подсистемы и элементы управления проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля
экономической добавленной стоимости EVA Вопрос: Метод ... используется в оценке бизнеса, когда стоимость предприятия при ликвидации выше, чем действующего Тип ответа: Одиночный выбор · ликвидационной стоимости
теории, предметом изучения которого выступают экономические процессы на уровне домашних хозяйств, предприятий, отраслей, – это … 14. Потребности, заложенные природой человека, – это … потребности 15. Совокупность
. Установите верную последовательность этапов проведения анализа доходов предприятия: 1 анализ структуры доходов предприятия 2 коэффициентный анализ показателей доходов 3 факторный и маржинальный анализ
архитектуры предприятия Тема 5. Стандарты, подходы, методы и средства создания архитектуры предприятия Тема 6. Планирование и организация проекта создания и развития архитектуры предприятия Заключение Итоговая
Разработка расписания проекта Тема 5. Планирование обеспечения качества в проекте Тема 6. Планирование рисков проекта Тема 7. Планирование кадровых ресурсов проекта Тема 8. Планирование коммуникаций и управления
их выполнения … – это инструмент стратегического планирования, который используется для оценки внешних факторов, влияющих на бизнес, и охватывает политические, экономические, социальные и технологические
себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы
подсистемы и элементы управления проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля
организации набор методов достижения текущих целей способ повышения прибыли метод минимизации рисков Вопрос 3 Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации
основным фактором минимизации рисков бизнеса способствует уменьшению зависимости от внешних инвесторов Установите верную последовательность этапов проведения анализа доходов предприятия: 1 анализ структуры доходов
исполнения проекта b.время не влияет на процесс управления проектами c.ограниченный ресурс Временное предприятия для создания уникального продукта - это a.туристический поход b.командировка c.проект Одним
проекта означает, что две или более задач из разных проектов или подпроектов зависят друг от друга. Выберите один ответ: Внешняя Внутренняя Объективная Однозначная Эта схема зародилась на заводах компании
завершенная цепочка взаимосвязанных и повторяющихся видов деятельности, в результате которых ресурсы предприятия используются для переработки объекта физически или виртуально, с целью достижения определенных
Планирование информационного проекта Тема 5. Управление реализацией проекта Тема 6. Управление рисками проекта Тема 7. Управление коммуникациями проекта Тема 8. Управление внедрением проекта Заключение