрины эффективного потребления человеческих ресурсов – … (укажите

Сопоставление A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности

Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Вы решите отдать приоритет общению с … * руководителем отдела

Эдунет Хоумнет Как называется группировка ролей в команде проекта, связанная с определенным стилем поведения человека и отношения к проекту, способствующая негативному функционированию коллектива, замедляющая

проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов и типы управления 3. … – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее

и результатов деятельности 8. Способность сознательно обращать внимание на свои мысли, эмоции и поведение, оценивать принятые решения и перспективы – это … 9. В процессе посттренинговой диагностики прежде

Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов манеру поведения и способы принятия решений должностные обязанности качества, навыки и черты характера антропометрические

проектной команды Тема 3. Развитие, обеспечение деятельности, трансформация команды Тема 4. Руководитель и лидер в команде проекта Тема 5. Решение задач в команде проекта Заключение Итоговая аттестация